Szinkovich Márta: Dokumentumok a magyar belkereskedelem történetéből, 1945–1949 (Források a magyar népi demokrácia történetéhez 4. Budapest. 1981)

III. A belkereskedelem szocialista átszervezésének első szakasza: a nagykereskedelem államosítása

JEGYZŐKÖNYV A KSZM BELKERESKEDELMI VÁLLALATI OPERATÍV FŐOSZTÁLYÁN TARTOTT OSZTÁLYÉRTEKEZLETRŐL Jelen vannak: Dr. Hardi Róbert főosztályvezető és a főosztály beosztottjai. Főosztályvezető: felolvassa a főosztály névsorát, ismerteti a beosztásokat és az új elhelyezkedést. Utána megtartja politikai beszámolóját a jelenlegi kül- és belpolitikai helyzetről. A beszámoló és a hozzászólások után áttér a főosztály problémáinak megbeszélésére. Elvi és gyakorlati részre osztja a problémákat. A főosztály legsürgősebb feladata a nagykereskedelmi központok megszervezése. Ezek közül legsürgősebb az Állami Áruházi Központ, Népbolt Központ, KÖZÉRT Központ, Üveg- és Építőanyag- és Papírközpont. Következő a Vasközpont és Vegyesközpont. Feladatunk a Szervezési Osztállyal együttműködve a vállalatok ütemét megállapítani, hogy milyen gyorsan tudjuk létrehozni ezeket a központokat. A mi vállalataink meggyőződésem szerint deficitesek. A vezérigazgatók általában azt mondják, hogy a vállalatoknál minden rendben van. Pedig sok hiba van, mint pl. a Népboltnál és a Szövetkezeti Áruellátónál. Nekünk a legelső dolgunk, hogy bekérjük a statisztikai íveket a vállalatoktól, amelyeket a Gáti-osztály

1 feldolgoz. Erélyesen fel kell szólítani a vállalatokat, hogy az adatokat a legsürgősebben beküldjék. Minden vállalati referens megnézi, hogy a személyzet nem túl nagy-e az egyes vállalatoknál. Erre vonatkozólag, egy-két kivétellel, a vállalatok nem tettek javaslatot. A referensek egy-egy alkalommal vigyék magukkal az üzemgazdasági és pénzügyi csoport előadóját a vállalatokhoz és ott alaposan nézzék meg az üzemgazdasági és pénzügyi dolgokat. Teljesen tiszta képet alkotni minden egyes vállalatról. A vállalati referensek ne csak a vállalati igazgatókkal kerüljenek jó viszonyba, hanem ismerjék meg a teljes vállalatot. Az intézkedés a vezérigazgatók feladata, a referensek csak tanácsot adnak. Fontos, hogy ne a vezérigazgatók szemével lássák a vállalatokat. Ha a vállalatnál üzemi bizottsági megbeszélés vagy valamilyen ünnepség van, azon vegyenek részt a referensek. Szomorú jelenség az, hogy nincsen összhang a vállalatokon belül. Igen hajlamosak a klikkezésre. A személyzeti osztály figyelmét kell erre felhívni. Arra kell venni az irányt, hogy a referensek saját maguk el tudjanak mindent intézni, de az osztályvezetőket mindenről értesíteni kell. A vállalati vezérigazgató egy felelős ember. Ha egy vállalat nyereséggel dolgozik, abból kap a vezérigazgató, hogy bizonyos összeget szociális juttatásra fordítson. A másik probléma a kereskedelmi központok felépítésén kívül a vállalatok tisztába tevésének problémája. Ezt a hónapot arra kell szánnunk, mert nagy hibák vannak. Pl. a Szövetkezeti Áruellátó a helytelen üzletpolitika miatt egy hatalmas raktárkész-