Tudományszervezési Tájékoztató, 1978

3-4. szám - Figyelő

létén megtalálja a kitűzött cél elérését legjobban elősegitő megoldásokat. Ez az elv vonatkozik a vállalaton belüli tudományos tevékenység végzésére is. A kutatás és fejlesztés feladata ebből a szempontból kettős: egyrészt a kijelölt fejlesztési területeken minél kiválóbb munkát végezni, másrészt megtalálni a továbbfejlődést biztositó ujabb kutatási témákat. A kutatók tevékenységének koordinálását illetve ellenőrzését az Igazgatótanács végzi. Ide futnak be az információk és itt hozzák a döntések egy részét is. Maga a kutatás csoportokban zajlik. Attól függően, milyen problémát elemeznek, az egyes csoportok eltérő önállóságot élveznek. Vannak teljesen önálló kutatógárdák, de vannak olyanok is, amelyek naprakészen kapnak feladatokat, és önálló kezdeményezési területük ezért korlátozott. Ez a fajta differenciálás igen lényeges, mert nagyban befolyásolja a kutatási-f

ejlesztési tevékenység hatékonyságát. Az Igazgatótanácsnak éve n t e fel kell mérnie, milyen tipusu kutatások a legszükségesebbek a szervezet számára, ki kell jelölnie az egyes kutatócsoportok számára az elvégzendő feladatokat és el kell érnie, hogy a szervezet minden egysége maximális mértékben törődjön a reá háruló szervezeti feladatok mind teljesebb megvalósításával. törekednie, hogy minél kevésbé aprózza fel a rendelkezésre álló pénzösszeget. Munkája során állandó kapcsolatot tart a Központi Fejlesztési Osztállyal, amely közvetlenül irányitja a rögzitett feladatok végrehajtását . Két alapvető törekvésről esett eddig szó: a szervezeti tagok szervezethez kötődésének fontosságáról, és az érdekösszeütközéseket a minimálisra csökkentő egységes döntési szervezetről. Az egész tevékenység motorjáról azonban még nem esett szó: a legfontosabb alkotó tényező a kutató csoportokban folyó munka. A Union Carbide kutatógárdái meglehetősen decentralizáltan végzik munkájukat. Szabadon informálódhatnak egymás tevékenységéről. A csoportok delegálják az öt főből álló Technikai Tanács tagjait, s ez a szerv kapcsolatot tart az elnökhelyettesekből álló testülettel. Ez a testület hozza az egész szervezetet érintő legalapvetőbb döntéseket, igy tehát a kutatóknak közvetlen lehetőségük van a legfelső csúcsszerv befolyásolására . — MILLER,T.R.: Planning R+D at Union Carbide. /K+F tervezés a Union Carbide-nál./ = Research Management /New York/,1978.1.no. Mindeddig arról volt szó, hogyan kell megvalósítani egy már kitűzött kutatási feladatot. Egy másik igen fontos probléma az uj kutatásifejlesztési irányok kijelölése. A legfontosabb azoknak a gazdasági ágaknak a meghatározása, amelyekben a legdinamikusabb növekedésre lehet számitani és amelyekre igy leginkább érdemes a szervezeti tevékenységet orientálni. A tervezés ezen tipusánál is döntő szerepe van az Igazgatótanácsnak. Mindenekelőtt meghatározandó, hogy az elérhető anyagi források milyen arányban kerüljenek felosztásra a folyó és a diverzifikációs kutatások között. Jelenleg általában a kutatási-fejlesztési alapok 15-20 %-a jut a diverzifikációs kutatásoknak. Az Igazgatótanács feladata az uj kutatások végső jóváhagyása . Lehetőleg arra kell A tudományos-műszaki információs rendszer tökéletesítése a Szovjetunióban Az utóbbi években a Szovjetunióban sokat tettek annak érdekében, hogy a tudomány os-müszaki információs rendszert összekapcsolják a termelési tevékenység különböző szakaszaival. A vállalatok és intézmények információs szolgálatai sikeres tevékenységéhez elengedhetetlenül szükséges, hogy országos, központi ágazati, és területi ágazatközi tudományos információs központokat hozzanak létre. Az információs szervek termelési mutatókra gyakorolt hatása, s e rendszernek még kellő mértékben ki nem használt lehetőségei révén a tudományos-műszaki infor413