MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1975

1975. január 14. • 492. őe. - Oldalszámok - 1975. 492. 43.

- 23 ­A termelés gyorsabb emelkedését néhány egyéb ellentmondás Is l gátolja. Helyenként kialakulatlan a profil, a gyártmányszer- \ kezet még korszerűtlen, a kooperációs kapceolatok rendezet* lenek, az anyagellátás, a szállítás nem mindig folyamatos. Az egyenlőtlenül jelentkező igények egyes helyeken háttérbe szorították a minőségi követelményeket, ez kihatott a munka­fegyelemre, a teljesítményekre, a folyamatos munkaellátottságra. Az épitőipari szervezetek termelése a tervidőszakban 40,4 %-kal emelkedett. Ebben jelentős szerepet játszott a végrehajtott fej­lesztés, a termelékenység javulása, a megkezdett technológiai váltás mellett az 1000 fős létszámnövekedés is. A meglévő és létrejött uj szervezetek alapvetően biztosítani tudták az Öt­éves tervi célok időarányos teljesítését, sőt megyén kivül is vállaltak feladatokat. Az építőipar gyors fejlesztése és az építési igények csökkené­se az elmúlt években összességében egyensúlyt teremtett a be­ruházások kivitelezésének terén. Ennek eredményeként alapvetően határidőre megvalósulhatnak a legfontosabb ipari beruházásaink. Az állami vállalatok mellett a szövetkezetek és a létrejött egyéb uj építőipari szervezetek egyre tevékenyebben kapcsolód­tak be a területfejlesztési feladatok megvalósításába. Stabi­labb a tőrzsgárda és a közvélemény is mindjobban elismeri az épitőipari munkások eredményeit. Lehetőségeink ellenére az állami vállalatok fejlődése nem egyen­letes és nem egyértelmű. Vállalkozási, gazdálkodási politikájuk nem elég előrelátó, ez 1974-ben jelentős visszaeséshez vezetett. A vállalati és szövetkezeti belső munkafegyelem és szervezett­ség, a vezetés színvonala nem javult kellően. Ez sokszor el­húzódó, indokolatlan vitákat vált ki különböző szinteken. A beleő tartalékok feltárása helyett a vállalaton kivüli okok ha­tásával magyarázták lemaradásaikat, ebben pártszervezeteink sem mindig képviseltek helyes álláspontot.

Next

/
Thumbnails
Contents