MDP Nógrád Megyei Bizottságának (1954-től Végrehajtó Bizottságának) ülései (XXXV.31.a) 1951
1951-04-24 31_a/23. őe. - 23/152
- A -W fSJb Az osztályokon csak igen kis mértékben vannak megtartva az osztályértekezletek, viszont ha az osztályértekezletek meg is vannak tartva, maguk az osztályvezetők nem eléggé készülnek fel az értekezletekre. Az osztályokon belül nagyon sok a tervszerűtlen kiszállás vidékekre és ebből kifolyólag nagyon sok olyan pénzt számolnak el, ami meglátásunk szerint a kellő ellenőrzés mellett nem volna meg, ugyanakkor helyes munkabeosztás mellett sokkal eredményesebb muntót tudnának kifejteni. Az osztályokon belül nagyon komoly hiányosság van az éberség vonalán, amelyre későbbiek során fogunk konkrét példát felhozni. A munkáskádereknál komoly hiányosság azt, hogy túlzottan felbecsülik egy-egy szakamber tudását és nagyon kialakul a régi tisztviselők, valamint a munkáskáderek között a bratyi-szellem és ez is meglátásunk szerint komolyan a fegyelem rovására megy, A Megyei Tanács osztályai nem adják meg a kellő a?gits.é J gjB^_a^_als^óbb tanáriaknak,és ha ki is mennek egy-egy járásba, á célból, hagy ott segitséget nyújtsanak, azok inkább utazásokba telnek el, mert pl. a balassagyarmati járásba egy nap 2o községet látogattak le a mezegazdasági osztály részójől. így természetesen segítségét adni nem lehet. A fenti általános meghatározásainkat az alábbi konkrét példákkal kivánjuk alátámasztani: Pl. a mezőgazdasági osztálynak megvan a munkaterve, de fölbontva csoportokra és egyénekre nincsen. Pl. az állattenyésztési terv felbontása járásokra megtörtént, de ugyanakkor nem lett felbontva a terv községenként istállókig. Az állattenyé sztési csoport vezetője Halász János, aki a múltban Romhányban ispán volt, akinek a munkájának köszöngető nem kis részben az, hogy "Étsekvaékerten a mesterségesen megtermékenyített állományúak egyetlen egy fogamzása sincs, vagy pl. hogy egész Nógrád megye marhaállományának 5o^$-a meddő maradt 195o. decemberéig. A Kereskedelmi Osztály több hónapon keresztülvezető nélkül volt és helyettes Dombi Andor, aki a múltban és még a felszabadulás után is hosszú ideig kereskedő volt, nem alkalmas arra, hogy egy ilyen osztályt irányítson. Ebből adódtak aztán azok a tények, hogy pl, a balassagyarmati vágóhidnál több héten keresztül, ott vannak az állatok leyágásfa, és az élefínezésükről nem gondoskodnak. így természetesen az állatok nagyon lemomlottak. Vagy pl. a megyében leküldik a hosmennyiség elosztását, de ugyanakkor nem gondoskodnál arról, hogy azokat hogyan dolgozzák fel és hogyan jut el az a dolgozókhoz. Vagy pl. a vágóhidi vezetése egy olyan munkáskáder kezében van, aki most tanul irni, olvasni é3 ugyanakkor négy vállalat van a kezében w és ez a személy semmiféle támogatást nem kap, sőt olyan elemekkel van körülvéve, mint pl. a marhaállomány átvevője Ádler Zoltán, aki a múltban marhanagykereskedő volt. Vagy pl* az ipari minőségi árut dolgozzák fel, ott a vezető egy internált nyilas, aki már a büntetését kitöltötte. A Pénzügyi Osztályon az osztályvezetőn kivül egyetlen egy munkáskáder nincsen, A Pénzügyi Osztály munkáját a tervszerütlenség és az igen nagyfokú bürokrácia jellemzi. Jellemző példa, hogy az osztályon belül egyes csoportok hivatalos levelezésben állnak egymással. Nincs_képük az oiztályon arról, hogy hány kulák van a megyáben, hogy ezek hogyan fizetik az adót és Imennyinél akarnak végrehajtást eszközölni. Nem látják ennek az osztálynak a dolgozói hogy az ő munkaterületük igen fontos területe az osztályharcnak. Ezen az osztályon,- viszonyitva a többi osztályokhoz - a munkafegyelem jó, de hiányzik a politikai nevelő munka, a fegyelemre
