Tudományszervezési Tájékoztató, 1977
1. szám - Szemle
hatékonyságának vizsgálatát. Ugyanakkor —a mintegy kétévtizedes feltáró munka ellenére— e terület sajátos viszonyairól, az itt érvényesülő hatásrendszerről csak parciális információkkal rendelkezünk. A műszaki kutatás-fejlesztés mind a munka tárgyát, mind pénzügyi forrásait, valamint az e munkában résztvevők összetételét, a munka módszerét, szervezeti feltételeit, kapcsolatrendszerét tekintve a népgazdaság különleges területe. Jóllehet az ipari termelés és a műszaki kutató-fejlesztő munka számos közös vonással rendelkezik, vizsgálata mégis speciális módszereket igényel. Az e területen végzett munka feltétel-rendszerének megteremtése, irányitása, szervezése, a kutatási eredmények termelésben való alkalmazása és széles körű elterjesztése, az ipar és a tudományos műszaki kutatóhálózat kapcsolatrendszere, a finanszírozási és érdekeltségi rendszer speciális vonásai mind-mind önálló, ugyanakkor egymással összefüggő tématerületek. Mind a kutató-fejlesztő munkára közvetlenül, mind a termelés minőségi mutatóira gyakorolt közvetett hatásukon keresztül meghatározói a hazai műszaki fejlesztési politika érvényesülésének. A kutatómunka hatékonysága és az azt befolyásoló tényezők vizsgálata leszükitve a gazdaságosság kérdésére nem ad választ a ma még mindig nem kielégitő hatásfokra. Ezért is indokolt a problémakó'r komplex, rendszerszemléletű vizsgálata. Megítélésünk szerint ez a műszaki kutató-fejlesztő munka hatékonyságát befolyásoló, összefüggő tényezőrendszer komplex feltárása, az egyes parciális vizsgálati módok egységes egésszé való összekapcsolásának igénye és felhasználási lehetőségeinek keresése, a hazai vizsgálati módszerkidolgozó munka legfőbb jellemzője és érdeme. /Értelemszerűen ez egy ma is tartó és nem lezárt folyamat./ Ahogyan változnak a K+F tevékenység végzésének és eredményeinek felhasználási körülményei, ahogyan nő az ismeretszint és nőnek a követelmények, ennek megfelelően kell változnia a kutatómunka hatékonyságvizsgálata módjának és felhasználásának mind a tervező, mind az utólagos ellenőrző-értékelő munkában. A hazai hatékonyságvizsgálati módszerek széles skálája az egyedi fejlesztések gazdaságossági és jövedelmezőségi vizsgálatától az országos kiemelt kutatási programok komplex elemzéséig terjed. Természetesnek tűnik, hogy a hatékonyságvizsgálati módszer nem lehet egységes. Más módszert kell alkalmazni a népgazdaság egészét, vagy néhány területét befolyásoló fejlesztési célkitűzések, programok vizsgálatakor, mást egy-egy vállalat, vagy termékcsoport fejlesztését célzó kutatási-fejlesztési programok /témák/ értékelésekor. Ugyanakkor mindkét esetben az erőforrások legkedvezőbb eredménnyel történő felhasználásának biztositása a cél. A kutatási ráfordítások intenziv növekedésének időszakában mind az OMFB, mind a jelentős ráforditást eszközlő tárcák fokozott figyelmet forditottak a fejlesztési programok kitűzése, megalapozása, menetközbeni ellenőrzése és az eredmények hasznosításának vizsgálati módszereire. Az OMFB két tanulmánya 0' az intézeti-vállalati, valamint a népgazdasági szintű vizsgálati módszerek 1 ogikáj át adja meg. Az első tanulmány áttekintést és módszertani ajánlást ad az ipari kutatóintézeteknél és az iparvállalatoknál folyó kutató-fejlesztő munka hatékonyság- és kockázat-vizsgálati lehetőségeiről. Az ajánlott módszerek figyelembe veszik azokat az eltéréseket, amelyek a szervezetek egyes csoportjaiban a kutatási-fejlesztési célok műszaki és gazdasági tartalmának, a társadalmi-gazdasági környezet szervezettípusra gyakorolt hatásának stb. különbözőségéből adódnak. E javasolt módszereket a célkitűzéssel összhangban álló mikroökonomiai szemlélet jellemzi. A második, tanulmány az OMFB és más országos hatáskörű szervek által finanszírozott kutatások hatékonyságának mérlegeléséhez ad összehasonlító kritérium-rendszert. 8/ A műszaki kutatások gazdaságosságának és kockázaténak vizsgálati módszerei a vállalati döntési körben. Budapest,1970,0MFB-13-806 ET. 143 p. - A tudományos kutatás népgazdasági hatékonyságának vizsgálati lehetősége. Budapest,19?2 r0MFB-13-7009-Mk. 144 p. 12
