Tudományszervezési Tájékoztató, 1970

1. szám - Szemle

A gyártó tevékenység irányával egyezően mindig kiemelt helyet foglalnak el a következő kutatási irányok: fémek fizikája, felületi jelenségek fizikája, mágneses tulajdonságok vizsgálata, optika, vákuumfizika. E területeken a Philips mindenkor az élvonalban igyekszik maradni. A laboratóriumok áthághatatlan belső törvénye, hogy minden eredményt vagy balsikert közkinccsé kell tenni a többi kutató részére. Például a molekuláris biológia vagy az elemi részecskék mechanikája területén dolgozók eredményeit rendszeresen hozzáférhetővé kell tenni a többi fizikus, vegyész vagy elektronikus mérnök számára. A közlések zöme személyi kapcsolatok révén jut be az információ körforgásba. A kölcsönös információcsere fenntartása a vezetőség egyik legfőbb problémája. Paradoxonnak tűnik, de a gyakorlatban köztudott, hogy a földteke távoli pontjain élő, azonos témakörben dolgozó kutatók sokkal hamarabb cserélik ki tapasztalataikat, mint az azonos folyosón elhelyezett, naponta találkozó, de eltérő területen dolgozó laboratóriumi munkatársak, pedig az ilyen nem azonos hátterű személyek közötti eszmecsere is igen termékeny lehet. Ezért a Philips Laboratóriumok vezetői minden lehetőséget megragadnak, hogy az információ szabad áramlását —itt nem részletezett módszerekkel— elősegitsék. Igen fontos az állandó kapcsolat a kutatók és a területükhöz kapcsolódó gyártórészlegek között, éspedig minden szinten és mindkét irányban. Visszatérő kutatáspolitikai probléma egyensúlyt találni a vállalat, illetve a laboratórium szempontjából hagyományos területek és uj irányok között. Azok a kötelezettségek, amelyek a hagyományos területeken elért pozició megtartására irányuló törekvésből folynak, súlyosan veszélyeztethetik az uj irányokban végzett előretörési kísérleteket. Másrészt viszont reális veszéllyé válhat a felmerülő divatos irányzatok buzgó követése is, amikor a régebbi, annak idején megrekedt témák felelevenítése sokkal több sikerrel kecsegetet. Az ilyen és ehhez hasonló érvek és ellenérvek közepette a Philips olyan gyakorlatot alakított ki, hogy csak igen alapos megfontolás után kezdeményez uj irányt, viszont fenntartja a kutatást valamely megkezdett területen akkor is, ha ez látszólag nem igér gyakorlati eredményt, viszont másutt a témát nem müvelik és ennek folytán erős szabadalmi pozíciót hozhat létre az adott témában. Ez az álláspont már többször is látványos sikert hozott a cégnek, többek között a stirlingmotorral és a szemcsenélküli fényképanyag kifejlesztésével kapcsolatban. A mai sikerhez vezető, annak idején elég céltalannak és kilátástalannak tünő kísérletek 30 évvel ezelőtt kezdődtek. SZEMÉLYZETI POLITIKA A Philips kutatólaboratóriumok sajátos működési módjának igen fontos eleme a személyzeti politika. Ennek lényege az, hogy igyekeznek előmozdítani a kutatók ki82