MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1974

1974. július 2. • 477. őe. - Oldalszámok - 1974. 477. 20.

iü - 3 2./ A vállalaton beltili meohanizmtis .jelenlegi helyzete és a főbb problémái: a/ A vállalaton beltili egységek / gyár, gyáregységek, telephelyek / önállósága osak kismértékben növekedett. A hatáskör, a felelőség megosztására főleg a nagyüzemekben indult el egészséges folyamat, / Kohászati Üzemek, Öblös- Siküveggyár, Állami Épitőipari Vállalat / ahol már a bérezési-jutalmazási, fegyelmezési jogkörökkel, a termelés programozással az egységek rendelkeznek. / A tervezésbe való részvétel, az információ ellátottság azonban itt sem kielégitő!/ A nagyvállalatok egy részénél: / OBV, PÜTŐBER, Bp-Finomkötöttárugyár/ a döntési jogkörök leadásának, a feltételek megteremtésének halogatása a jellemző. A túlzott centrális irányítás érvényesül, - pl. a BRG-nél, Vegyépszer Vállalatnál - nem rendelkeznek munkás felvételi joggal, anyagbeszerzéssel, még az ujitási ügyeket is a központban döntik el. Ahol a decentralizálási folyamat elindult ott is problémaként jelentkezik - esetenként - a túlzott szervezettség kialakítása, az alkalmazotti létszám növekedése. /Pl. Textilipari Vállalat / A túlzott centrális szemléletre utal pl. a ZM-nél, hogy a 146 döntési jogból 78-at személyesen az igazgató gyakorol. b/ A vállalati felső szintű vezetés összetétele: politikai, általános és szakmai műveltség szempontjából az utóbbi években sokat javult. A vezetés szinvonala tartalmilag és módszerbelileg is fejlődött. A probléma a közép- és alsó szintű vezetők egyrészének nem kielégitő politikai és vezetési ismereteivel függ össze. Kevés segitséget kapnak munkájukhoz, nem megfelelő informáltságuk, munkastílusuk. Néhány ipari üzemben, - megfelelő tematika nélkül - már foglalkoznak az egységek irányitóinak továbbképzésével.