Tudományszervezési Tájékoztató, 1968

6. szám - Szemle

jai azonos jellegű szakértők és "projektumcsoportok", amelyek egy meghatározott feladatra alakulnak. A funkcionális csoport tagjait vagy az egész csoportot valamely feladat megoldására "kölcsönadhatják" projektumcsoportnak. A funkcionális csoportok egyben az adat-bank feladatát is ellátják, vagyis az azonos jellegű szakértők "tárolóhelyei". Valamennyien nemcsak projektumokban, hanem programokban is dolgoznak, és igy nem vesztik el kapcsolatukat saját szakterületükkel. Bevált módszer a projektum-vezetők kijelölése: nagy hatáskörrel rendelkeznek a csoport összeállítására és szervezeti kialakítására, s ők felelősek a sikerért. A projektum-vezető nem rang, legközelebb más beosztást kaphat. A projektumcsoporton belül a kapcsolat teljesen kötetlen. Ennek ellenére a célszerű rendszeres közös megbeszéléseket tartani, amelyeken áttekintik a végzett munkát, és kitűzik a további feladatokat. A kölcsönös ösztönzés hatása a munka kezdetén a legerősebb, idővel egyre gyengül. A széthúzást csökkentheti, ha eredmény esetén a csoport tagjainak tekintélye nagyobb mértékben növekedik, mint amit egyedül elérhetnének. Ezek a gyakorlati szabályok azonban nem döntik el, vajon a hierarchia vagy a "team" a hatékonyabb tervezési forma. A SZERVEZETI STRUKTÚRA A szervezeti struktura szokásos grafikus ábrázolása úgynevezett gráfokkal történik: minden fokot vagy személyt köröcske vagy pont jelez, a köztük fennálló kapcsolatot nyilak jelzik. így a "hierarchia" számára fa-alaku elágazó ábrát kapunk, mig a "team"-et az jellemzi, hogy minden csomópont minden más csomóponttal össze van kötve. 1. ábra 958