Magyar Hírek, 1986 (39. évfolyam, 1-26. szám)
1986-08-04 / 15. szám
tását kérik számon. A KNEB-vizsgálatot amolyan rendteremtő akciónak is tekintik. Érdemes megjegyezni, hogy a népi ellenőrök tavaly a magánlakás-építkezések feltételeinek javítására a helyszíni vizsgálatok során mintegy 100 intézkedést javasoltak; most ennek többszörösére számítanak. A vizsgálatok eredményességét persze csak részben tükrözik a meghozott intézkedések, büntetések. Nehéz számszerűsíteni azt a hatást, amelyet a népi ellenőrzés megállapításai a szemlélet, a közvélemény formálására, a politika alakítására gyakorolnak. Ezt legfeljebb jelzi, de nem bizonyítja, hogy 1985-ben a KNEB 8 vizsgálati jelentése a Minisztertanács, 5 pedig az Országgyűlés valamelyik bizottsága elé került. A helyi, állami, politikai és társadalmi testületek üléseinek napirendjén rendszeresen szerepeltek a megyei, városi népi ellenőrzési bizottságok vizsgálati tapasztalatai. Olykor egy-egy vizsgálat mellékesnek tűnő megállapítása jelentőssé válik. Nagy közönség- és sajtóvisszhangot váltott ki például a SKÁLA-Zöldért primőrakciója. A vállalat a 3-400 Ftos kilónkénti paradicsomárakat máról holnapra letörte 1986. márciusában a 99,- Ftos afrikai importtal. Alig néhány hónapja, hogy A zöldség-gyümölcs útja a termelőtől a fogyasztóig című országos KNEB-vizsgálat tapasztalatai között fény derült az akkor még önálló Zöldért határozott árfelhajtó szerepére a fővárosi piacokon. Sokszor elhangzott már persze általánosságokban, hogy a vállalatok esetenként a gazdaságtalan, a hanyag munka többletköltségeit is megfizettetik a fogyasztókkal. A jelzett vizsgálat során a népi ellenőrök azonban egyértelműen bebizonyították, hogy a Zöldért, amely a korábbi években árszínvonal-mérséklő hatást gyakorolt, a legutóbbi időben inflációt gerjesztő, árdrágító szerepet játszott. A napi árakat rendel szeresen a piac által még elfogadható legmagasabb szinten határozták meg, s így próbálták csökkenő forgalmukat és növekvő fajlagos költségeiket ellensúlyozni. Szerény eredménnyel. A Zöldért így is 200 millió Ft veszteséggel zárta az 1985. évi esztendőt. Ám a többi, alacsony forgalmi költséggel dolgozó szervezet és sok kiskereskedő - a Zöldért által feltornászott árakhoz igazodva - igen magas nyereségre tett szert. A_Zöldért vállalat tavaly decemberben a SKÁLA áruházi hálózathoz került. Primőrreakciója azért figyelemre méltóimért e rossz emlékű kurzus végét jelzi. Újabban alacsony árak mellett a forgalom erőteljes növekedésével kívánják a zöldségforgalmazást jövedelmezővé tenni. Nagy forgalom mellett a kis haszon is szép summává növekedhet a szántóföldi tömegtermelés, a befőzés időszakában, ugyanakkor nem a termelő rovására kívánnak a fogyasztó kedvében járni. Eleve úgy kötik a szerződést, hogy a mindenkori fogyasztói ár 75%-át garantálják a termelőknek. Nem csak a lakosság jobb, olcsóbb zöldség-gyümölcs ellátására, hanem a termelői kedv serkentésére is törekednek. Amikor a televízióban Demján Sándor, a SKALA vezérigazgatója a Zöldérttel való egyesülésről nyilatkozott, elismeréssel szólt a népi ellenőrök munkájáról. „Sokat segítettek nekünk”- mondta. A tavaszi paradicsomháború képei I OK): TEKNŐS MIKLÓS A népi ellenőrök a segítést tartják fő feladatuknak, s nem a hibák kipécézését. Ezért foglalkoznak olyan témákkal, mint az anyag-energiagazdálkodás, a leltározási munka színvonala, a keletkezett hiányok és többletek kezelése, a gépi állóeszközök fenntartása, javítása. Ez utóbbi vizsgálat derített fényt egyebek közt arra, hogy - döntően a beruházási források szűkössége miatt - egyes berendezések felújítása többe kerül, mint az eredeti új megvásárlása. A népi ellenőrök ezt tapasztalták például az NDK-ból származó IFA és a csehszlovák Tatra tehergépkocsiknál. A KNEB megállapításai és javaslatai a Minisztertanács elé kerültek, s lehetővé vált a gépmatuzsálemek javítgatása helyett új gépek vásárlása, a felújítások forrásául szolgáló amortizációs alap terhére. Az eredményes vizsgálatokért az elismerés döntően a lelkes, áldozatos társadalmi munkatársakat illeti. Munkakedvüket a sikerélmények éltetik. Az igazság azonban még a mesében sem győzedelmeskedik harc, küzdelem nélkül, önmagától. A népi ellenőrzés küzdelmeinek megvívásában, a helyzetmérlegelésben, a súlyponti feladatok megválasztásában, esetenként a rugalmas alkalmazkodásban meghatározó a függetlenített szakértők és vezetők felkészültsége, kiállása. Hivatástudatra, képességre, jellemre, teljesítményre annál is inkább szükség van, mivel a népi ellenőrzés hatalma nem korlátlan. Olykor könnyebb egy kormányintézkedést elérni, mint a megbírált vállalat vezetőinek támogatását megnyerni. A KNEB elnöke az intézmény helyzetét így fogalmazta meg: Becsülettel teljesítjük kötelességünket, de nem kívánunk a társadalom lelkiismeretének szerepében tetszelegni, a rendteremtésben, a törvényesség védelmében harcosabb, a közérdek képviseletében következetesebb, az emberek féltésében humánusabb lenni partnereinknél. A helyzetünk sajátos. A vizsgálati jegyzőkönyvekben összegezzük a tényeket, a tapasztalatokat, javaslatainkat is megfogalmazzuk és átadjuk azokat a vizsgált szervnek, a felügyeleti vagy igazságügyi hatóságoknak intézkedésre, szankcionálásra. Ok döntenek, hiszen az eszközök, jogosítványok náluk vannak.- A népi ellenőrzés végül is mit tehet azon túl, hogy lelkiismeretes a vizsgálatokban? Nem tekinti az ügyet lezártnak a jegyzőkönyvek, javaslatok átadásával, hanem csak akkor, ha érdemi intézkedést, lényeges változást tapasztal. Ezért szükség szerint utóvizsgálatokat tart, beszámoltat, számon kér és szövetségeseket toboroz. Sajátos eszközeivel szervezi a hibák kijavítását. Tapasztalatait ismerteti például a vizsgált szervezet kollektívájával, a szakmai közvéleménnyel és esetenként közzé teszi azokat a sajtóban is. Hosszú az út a programtól az érdemi elmozdulásig. A legjobb szándék és együttműködési készség ellenére adódnak félreértések, feszültségek. A népi ellenőröket - a társadalmi munkatársakat és a hivatásosokat - azonban átsegíti a zökkenőkön az ügy iránti elkötelezettség és az a meggyőződés, hogy befolyásolhatják a dolgok alakulását. KOVÁCS JÓZSEF 7 I
