Tudományszervezési Tájékoztató, 1965

3-4. szám - Szemle

kázat mértékével" és megkíséreljük kvantitative — mégha durván is — felmérni hatásukat a határidőkre, majd ennek alapján határozzuk meg a legcélszerűbb bonyolítási módszereket. Nem vitás, sokkal kényelmesebb, ha azt feltételezzük, a projektum megvalósítása során soha semmiféle akadályba sem ütközünk majd. De vizsgáljuk meg, mi az oka annak, hogy a CPM és PERT módszerek esetében egyetlen komoly korlátozás áll fenn — tudniillik óhatatlanul sikert kell feltételezniük. I 1. ábra Magyarázzuk meg az áru értékét a vevőnek. Alakítsuk ki a KD vegleges termelő sort. Ez a hipotetikus fejlesztési projektum egy uj félvezető anyag felfedezését veszi alapul, és "lefordítja" azt kereskedelmi forgalomba kerülő cikké. A hálózat-séma a projektumban semmiféle kockázat-elemet sem feltételez. Dolgozzuk be a tervbe a módosításokat . Inditsuk be lenes alakját Kísérletezzük ki az árut kisérleti körfolyamokban. Becsüljük fel a keresletet. A laboratóriumi eredmények azt mutatják hogy az uj félvezető anyag minden eddiginél tökéletesebb tulajdonságokkal rendelkezik. Végezzünk kémiai és szerkezeti elemzéseket. • Allapitsa meg a gyártási eljárást Alakítsuk ki az áru ideigÁllitsuk fel a kisérleti a kisérleti sort. termelő gépsort Alakitsuk ki a tulajdonságok ellenőrzésének módszerét. 418