Zombori István (szerk.): Magyar cserkészet - Világcserkészet = Hungarian Scouting - World Scouting (Szeged, 1989)

NAGY László: A cserkészmozgalom jelene és jövője

első lépésnek egy nyughatatlan, élettől duzzadó fiú számára — a lelki magaslatok elérésében". Ezért amikor csak lehetséges, a cserkészmunkát a természetben végzik szoros kapcsolatban a természettel. Ez nyújtja azt a tökéletes környezetet, amelyben a fiatal harmonikus és integrált fejlődése végbe mehet. 7. Hol és mikor sikeres a cserkészet? A kérdés első fele a társadalmi szükségletek síkján válaszolható meg. Azt kell tehát mindenekelőtt tisztáznunk, hogy van-e a társadalomnak egyáltalán szüksége a cserkészet alapelvein nyugvó és pedagógiáját használó mozgalomra? Még pontosabban, van-e szüksége a társadalomnak a korábban említett módon nevelt „cserkészprofilú" állampolgárokra? A válasz egyszerű: csak demokratikus szellem által áthatott államnak, társadalomnak van szüksége ilyesfajta polgárokra. Egy ellentmondást nem tűrő, autokrata, a hatalmat bármiféle ideológia alapján monopolizáló rendszernek nincs szüksége a cserkészet „iskolájában" nevelt öntevékeny, egyéni véleményt formálni tudó, a problémákat önállóan megoldó, felelős állampolgárokra. Ilyesfajta rendszernek vakon engedelmeskedő, kérdéseket fel nem tevő Fejbólintó Jánosokra van szüksége. Ezért van az, hogy a cserkészet működését megtiltották szinte minden diktatúrában. Persze, az a tény, hogy az állam és a társadalom cserkészpárti, nem vonja mag£ után automatikusan a mozgalom sikerét a „fogyasztók", azaz a fiatalok között. Ha a cserkészet azzá lett, amivé lett, főleg maguknak a fiataloknak köszönhető. Egyszerűen „kellett nekik" a cserkészet, kellett a korábban leírt program. Bocsánatot kérek, de egy szakelőadáshoz méltatlan anekdotával világítom meg a „fogyasztók" ízlésének fontosságát. A „sztori" Amerikában játszódik, a „vau-vau" kutyaeledelt gyártó vállalatnál. Árujuknak évekkel azelőtt akkora sikere volt, hogy egyedül látták el a piac felét. Nos, ez a siker elúszott olyannyira, hogy a történet idején csupán 10 százalékát birtokolták a piacnak. Az igazgatóság összehívta hát a cég felső- és középkádereit, valamint az eladási hálózat tagjait. A nagyfőnök rögtön a tárgyra tért: „Mi kudarcunk oka? Hisz mi 24