Tudományszervezési Tájékoztató, 1982

2. szám - Figyelő

Változások a francia kutatásirányitásban Jean-Pierre Chevènement francia kutatási államminiszter jelentős mérték­ben módositotta a tudománypolitikai irá­nyítás szervezetét. A Minisztériumon be­lül két főigazgatóságot hozott létre: az Általános Tudománypoli­tikai Főigazgatóságot és a Tudományos— Műszaki Fejlesztési és Innovációs Főigaz­gatóságot. A két főigazgatósághoz kapcso­lódva megszervezik a Tudományos és Műsza­ki Ügynökséget, amely ösztönző és koor­dináló szerepet fog játszani. Az uj tu­dománypolitikai szervek létrehozása egy­ben a DGRST /Délégation Générale à la Re­cherche Scientifique et Technique - Tudo­mányos és Műszaki Kutatási Főigazgatóság/ és a DIT /Délégation à l'Innovation et à la Technologie = Ujitási és Műszaki Bi­zottság/ megszűnését vonja maga után. A közelmúltban a nemzetgyűlés is foglalkozott a szervezeti kérdésekkel. Sueur, szocialista párti képviselő jelen­tése szerint a tudomány irányitás szerve­zeti formái az egyes országokban rendki­vül eltérőek és két véglet között mozog­nak. Az egyik végletet az NSZK tudományirányitási rendszere képezi, ahol a tudományos és technikai fejlesztéssel megbizott minisztérium egymaga tölti be a tudományos kutatás és fejlesztés irányí­tásával kapcsolatos összes funkciót. A másik végletet Nagy-Britan­nia képviseli, ahol a Rothschild je­lentés alapján olyan tudománypolitikai irányitási rendszert léptettek életbe, amely a különböző kutatási szektorokat egy-egy ipari minisztérium hatáskörébe sorolja, az alapkutatás irányitását és felügyeletét pedig az Oktatásügyi Minisz­tériumra bizza. 1970 és i98i között a francia tu­dománypolitikai irányitás szervezeti fel­építése nem volt alkalmas arra, hogy ha­tékonyan szolgálja a tudományos kutatás fejlesztését. Az uj rendszer lát­szólag közeledést je­lent a nyugatnémet rendszerhez, egy lé­nyeges eltéréssel: a francia megitélés szerint a nyugatnémet minisztérium tul sok alosztályra tagozódik, szervezeti felépitése túlságosan elaprózódott, amit Franciaországban határozottan el akarnak kerülni. Az Általános Tudo­mánypolitikai Főigaz­g a t óság feladata a nagy állami kutatási intézmények felügyelete, a ku­tatási költségvetés tervezése és koordi­nálása, az ország kutatási és műszaki fejlesztési potenciáljára vonatkozó ada­tok és elemzések nyilvántartása és állan­dó figyelemmel kisérése. A Tudományos-Müszaki Fej­lesztési és Innováci­ós Főigazgatóság fő cél­ja az, hogy minden lehetséges eszközzel előmozditsa a francia tudományos kutatás gazdasági és társadalmi hasznositását. A DIT szerepkörét átvéve az állami és magánvállalatok K+F, illetve innovációs tevékenységét támogatja olyan anyagi esz­közökkel, amelyeket az FR /Fonds de la Recherche = Kutatási Pénzalap/, valamint az ANVAR /Agence Nationale de Valorisa­tion de la Recherche = Országos Kutatás­értékesitési Ügynökség/ bocsát rendelke­zésére . A két főigazgatóság tevékenységét rövidesen a Tudományos és Műszaki Ügy­nökség is kiegésziti. Ez az Ügy­nökség tulajdonképpen nem más, mint a mi­niszter mellett működő "vezérkar", amely a tudományos kutatás és a műszaki fej­lesztés legfelsőbb irányitását látja el. Igy automatikusan átveszi a DGRST és a DIT személyzetének egy részét. Az Ügynök­séget 5-6 főből álló teamekre tagolják, amelyek egy-egy szakterülettel foglalkoz­nak majd. A közelmúltban már létrehoztak a francia Kutatási Minisztérium keretében ilyen jellegű teameket a biotechnológia, az elektronikus szerszámgépek, valamint a robotautomatika fejlesztési problémái­nak tanulmányozására. Tervezik még további há­rom szervezeti egység létrehozását: a nemzetközi osztályt, az értékelési és prognosztikai osztályt, mely a kutatási és műszaki fejlesztési programok eredmé­nyeit értékeli, valamint a minisztériumok közötti tudományos és műszaki informáci­ós ügynökséget. — AUGEREAU,J .-F. : Deux grandes directions et une "mission scienti­fique" sont créées au ministère de la recherche et de la technologie. /Két főigazgatóságot és egy tudo­mányos ügynökséget hoznak létre a Kutatási és Technológiai Miniszté­riumban./ = Le Monde /Paris/,1981. dec.3. 12.p. 157

Next

/
Thumbnails
Contents