MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1974

1974. július 2. • 477. őe. - Oldalszámok - 1974. 477. 4.

Vizsgálni kell, hogy a középszintű és az első számú vezetők információs rendszere mennyire hatékonyan épült ki. Mi vállalati aktivát tartunk ilyen témakörben. A középszintű vezetők informáltságát hatékonyabban kézbe kell venni. Az anyagot jónak tartom. Az 1974.év szerintem minden vállalatnál azt mutatja, hogy pozitiv gyakorlati tevékenység indult el. Ez évet fel kell használnunk arra is, hogy az V.ötéves tervre készülve középtávon, nem operativ jelleggel néznénk meg, vajon a vállalatok az üzem- és munkaszervezés területén tudnának-e már tervezni. dr.Dianovszki Gyula elvtárs, a ZIM Salgótarjáni Gyárának igazgatója: Az előterjesztéssel egyetértek. Ugy gondolom egyik alapvető kiindulópont az legyen, hogy azokat az ipari vállalatokat, telephelyeket, melyek kis létszámmal dolgoznak fokozottabban segiteni kellene. Amikor a ZIM helyzetét 5 évvel ezelőtt tárgyalta a VB azért harcoltunk, hogy megfelelő hatáskörök legyenek a vállalatunk kezében. Arra törekedtünk, hogy legyen racionálisabb hatáskör elosztás. Ennek alapján tudnak csak dönteni az egyes gyárak, gyárrészlegek. Legyen megfelelő érdekeltségi rendszer kialakítva. Ez a három téma volt a legfontosabb. Ugy érzem mi ebben a kérdésben előbbreléptünk. Most ugyanezt a folyamatot végig kellene vinni az uj gyárakban, gyáregységekben is. Tudja minden anyavállalat, hogy mit kell tenni. E folyamat lejátszódott a ZIM-ban, a síküveggyárban és az öblösüveggyárban is. A "minta üzemszervezéssel" kapcsolatDan. Ez segitő tevékenységet jelent, vagyis a szervezést minta szervezési folyamatként kell megoldani. A belső mechanizmus azt jelenti,