Tudományszervezési Tájékoztató, 1975

3-4. szám - Figyelő

A kutatási vezetők panaszát illetőleg, miszerint a vállalatoknak nincsenek a K+F irányítására világosan leszögezett céljai, Donley ugy látja, hogy ez vélemény és meghatározás kérdése. Mint vitorlásversenyeknél, a cél sohasem érhető el egyenesen, hanem a kitűzött bóják kerülgetése után. Igy van az üzleti életben is. Ügyelni kell a többi versenytársra is, ismerni a vállalat helyzetét, figyelni a piacot, a technológiát és a tőkeáramlást. Ujabban a hosszutávu tervezés kerül előtérbe, felmerül a nagymértékben kitolódott idő kérdése /a K+F beindulásától a kutatási eredmény piacra kerüléséig/. Ezzel kapcsolatban Donley három időt meghatározó tényezőt emlit, amelyek meghatározói a jövő üzleti tevékenységének: a technológiai fejlődés, a tőkeigényhez szükséges pénzáramlás, az emberek fejlődésének időszükséglete. Ha nem elég gyors a saját technológia fejlődése, lehet idegen tapasztalatok átvételével kísérletezni; ha a belföldi pénzforrás nem elegendő, külföldi összegek szerezhetők; ha nincs elég saját fejlesztési szakember, kivülről lehet alkalmazni, megbízni megfelelőket. Egy jó vállalat számára azonban nem kívánatos kivül keresni forrásokat. Helyesebb a belsőleg kifejlesztett technológia csakúgy, mint a saját erőből származó pénzforrás, mert függetlenebbé tesz az idegen tőkétől! és részvényesek hasznát sem csökkenti. A leghosszabb időigénye talán az emberek fejlődésének van, azután jön a technológia és a tőkeberuházás. A hosszutávu tervezést vállalati alapon készitik öt évre előre, évenkénti kiigazításokkal. Az előtervezéshez számitógépes programozás szolgál; ez még kissé primitiv ugyan, de hasznos. Először a pénzáramlás mérésére és eladási tervezéshez használták, jelenleg a szakszemélyzet-igény előrejelzésére. Tulajdonképpen egyik módja a kitolódott K+F periódus kivédésének: terv-alap áll rendelkezésre a megfelelő gyakorlattal rendelkező emberek megfelelő időben történő készenlétben tartásával. Igy katalogizálva vannak a szaktudás és forrásai. Minden műszaki alkalmazott kitölt egy kérdőivet, amelyet bizonyos code-szavakkal betáplálnak a számitógépbe. Az igy feltérképezett tudós- és mérnök-állományt egyeztetik a vállalat távlati tervével. Hiányok esetén igy megszervezhető a szükséges személyi utánpótlás. Ugyancsak betáplálják a technológiai terveket is ugya,nerre az időszakra. Ez a tervezés minden egyes profit-központban /gazdálkodó egységnél vagy gazdasági egységnél/ beindul együttműködve a személyzeti funkciókkal, mint a kutatás, a műszaki vezetés és a tervezési tevékenység. A kérdésre, hogy mi a viszony a K + F és a marketing között, kijelentette, hogy a felelősség megoszlik kettejük közt. Vállalata 18 profit-központra van lebontva, egységenként nem nagy a kutató és marketing szakemberek száma. Ritkán bár, de előfordul vita, ilyenkor a következő igazgatási szinthez kell fordulniuk. Az osztályok kutatásától különálló vállalati kutatószervet állítottak fel, hogy tízévi gyors fejlődés után némely lemaradt osztályt a közös szintre emeljék. Ezt a a hibrid rendszert, vagyis a különálló egységek decentralizált kutatási osztályai mellett a központi, vállalati kutatóközpont fenntartását tartja a legrugalmasabbnak. A központi kutatók feladata többek között, az egységeknél levő kutatási osztályok tevékenységének vizsgálata, azok kutatóival együttműködve, az átfedések kiküszöbölése, a hosszabb távú kutatási programokkal való foglalkozás, egyes témáknak oly mértékben történő kifejlesztése, hogy a gazdasági egységek /profit-központok/ számára már hasznosithatóan legyenek adaptálhatók. Ügyelnek arra, hogy a vállalati kutatóközpont és az egységek kutató osztályainak finanszírozása, K+F funkciójuknak megfelelően, kiegyenlített legyen. Számításba veszi továbbá az emberi tényezőket: a hivatásbeli rátermettséget, a gyakorlati éveket, az iskolázottságot, a megfelelő fizetést, a munka- és életkörülményeket. A vállalat 50-75 egyetemmel tart fenn gyümölcsöző kapcsolatot. E kapcsolatok folytán lehetőség nyilik a legtehetségesebb végzett hallgatók "megszerzésére". Legújabban képzési programot indítanak be két egyetemmel oly módon, hogy szines televíziós kapcsolatot létesítettek velük, amelynek segítségével szakembereik részére a két egyetem tanárai évfolyamokat vezetnek a kiválasztott tárgyakból . 505