Fülöp Éva – Kisné Cseh Julianna szerk.: Komárom – Esztergom Megyei Múzeumok Közleményei 11. (Tata, 2004)

Dallos István: Tatabánya gazdaságának változása 1990–2000 között

Közművesítés • vezetékes gázhálózat • telefonellátás • csatornázás • elkerülő út + ipari övezetek feltárása • korszerű hulladéklerakó • roncsolt területek rekultivációja • ipari övezetek kialakítása Szellemi infrasrtuktúra • Modern Üzleti Tudományok Főiskolája • Nemzetközi Kreatív Zenepedagógiai Intézet • Jászai Mari Színház • Szakképzési rendszer átalakítása • Kulturális élet támogatása Az 1995 utáni időszakban a kapcsolatok építésére és a nemzetközi referenciák megszerzésére, illetve az önkormányzati gazdálkodás átláthatóbbá tételére helyeződött a hangsúly. Ennek keretében az önkormányzat: • együttműködési szerződést kötött a városban működő szakmai szervezetekkel, • átlátható helyi adórendszert dolgozott ki, • nemzetközi partnerkapcsolatokat épített ki, • létrehozta saját gazdaságfejlesztő szervezetét, • megkezdte az ipari parkok kiépítését. A Kanada-Tatabánya projekt A város a kanadai külügyminisztériummal és a kanadai P. A. Conseil céggel 180 millió forintról szóló városmenedzselési programról kötött szerződést. A program célja a város gazdasági szerkezetváltása és külföldi befektetők letelepítésének segítése. A kanadai kormány több éve foglalkozik világbanki finanszírozású tudományos és gazdasági segítségnyújtással. A város menedzselése, mint lehetséges projekt a Magyar Marketing Szövetség elnökének — aki egyébként a Modem Üzleti Tudományok Főiskolája főigazgatója — közvetítésével került Tatabányára. A projekt tervezett futamideje 2 év (1995. április-1997. március). Célja egy olyan egyesített stratégia megvalósítása volt a tatabányai önkormányzat reformjához, amely példaként szolgálhat Magyarországon. A kanadai tanácsadóknak és az anyagi támogatásnak köszönhetően a következő programokat hajtották végre: • megtörtént a város közigazgatásának átszervezése három kulcsfontosságú területen (pénzügy, gazdaságfejlesztés, emberi erőforrások), • stratégia készült a városban található állami vállalatok bezárásával, illetve átalakításával járó negatív hatások enyhítésére, • stratégia készült a térségbe telepítendő beruházások ösztönzésére, illetve a kis- és közepes vállalatok működésének sikeressé tételére, 256