Kovács Mónika: Martfű fejlődése és emberierőforrás-háttere a rendszerváltástól napjainkig (2005) / 0863-2005

mivel tatozásaira átütemezést kapott, és kijelölték, mint reorganizációra alkalmas gyárat. A Tisza Cipőgyár legfontosabb tevékenysége a cipőgyártás utcai, sport, munkavédelmi, és katonai cipők - amelyet a Martfűi központban és a különböző telephelyeken - Tiszakeszi, Kunszentmárton, és Mezőtúr- végeznek. 1993-ban az ÁVÜ egy Phare- szerződés keretében átalakítási programot indított. A Deloiette&Touche egy három lépésből álló privatizációs stratégiát dolgozott ki. Az első lépés természetesen a válságkezelés volt rövidtávú talpon maradás érdekében. Ezt követte az állóeszközök és üzleti eszközök értékesítése, majd átszervezték az alap tevékenységet, és a hazai piacra koncentráló kollekciót állítottak össze. Közvetlenül ezután egy nagy tapasztalatokkal rendelkező cipőipari szakértő elemezte a társaságot, melynek következtében agresszív növekedési stratégiát javasolt. A társaság a megfizethető minőség stratégiáját építette ki, de ez a hírnév jelentősen romlott az utóbbi években. Ez elsősorban a beruházások elmaradásával, minőségi problémákkal, és a bolthálózat leromlásával magyarázható. A Tisza Cipőgyár részvénytársasággá alakulását követték az első privatizációs erőfeszítések. Ennek keretében először a tőzsdén, majd stratégiai befektetőknél kívánták értékesíteni. A társaság mérete miatt e próbálkozások közül egyik sem járt sikerrel, s egyértelművé vált, hogy a privatizáció előtt át kell alakítani, és karcsúsítani kell a cég szerkezetét. A több évtizedes múltra visszatekintő Tisza Cipőgyárból 1,85 milliárd forint jegyzet tőkével átalakult Tisza Cipő Rt. decentralizációja 1995ben kezdődött, amelynek során a divíziókat a hatékonyabb működés 22/71