Kutatás-Fejlesztés – Tudományszervezési Tájékoztató, 1989

1. szám - Szemle

A K + F VEZETÉSE — AMIT MÁR TUDUNK RÓLA

1/ Mátrix és vezetéstudomány — Láthatatlan folyamatok — Technikaátadás A projektum vezetője — Mit hoz a jövő? ötven évvel ezelőtt általános nézet volt, nem kell "tulmenedzsel ni" az ipari kutatást, hanem hagyni kell működni a maga módján. A cégek viszonylag kicsik voltak, sokkal kevesebb kutatási program létezett, és alig volt vezetési hierarchia. Elenyésző volt az alaki különb ség a kutatás és a fejlesztés között, és szinte egyáltalán nem létezett kapcsolat a K+F és a cég általános üzleti tevékenysége között. Mindezek alapján érthető, hogy akkoriban fel sem merült a projektumirá nyitási rendszerek gondolata. A kutatóktól azt várták, hogy szellemi energiáikat uj ismeretek kitermelésére fordítsák, és rendszerint egyetlen személy kisérte figyelemmel a programokat. Egyszerűbb volt a K+F vezető helyzete, mint mai főként a tudománnyal foglalkozott és nem a technika "menedzselésével". Mindez radikálisan megváltozott a második világháború után. A technikaalapu iparágakban nagymérvű növekedés és expanzió ment végbe, a K+F részlegek önálló, "elefántcsonttorony" egységekké fejlődtek. A verseny fokozódott, a termékfejlesztésben ez a helyzet csapatmunkát és nem egyéni megközelítést igényelt. A környezet változása a K+F tevékenységen belül nagyobb bürokráciához vezetett. A marketing oldaláról ekkor még nem jelentkezett közvetlen nyomás: az uralkodó nézet to_vábbra is az volt, fogadjunk fel okos embereket, akik majd jó termékeket találnak ki. Az 1960-as évek elejéig a vállalatvezetés és a K+F magatartását is az jellemezte, "nem vagyunk kiváncsiak a K+F folyamat lény gére, csak eredményeket akarunk". Ez a magatartás annak hatására változott meg, hogy forradalmian uj termékek jöttek létre, elsősorban a kutatás jóvoltából /pl. orális fogamzásgátló, tranzisztor/. Ezek világossá tették a cégvezetők számára, hogy uj jövedelemforrásokhoz jutnak, ha a K+F tevékenység tervezhetőbbé válik és igazodik a piaci igényekhez. Ekkor támadt az az igény a K+F vezetőkkel szemben, hogy jelezzék előre a sikereket és egy-egy uj termék bevezetésének várható időpontját. 1/ KLIMSTRA.P.D. - POTTS.J.: What we've learned. Managing R+D projects. = Research-Technology Management /New York/,

1988.3.no. 2339.p.