MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1974

1974. július 2. • 477. őe. - Oldalszámok - 1974. 477. 8.

Hangsúlyozni szeretném itt a fokozatosság elvét, melyet nem szabad elfelejteni. Olvastam, hogy egy átlagos magyar iparvállalatnál naponta kb. 120-200 döntés születik a különböző szinteken. Ez hatalmas szám! Ha ezen változtatni akarunk, először a feltételeket kell megteremteni és utána lehet csak végig vinni a decentralizálás! feladatokat. Ebből következik, hogy tulajdonképpen nem lehet a belső mechanizmus korszerűsítése kapcsán mindent egyszerre megoldani. Ki kell válogatni azokat a súlyponti területeket, amelyek a következő időszakban leginkább szükségesek lesznek. Vannak olyan feladatok is, melynek megoldási feltételei még nem bontakoztak ki. Pl: az automatizálás feltételei még nem alakultak ki nálunk. A munkaszervezés feltételei gyakorlatilag mindenütt adottak, az üzemszervezésé már nem! Amikor áttekintjük a feladatokat, valami súlypontot kell keresni, amelyre összpontosítjuk a figyelmet. A belső mechanizmus fejlesztésének fő inspirálói a vállalat első számú vezetői. Ha nem jól állnak ehhez a témához, akkor nem sok remény van az előbbrelépéshez. Ahol nem érnek el eredményeket, ott mindig vizsgálni kell a vezetést. Adott esetben a felelősségre vonásnak is be kell következnie. Egy-két konkrét dolgot szeretnék az anyaggal kapcsolatosan elmondani: - A határozati javaslatot nagyon jónak tartom, Konkrétan fogalmazza meg a feladatokat. Igaz vannak benne általánosan megfogalmazott részek, amelyeket javaslok elhagyni. - A járási-városi pártbizottságok számára olyan feladat van megfogalmazva, hogy az újonnan települt gyáregységeknél folytassanak tárgyalásokat az anyavállalatukkal egyetemben. Javaslom a VB adjon megbizást az MB. GPO számára, hogy e beszélgetéseken vegyen részt. Ilyen tárgyalásokhoz alapos felkészülés kell. Azt kell megvizsgálni a konkrét gyáraknál, hogy minek vannak meg a feltételei