Viga Gyula: Miscellanea museologica (Officina Musei 12. Miskolc, 2002)

ELŐADÁSOK ÉS CIKKEK A MUZEOLÓGIA KÖRÉBŐL

szervezet elengedhetetlen átszervezése csak a megyei és a helyi önkormányzatok együttes támogatottságával, közép- és hosszú távú kulturális, tudományos, idegenforgalmi stb. koncepciójuk függvényében valósulhat meg. Mindezek nélkül a múzeumi hálózat rendre kudarcra van ítélve, s képtelen követni a nem koncepciózus elvárásokat, a nem következetesen egymásra épülő feladatokat. Pest megye önkormányzatának közgyűjteményi és közművelődési koncepciója lényegében tartalmazza a vonatkozó elképzeléseket, tehát remélhető, hogy az elengedhetetlen feltételrendszer az elkövetkező években valóban rendelkezésre áll majd. 3. A Pest Megyei Múzeumi Igazgatóság jelenlegi szervezete átalakításra, átszervezésre szorul, de az átszervezés nem lehet modell-szerű, sematikus. Lehetőség szerint tiszteletben kívánom tartani hálózatban a megtartásra és folytatásra érdemes elemeket, s - néhány változtatástól eltekintve - szinte az egész munkatársi gárdát. Az egyes intézmények története és napi működése sokkal mélyebben gyökerezik annál társadalmi, kulturális és infrastrukturális környezetében, hogy erővel lehetne rákényszeríteni merev sémákat. Az alapvető típusok meghatározása mellett, intézményenként kell újragondolni a hatékonyabb működés lehetőségeit, figyelembe véve természetesen az elvárások változásait is. Ismereteim szerint, a struktúra kialakítása évek óta vitatott és megosztja a megyei múzeumok munkatársi gárdáját. A működést is akadályozó vitát - konszenzussal - le kell zárni, az új igazgató koncepciójának megvitatása és elfogadása után az érdekegyeztetést a folyamatos munka és az egész intézményrendszer szolgálatába kell állítani. 4. A megyei múzeumi szervezetben nagy értékek, s többnyire jól képzett, értékes munkatársak vannak. A múzeumi szervezet feladatai a jelenlegi létszámmal - 222 státus - elláthatók, ehhez azonban a belső erőforrások hatékonyabb feltárása, a jelenleginél koncepciózusabb, egyértelműbb feladat kijelölése és számonkérése szükséges. Magam úgy értelmezem a leendő igazgató feladatát, hogy aránylag kevés - elkerülhetetlen - változtatással ennek a szakembergárdának a munkafeltételeit, szervezettségét, nem utolsó sorban emberi kapcsolatait és viszonyait kell hatékonyabbá és harmonikusabbá formálnia. Vagyis a rendszerben benne vannak azok az elemek, amelyeket hatékonyabban szervezve, a munkatársakat kellően informálva, a munkába bevonva, nem utolsó sorban saját szakmájának országos vérkörébe bekapcsolva, a jelenleginél lényegesen hatékonyabb működés garantálható. I. SZERVEZETI FELÉPÍTÉS A megyei múzeumi szervezetek létrehozása négy évtizeddel ezelőtt a közigazgatási egységek területi elveivel és adminisztratív irányításának gyakorlatával kapcsolta össze a közgyűjtemények működtetését. Azóta érezhető, hogy a megyei múzeumi hálózat szakmailag működőképes struktúrát jelent, ugyanakkor a jobbára helyi előzményekből kinövő, lokális muzeológiai, közművelődési, tudományos feladatokat ellátó intézmények - muzeológiailag indokolt - összevonása és