MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1975

1975. június 3. • 501. őe. - Oldalszámok - 1975. 501. 8.

% - 8 ­A nem kívánatos helyzet indokolta, hogy mi is napirendre tűzzük újólag a KB határozat megyei végrehajtásának I. n.évi tapas ztalatait• Az I. n.éves helyzetünk nekünk is kedvezőtlenül alakult. A termelés növekedési üteme visszaesett az iparban. A mező­gazdaságban fontos növények - mint pl. a dohány - termelésére nem fordítottunk kellő figyelmet. Az állatállományon belül csökkent a kocaállomány. Az épitőipar nem teljesiti a tervét. A vállalati készletek növekedtek, a termelékenység kedvezőt­lenül alakult. A termelés növekedésének mindössze 42 $-a származik a munkatermelékenység növekedéséből. Az építőipari vállalatok helyzetének rosszabbodása következ­tében beruházásaink átadásának határideje bizonytalan. A meg­tett intézkedések ellenére sem a termelés szervezése, sem a. gazdálkodás területén nincs kellő előrelépés. A határozat végrehajtását szemléleti problémák is gátolják. Ezek közül néhányat említenék. A bajok okát a munkaerő helyzetben kere­sik legtöbb helyen. Vitatják, hogy helyes volt a 6o-as évek közepén folytatott ipartelepítési politika. Figyelmen kivül hagyják, hogy akkor a foglalkoztatás problémájának megoldása politikai kérdés volt. Ma más a helyzet; ma a hatékonyságot kell fokozattabban elő­térbe helyezni. Mint mindennel, igy a munkaerővel is takaré­koskodni kell. Munkaerő-hiányról fecsegni akkor, amikor nő az alkalmazotti létszám, amikor vannak olyan vállalataink, ahol a létszám több mint 1/3-a. irányítással foglalkozik, ami­kor ilyen rosszul alakul a munka termelékenysége, tűrhetetlen dolog. Hasonló kérdés az üzem és munkaszervezés. Sok helyen leke­rült a napirendről, vagy é rdemben nem is foglalkoztak vele. Indokolt következetesebben és más felfogásban foglalkozni az irányítás kérdésével is. Nem lehet eltűrni, hogy a. vezetők egy része mindig másokra mutogat, vagy attól függően, hogy kivel beszél, mindig másban látja vállalata problémáinak okait.

Next

/
Thumbnails
Contents