Tudományszervezési Tájékoztató, 1972

1. szám - Szemle

kérdés, hogy erői szétforgácsolása nélkül, viszonylag csekély ráfordítással részesedjék az országhatárokon tuli tudományos és műszaki eredményekből. AZ EIRMA 1971.ÉVI KONFERENCIÁJA Az European Industrial Research Management Association /Ipari Kutatás Vezetésének Európai Szövetsége - EIRMA/ 1971«évi, lausanne-i ülése azt a célt tűzte maga elé, hogy sokoldalúan megvilágitsa a multinacionális K+F kérdéseit. A tanácskozás három fő témája: - együttműködés különböző országbeli vállalatok között; - együttműködés egy multinacionális vállalaton belül; - multinacionális K+F erős. állami részvétellel. EGYÜTTMŰKÖDÉS KÜLÖNBÖZŐ ORSZÁGOKBELI VÁLLALATOK KÖZÖTT Ha egy vállalat szerződés utján más országbeli vállalattal akar együttműködni, szabad választása van: a két partner kölcsönösen megismerheti egymást és azután dönthet, előnyösnek tartja-e a közös munkát. A partnerek megegyeznek a döntési mechanizmus, a K+F projektumok, a költség megosztás, az információközlés, a titoktartás, a szerzői jogvédelem, a bevétel elosztásának kérdéseiben. Bonyolultabb a helyzet, ha a szerződés három, vagy még több vállalatra terjed ki, mert ebben az esetben fennáll a veszély,hogy a mechanizmus nehézkessége miatt a cél elérése illuzórikus lesz. A szerződések megkötésénél figyelmet kell forditani a nemzetközi vám- és kereskedelmi egyezményekre, bár ezek ma már nemigen gátolják az együttműködést. EGYÜTTMŰKÖDÉS MULTINACIONÁLIS VÁLLALATON BELÜL Első pillantásra ugy tűnhet, a multinacionális vállalaton belüli együttműködés nem problematikusabb, mint az egyetlen nagy vállalaton belüli kooperáció, a nehézségek pedig a korszerű vállalatvezetés módszereivel leküzdhetők. Közelebbi vizsgálat során azonban kitűnik, hogy a probléma igen komplex: a különböző országokban működő leányvállalatokat az anya-vállalat gyakran nem tudja tökéletesen ellenőrizni, a kutatási tevékenység nem irányitható tisztán hierarchikus módon, a központ nem parancsolhat, csak javasolhat — mindez természetesen időtrabló, s megneheziti a vállalat dinamikus fejlődését. A multinacionális kutatás fő erőssége a sokféleség: a kü30