Szinkovich Márta: Dokumentumok a magyar belkereskedelem történetéből, 1945–1949 (Források a magyar népi demokrácia történetéhez 4. Budapest. 1981)

III. A belkereskedelem szocialista átszervezésének első szakasza: a nagykereskedelem államosítása

d) A Sportszerkereskedelmi NV a Sportárukat termelő és értékesítő szövetkezetből alakult át Nemzeti Vállalattá. Személyzeti létszáma: 152 januári forgalom: 1 430 000 Ft februári " 1 425 000 Ft márciusi " 5 412 000 Ft április " 5 150 000 Ft májusi " 3 056 000 Ft Az áru forgási sebessége az első három hónapban: átlag 40 nap. Április és májusban 70 nap. Budapesti fiókok száma: 5 Vidéki fiókok száma: 6 Kereskedelmi osztályunk megállapította: 1. Az egész szervezeti felépítés nem felel meg annak, hogy hozzávetőleges becslésünk szerinti mintegy 9 milliónyi vagyont megfelelően, kellő ellenőrzéssel kezelni tudnák. 2. Nem tudhatják kezelni, mert: a vezetőség nem tudja sem szervezésileg, sem kereskedelmileg, hogy mi a teendője. Ennélfogva nem tudhatja kézben tartani a vállalatot és irányítani annak jó működését. Megállapítottuk: 1. hogy az áru kezelése helytelen, az áru átvétele rossz, 2. a felső vezetésnek nincs kapcsolata az üzletekkel, 3. a rendelések feladása, a kiszolgáló személyzet, valamint a részlegfelelősök és raktárosok és fiókvezetők megkérdezése nélkül történik, ebből adódik, hogy olyan áruból is, amely lassan forgó, sőt, a raktáron komoly készlet van, nagyobb rendeléseket eszközölnek. Példának felhozzuk, hogy a raktárban elfekszik kb. 2000 szabadságharcos öltözet, továbbá kb. 40 000 db SZIT nyakkendő, kb. 20-25 000 SZIT ing és több más, olyan cikk, amelyekből túlrendelték magukat. 4. A rendelések feladásánál nem vették figyelembe a pénzügyi szempontokat. Nem beszélték meg azt a főkönyvelővel, s így a fizetési kötelezettségeket előjegyzésbe venni nem tudta. Ez bizonyítja, hogy a kereskedelmi, pénzügyi és adminisztrációs szerveknek egymással kellő kapcsolata nincs, amely összhang hiányában vállalatot vezetni nem lehet. 5. Megállapítottuk továbbá: hogy dacára a nagy összegű áruraktárnak, ha a közületektől komoly rendelés érkezik, csak 20-25 %-ot tudnak raktárról szállítani. A fióküzletek áruellátása szervezetlen. A fiók panasza, hogy nem azt az árut kapják, amit rendelnek. Hosszú idő után kap-