Braun Tibor, Bujdosó Ernő (szerk.): A tudományos kutatás minősége (A MTAK Informatikai És Tudományelemzési Sorozata 4., 1984)
II. KÜLFÖLD - 3. Mennyiségi mutatószámok alapkutatási programok és tervezetek (projektek) értékelésére J. Davidson Frame
146 MUTATÓSZÁMOK ALAPKUTATÁSI PROGRAMOK É RTÉKELÉSE Következtetések Az alapkutatás mennyiségi értékelése lényegesen segítheti munkájában az elemzőt. Noha még mindig vannak olyanok, akik kérdésesnek tartják az ilyen kvantitatív értékelések alapvető premisszáit, különösen, ha szakirodalmi mutatószámok vizsgálatával járnak, manapság már sokkal kevesebb probléma vetődik fel a kvantitatív elemzésekkel, mint egy évtizeddel ezelőtt. Az elmúlt tíz évben több ezer munkaórát fordítottak e mutatószámok vizsgálatára, és cikkek százait írták, amelyekben vagy tényleges elemzésekben alkalmazták e mutatókat, vagy előnyeiket és hátrányaikat vitatták. Bár a mennyiségi értékeléseket ma sokkal kifinomultabban lehet elvégezni, mint a közelmúltban, e módszerek még mindig nem eléggé fejlettek. Fő értékük — ma úgy tűnik — a diagnosztikai lehetőségeikben rejlik. A jól kidolgozott mutatószámok világosan jelzik azokat a területeket, ahol az egyes kutatási projektek és programok valamilyen előre meghatározott normatívarendszertől lényegesen eltérnek. Irodalom 1. F. Narin: Evaluative Bibliometrics: The Use of Publication and Citation Analysis in the Evaluation of Scientific Activity , Computer Horizons, Inc., Cherry Hill, NJ, 1976. 2. A. Kaplan: The Conduct of Inquiry, Chandler Publishing Co., Scranton, PA, 1964, 198-206. old. 3. A. J. Lotka: The frequency distribution of scientific productivity, J. Washington Academy of Sciences, 16(1926)317. 4. J. D. Frame, F. Narin: NIH funding and biomedical publication output,Federation Proc., 35 (1976) 2529. 5. E. Garfield: Citation analysis as a tool in journal evaluation, Science, 178 (1972)472. 6. G. Pinski, F. Narin: Citation influence for journal aggregates of scientific publications: Theory, with application to the literature of physics, Inform. Proces. Manag., 12 (1976) 297.
