Tudományszervezési Tájékoztató, 1978

1. szám - Szemle

A technológiai változás folyamatát a grafikus formák változásának a kombinációjával mutatjuk be /19-ábra/: I. olyan események bevezetése /vagy eltávolitása/, amelyek tükrözik az előzetesen kitűzött célok elérésének a lehetőségét; II. a feltételek uj megfogalmazásának a bevezetése, vagy uj /al/célok megfogalmazása III. az események közötti kapcsolat hálózatának a rekonstrukciója /uj összefüggések létrehozása vagy meglevők megszüntetése/; IV. a grafikonban szereplő események mennyiségi jellemzői hálózatának a változása. A módszer elnevezése "Technológiai Előrejelzés Programszerű Metodológiája" /Programmatic Methodology of Technological Forecasting /'' . A 19.ábrán található modell értelmezése a következő: a modell arra törekszik, hogy meghatározza a várható és szükséges eseményeket. Ezek az események tükrözik az előrehaladás minden szintjén a teljesitési feltételeket. Minden egyes eseményt jellemez egy mennyiségi értékelés: tj=j esemény megtörténésének várható időpontja; Pij/t/ = annak a viszonylagos lehetősége, hogy az esemény i-feltételből j-feltételbe megy át t-idő alatt; Cji = a technológiai fejlődésben jelzett elemi lépés megvalósítási költségeinek becslese; Z^j = az i-edik eseménynek —mint j esemény beállása feltételének— viszonylagos fontossága. Az ábra szerkezete egy ok-okozat összefüggésü logikai hálózatot tükröz az adott térbe foglalt események hálózatán belül. A grafikon felépítésében követett sorrend a program végső célját "kiterjeszti" a jövőtől a jelen felé azáltal, hogy létrehozza a közvetitő eseményeket és meghatározza okozati összefüggésüket. Végül utalnunk kell a különböző konkrét elemzésekből szerzett azon tapasztalatra, miszerint a tudományos és technológiai stratégiák sokkal érzékenyebbek az időtartam-becslések terén elkövetett hibákra, mint a várható költségek téves értékelésére. Ez egyben a szervezett technológia egyik jellemző vonása is. Ha megvizsgáljuk a technológia élet-ciklusa során kifejtett erőfeszitések szerkezetét, akkor a következő becsléshez jutunk el ' : Stádium: Költség %-ban: Időtartam, év: I n n 0 * 1 с 1 0 В IJ z ? e s Célkijelölés Kutatás Fej lesztés Gyártásélőkészités A gyártás megszervezése A piac megszervezése 1 5-10 10-20 40-60 5-15 10-25 ? 2-3 1-2 1 1 1 В IJ z ? e s Összesen 100 6-8 A ciklust grafikusan ábrázolva /20.ábra/ a fejlődésvonalat a középen balróljobbra haladó nyil fejezi ki. E fölött ábrázoljuk a bevételeket, alatta a kiadásokat /veszteséget/. 7/ A Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Tudományos és Műszaki Kormánybizottság kollégiuma 1971-ben jóváhagyta. A KGST országok 1975 óta alkalmazzák а ТЕРМ alapon létrehozott "A Technológiai Előrejelzés Multinacionális Munkájának Egyesitett Módszertana" elnevezés alatt. 8/ Lásd MORGENTHALER.G.: Operation research-72. /Operációkutatás-72./ Amsterdam, 1973. 25