Tudományszervezési Tájékoztató, 1972

1. szám - Szemle

uj , környezetkímélő eljárások azonban hasznára lehetnek a fejlődés alacsonyabb lépcsőjén álló országoknak is, módot nyújtanak nekik, hogy a káros fejlődés valamely lépcsőfokát "átugorják". E felismerés az információáramlást gyorsitó tényező, és a műszaki rés felszámolásának irányában hat. AZ INFORMÁCIÓÁTVITELT GÁTLÓ TÉNYEZŐK Kétségtelen, hogy az információátvitelt leginkább a kommunikáció mechanizmusának tökéletesítése segiti elő. E mechanizmust emberi, magatartásbeli tényezők nemigen befolyásolják. Az emberi tényezők inkább az információ-felhasználás terén mutatkoznak; a kommunikáció sikerét nemegyszer a kommunikáló csoportok magatartása akadályozza. Minthogy e magatartásbeli tényező mindenekelőtt a multinacionális kommunikációt fékezi, érdemes foglalkozni vele. Egyik formája a nemzeti sajátosságokra hivatkozva tagadja meg valamely ujitás átvételét, s kivánja ugyanazt a maga működési területén másként csinálni. Amennyiben az ilyen érv mögött racionális indok rejtőzik, és nemcsak a nemzeti különállás tudata, gyakran értékes, vagy helyileg hasznos megoldásokat eredményezhet. Veszedelmesebb az a konzervativ indok, amely arra hivatkozik: "Ilyet még sose hallottunk

( tehát nem lehet jó". Ez az érv leggyakrabban kutatócsoportok viszonylatában, egymásközti kapcsolatában merül föl, mert saját szaktudásuk tudatában nem szivesen fogadnak el máshonnét származó ötletet. Különösen nagy ellenállás mutatkozik a viszonyok különbözőségére hivatkozva, az Egyesült Államokból származó elképzelésekkel, szemben. Tény, hogy például a kisebb országok nyersolajipara korántsem játszik országuk életében akkora szerepet, mint az Egyesült Államoké, ahol a gépkocsiközlekedés rendkivül fejlett. Az anyavállalatnak mindenesetre figyelembe kell vennie azokat a jóindulatu birálatokat és javaslatokat, amelyeket az eltérő körülmények —a dieselmotorok viszonylagos túlsúlya, a méterrendszer, az alacsonyabb munkaerőköltség stb.— szülnek. Az anyavállalat információs tevékenységének arra kell irányulnia, hogy megteremtse a vállalaton belül a kölcsönös megértést és tiszteletet, közös célt állitson az eltérő nemzetiségű részlegek elé, s megszüntesse közöttük a rosszul értelmezett versenyt. A NYÍLT KOMMUNIKÁCIÓ MEGTEREMTÉSE Az őszinteség hiánya, akár csak egy fél részéről is, rövid időn belül kihat a többiek munkájára és megfertőzi a magatartásukat. Ez mindenekelőtt a központi