Janus Pannonius Múzeum Évkönyve 48-49 (2003-2004) (Pécs, 2004)

Múzeumtörténet - B. Horváth Csilla–Huszár Zoltán: A pécsi-baranyai múzeumok egy évszázada

szakosztályok szervezeti önállósodásának nincsenek meg a szakmai, személyi s legfőképp pénzügyi feltételei. " 46 Mindezek miatt a szűkülő anyagi forrásokat a múzeumi szervezet minden szakterülete által hasznosítható részek fejlesztésére igyekezett fordítani. így került sor a Kiállításrendező Csoport, a Fotólabor, a TMK-mühely, a Közművelődési Osztály, a Gazdasági Csoport fokozott fejlesztésére. A múzeum vezetése jól érzékelte, hogy az extenzív kiállításfejlesztést, gyarapodást nem követte a "háttér"-tevékenység megerősítése, ami hosszútávon tarthatatlan, ill. veszélyes anomáliákat eredményezhet, ill. eredményezett is. így annak ellenére, hogy számos helyen sikerült a biztonsági helyzet javítása és "A képzőművészet, az újkori történet, a néprajz terén igen jelentékeny restaurátori teljesítményekről adhatunk számot... Nem sikerült a régészeti és újkori történeti gyűjtemény kivételével érdemi előrelépést elérnünk a műtárgyvédelem másik alapvető területén, a raktározásban. Továbbra is raktár és raktári bútor (raktárberendezés!) hiánnyal küzdünk." " Múzeumi jelentéseket olvasva először van szó a munkatársak "bérszínvonaláról"! "A tervidőszak végére sikerült felszámolnunk bérgazdálkodásunkban a kirívó aránytalanságokat, a nagymértékű elmaradásokat, de a múzeumi dolgozók bérszínvonala továbbra is számottevően elmarad más közművelődési intézmények alkalmazottaiétól. " 48 Tovább nőtt viszont az állandó From the beginning of the 1980s, apart from professional results, the difficulties of the museum structure are clearly expressed. "The tasks set out for the closed plan period have for the most part materialised. A lag in the area of network development is encountered where construction is carried over to the subsequent plan period (e.g. Erzsébet Schaár: Utca), 23. Erzsébet Schaár: Street (detail) or where in the absence of financial backing it was impossible to complete the task in hand (e.g. the reconstruction of the Gallery of Modern Hungarian Art and the Museum of Roman Stonework Remains). For the most part, backwardness expressed in certain research programmes is related to changes in research personnel ... . It is man ife st that the professional, human and most of all the financial conditions do not exist for organisational independence among specialist sections divided into different areas. " 46 As a result of all the above the museum organisation strove to turn all of its diminishing financial resources to the development of the exploitable parts of each specialist area. Hence the increased development of the Exhibition Design Team, the Photography Laboratory, the maintenance workshop, the Public Education Section and the Management Team. The museum leadership correctly sensed that the reinforcement of "back-up" activities was not keeping up with extensive exhibition development and expansion, which in the long run was untenable and might