MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1963

1963. június 21. • 178. őe. - Oldalszámok - 1963. 178. 19.

- 5 Községi tanácselnökök 12,5 %-& pártonkívüli* E téren szeínléleti változtatást kell eszközölni, hogy mindezt ne csupán & statisztika kedvéért csinálják, A káderek kiválasztásában ólért o .-edmény maiával hozta, hogy: - nőtt az alsóbb pártezervek, töm in, szervere tok ? tömegmozgalmak, állami és gazdasági vezetők Önállósága, felelősségérzetéé - egyre több kezdeményezés ven. n politikai, gazáaeági és kulturális feladatok eredményes végrehajtása érdekében, - egyre inkább a figyelem középpontjába kerül a kádermunka és fokozatosan kezd tervszerűbbé válni. Összehangoltabb, tervszerűbb már a káderek elosztása* A meglévő eredmények mellett azonban van néhány olyan negatív vonás, amely gátolja a kádermunkánk további eredményességét. - Még mindig jelentkezik a káderek kiválasztásánál a szükkörben .való mozgás. Ennek alapvető oka, hogy nem rendelkeznek a vezetők olyan helyettesekkel, akiket az első számú vezetők cseréje esetén elő lehetne léptetni

a Jelenleg az 5 járási pártbizottság közül egyik helyen sem rendelkezünk olyan stabil második emberrel, akiket maról-holn-pra be lehetne állitani járási titkárnak. Hasonló a helyzet az HB osztályain, a megyei tömegszervezeteknél, vagy éppen a. tanácsnál. Még mindig nem vagyunk elég bátrak az uj káderek be iHitásánál, Egyes vállalatok káderproblém:lit sajnos eredni 'ayesch döntő részben vállalaton kivüli káderekkel kell megold.'ni

e /AKÖY, építőipar./ A saját kádernevelás alacsony szinvonalat cs emiitett két vállalatnál több tényezőben kell keresnie Egyik tényező, hogy a vezetés részéről jelentős mértékű korumpálódás

9 erkölcstelenság alakult ki, ami együtt járt egy laza, rosszul felfogott baráti kapcsolattal. Korábbi időben kevésbé mertek hozzányúlni fiatal káderekhoz, akiknek már vezetésbe!! tapasztalata volt. Tudatos kádertartalék-képzés, kádernovelés ezért nem alakulhatott ki, A szűkkor be \i való mozgásból adódik, ho ;y w 21 mindig a legjobbak, a le^rátermettebbek kerülnek a vezetésbe és több helyen szükség megoldások jönnek létre. Ezért helyenként nagy a fluktuáció.