Kutatás-Fejlesztés – Tudományszervezési Tájékoztató, 1983

3-4. szám - Tartalomjegyzék

Vecsenyi János: INTERDISZCIPLINÁRIS MUNKA SZERVEZÉSE - AZ INNTEAM RENDSZERELEMZÉSI PROJEKTUM IRÁNYÍTÁSA A problémamegoldó folyamat — A feladatmegoldás. — A szintetizálás. Az innováció meglehetősen bonyolult jelenség. Vizsgálata feltétlenül interdiszciplináris közelítésmódot igényel. Már csak azért is, mert talán igy el lehet kerülni a veszélyt, hogy eltévedjünk a részigazságok dzsungelében. A cikk arról szól, hogyan szerveződött az "innovációs folyamat társadalmi- gazdasági tényezői népgazdaságunkban" cimü, az Országos Tervhivatal Távlati Tervezési Főosztálya számára készülő elemzés; hogyan alakult ki és fogyott el a végére az elemzést készitők köre, hogyan jutott Szűcs Judit show-jától a műszaki alkotásokig az innováció értelmezése, miképpen fogalmazódott meg az elemzés elején és végén egyaránt, hogy az innovációt alapvetően makrotársadalmi, gazdaságirányítási tényezők határozzák meg. A PROBLÉMAMEGOLDÓ FOLYAMAT Talán nem egészen egyértelmű, és a szakirodalomban sem lehet receptszerü ajánlásokat találni arra, miképpen kell egy feltehetően interdiszciplináris közelítésmódot igénylő probléma megoldására hivatott munkát megszervezni. Ahány projektum, annyi szokás, mondhatnánk. Ha mégis megkísérlünk mode lit adni az interdiszciplináris team munkáról, az csak azt mutatja, hogy találtunk egy olyan sémát, amit ugyan igyekeztünk alkalmazni az elemzés folyamán, mégsem állitjuk, hogy teljes tudatossággal követtük volna a modellt. De igy utólag ugy tűnik, jól tükrözi a team munka lényegét. A modellt az l.ábra mutatja be. Bár távolkeleti mondás szerint egy jó ábra felér ezer szóval, megkíséreljük az ábrát szavakkal is kifejteni . Minden munka inditásánál a kezdeményező /a megbizó, a kutató/ megfogalmazza a problémát /Ро/, értve ez alatt a kivánatos és a jelenlegi állapot közötti különbséget. Ez a problémamegfogalmazás az első közelitésben meglehetősen általános vagy éppen ellenkezőleg, túlzottan szük. A probléma első megfogalmazása nem feltétlenül tükrözi az ötlet születésének pillanatát, hiszen többszöri nekifutással határozzák meg, mivel is kellene foglalkoznia az elemzésnek. Ami végül is kialakul, több hatás eredője: a megbizó és megbizott érdekei, ismeretei, pénzügyi lehetőségei határolják körül a problémát. Ez adja az elemzés vezérfo-