MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1959
1959. augusztus 31. • 79. őe. - Oldalszámok - 1959. 79. 15.
# kihatása kb. 2,ooo.ooo Pt. Tovább neheziti a vállalót tervteljesitásét, hogy £ ZIM központ a lemaradást beütemezte, de létszámot nem kapott. Másrészt más vállalatokkal való kooperáció megszűnt, a kapott alkatrészeket itt gyártják, s létszámot ehhez sem kaptak* A gyáregység lemaradását értékelve és mindent egybevetve elmondható, pthogy a lemaradás nem a ZIM-esités következménye /egyesek erre szeretnék héritani/ hanem döntő oka itt a gyáregység vezetésénél van. Szt alátámasztja csupán az a tény is, hogy lótszámelelést kérnek, de ugyanakkor, ha a munkafegyelem területét nézzük, a ledolgozott ossz-munkaórához viszonyítva a kiesett munkaórák arányát /igazolatlan távolmaradás, betegség stb./ akkor megdöbbentő kép tárul elénk. 1959. !• félévben 14.446 munkanap esett ki "betegség" miatt, melynek pt, kihatása 3,037.000 Pt, ós 593 munkanap esett ki igazolatlan távolmaradás miatt, melynek Pt. kihatása 125.000 Pt. A ledolgozott összmunkaóráhőz viszonyit va 8 f c » esett ki a. termelésből. Szék a számok mutatják, hogy a selejtkár ós a munkakiesésből eredő kár együttesen több mint 5,000.000 Pb-ot tesz ki. Reálisan értékelve a dolgot ez nem csupán a vállalstvezetés hibája és teljesen felszámolni sem lehetséges* Másrószt a mozgalmi szerv ek is többet 'tehetnének p^.pk csökkentése érdekében. A ZIM-esités és annak kihatása: Kétségtelen tény, hogy a hazai helyzet megérett arra, hogy a gazdasági vezetés terén egyet lépjünk előre. Ezt korábban megtették már a legtöbb baráti országban, s komoly eredményekre vezetett. .Azokat nem vehetjük át kész megvalósítható sémaként, de kiinulási a lapként'szolgálhatnak saját irányítási rendszerünk továbbfejlesztéséhez. Az MSZMP KB. 1959. III- 6-1 határozata is kimondja, hogy a kongresszuson ... :: a Központi Bízottság javaslatot fog tenni a gazdasági vezetés megjavítására ... " Indokolttá teszi ezt nálunk gazdasági fejlődésünk ütemének meggyorsítása is. Bzórt javitani kell az irányítás szinvonalat és meg kell keresni ahhoz a legalkalmasabb szervezeti formákat. Olyan módszereket és szervezeti formákat kell alkalmazni, melyek a legnagyobb
