MDP Nógrád Megyei Bizottságának (1954-től Végrehajtó Bizottságának) ülései (XXXV.31.a) 1955

1955-02-07 31_a/45. őe. - 45/129

'9 - 2 ~ Az 5 - 6 botos vállelárl idő oka abbcn rejlik, hogy részben a vállalat ogésaon kicsi, v'jBZjsgt poáig még s kis kapacitást biztosító borén dózis ek is gyakran r^ghivásodnr-k, A többi vállalat tervtultoljcsitésének %-os eredményei nem-szabad, hogy megtóvesszőnek bon:.'.ünkct, mert a kimutatott %-ok a F-fc

t terv tultoljc-sitését adtatják 6;:- nem tükrözik a cikkenkinti terv teljesítését* Ékes példája ennek a íTógrádmegyoi Bánya ős Épi tő anyagipari Vállalat, amely mint ismertettük Ft. torvét 110 %*ro teljesitette, de tégla tor* vet mindössze 64 ^-ra tudta t-ljcsigeni, A két teljesítés közötti különbség onnan adódik, hogy a vállalat az 1954 ez év 1* negyedében közöl 500.000 Ft értékű saját rezsim beruház zást végzett, amelynek keretén belül a felépült uj préshíz gépi borongáséit javították ki és építették be. Természetesen ez a munka csak Ft* termelést emelte, do 0 cikkenkéntit nem ugy, hogy 1954 I«~nogyc-~ dévében a beruházások miatt 207 %-os tervteljesítést értek el. A II. negyedévben azonban amikor 0 beruházások már elkészültek és csak a téglatcrmoléssol foglalkoztak, a tervtőljosités locsett 98 %-ra, a III negyedévben pedig 84 %-ra. Tehát ebben a két negyedévben mág FT tervét sért tudta t^ljcsitcni a vállalat és csupán az I. negyedéves 207 %-os, valamint a IV, negyedéves 104 %-os torvtcljesitésénck köszönheti éves tervénok túlteljesítését, Téglatorvének nem teljesitéso több körülmény miatt állott elő. Hiba volt minden osotro az, hogy az ipari osztály nem tudott megfelelő szakembereket biztosítani a vállalat lére, 1954 év folyamán három igazgatója is volt-o vállalatnak, söij több hónapon keresztül igazgató nélkül is voltak, Ez termesztésen ar*» ra vezetett, hogy kellő ellenőrzés hiányzott a vállalatnál, omi a termelés rovására mont, Nem volt kialakult gyártástechnológiája, mert az ujonon (Jött vezetőknek mindig volt valami egyéni elképzelésük, - amiről később kiderült, hogy helytelen - a termelés nogjavitáso érdekébon ér ezzel felborították a tÖbbé-kevésbbé kialakult folyamatos termelést* A gyakori igazgató változás és az-ebből eredő laza ellenőrzés nagyon károsan hatott kir a munkafegyelemre, ami még súlyosabb, a termelékenység alakulására is. Az elmondott hiányosságok olyan természetűek, hogyozok kiküszöbölése se** tón sem lőtt vo-lna t.ljositve a téglatorv, csak cfe&kkentoni lehetett volna a lemaradást.