Levéltári Közlemények, 39. (1968)

Levéltári Közlemények, 39. (1968) 1. - Tóth Tibor: A szocializált gazdaságok szervezete Somogy megyében 1919-ben / 37–62. o.

A szocializált gazdaságok szervezete Somogy megyében 1919-ben 61 Столь детальное и централизованное руководство предприятиями, однако, мешало осуществлению как раз той цели, во имя которой оно было организовано: повышению эффективности хозяйства и усилению контроля. Многократная передача в организации руководства, равнодушие старых хозяйственных руководителей к делу, работой которых хозяйства вынуждены были пользоваться из-за недостатка в специалистах, привели к постепенному замедлению и ухудшению административной работы. Частичная децентрализация хозяйственного учета, осуществленная в конце мая 1919 г., могла только замедлить этот процесс, но не в состоянии была ликвидировать его. В результате этого, а также расширения связей с центральными правительственными органами время от времени возникала настолько сложная ситуация, что опасаясь контрреволюционной агитации комиссар правительственного совета медье Шандор Латинка вынужден был принять меры. Одновременно с созданием сложных взаимосвязей хозяйств между собой и вышестоящими органами постепенно прекращались связи социализированных предприятий с деревнями. Жаждущий землю батрак и малоземельный крестьянин с исчезающей надеждой, и планомерно разжигаемой кулачеством антипатией следили за деятельностью крупных имений, сохранившихся в социализированной форме. Небольшие участки земли, выделенные крестьянству в виде мелкой аренды, не могли заставить забыть о факте исключения местных советов рабочих из руководства предприятиями. За отсутсвием первичных партийных организаций и профсоюза влияние политических органов и органов государственного управления на хозяйствование чувствовалось главным образом только на уровне медье и здесь прежде всего в результате деятельности Шандора Латинка. В итоге сказанного, автор статьи приходит к выводу, что в результате вышеуказанных принудительных обстоятельств и связанной с ними централизации был создан такой сложный административный аппарат, который стал основной помехой эффективной хозяйственной деятельности. L'ORGANISATION DES EXPLOITATIONS AGRICOLES SOCIALISÉES DU DÉPARTEMENT DE SOMOGY EN 1919 Tibor Tóth Dans son étude, l'auteur discute le développement de l'organisation de 36 grandes exploitations agricoles en propriété sociale en 1919 sous la République Hongroise des Conseils dans l'arrondissement dTgal du département de Somogy, région transdanubienne située au sud du Balaton et s'étendant jusqu'à la Drave. Les grandes exploitations agricoles en propriété sociale avaient le printemps de 1919 une tâche très importante: elles devaient assurer l'approvisionnement continu en vivres du pays et de l'Armée Rouge dans ses campagnes. Dans l'intérêt de l'accomplissement de cette tâche et pour combattre les séquelles de l'économie dévastatrice de guerre des derniers quatre ans, des difficultés d'ordre économique, financière, du non-accomplissement de la réforme agraire et de l'agitation contre-révolutionnaire exploitant ces difficultés, la centralisation de plus en plus rigoureuse de la gestion des exploitations en propriété sociale s'imposait. Au cours de ces tentatives de centralisation la division tripartite initiale de l'administration unitaire des exploitations agricoles (administration locale, inspectorat agricole d'arrondissement et départemental) a été élargie d'un échelon intercalé entre l'administration locale et l'inspectorat agricole d'arrondissement, nommé administration supérieure, ainsi le cadre d'organisation de l'exploitation a été créé lequel a déterminé les activités des exploitations agricoles en propriété sociale dans le département jusqu'à la chute de la République Hongroise des Conseils. L'organisation centralisée et extrêmement minutieuse de la gestion des exploitations agricoles fit cependant échouer toute tentative" d'atteindre les objectifs dans l'intérêt desquels cette organisation a été mise sur pied, notamment la réussite de l'exploitation et l'efficacité du contrôle. La superposition multiple des offices alliée souvent à l'indifférence des dirigeants anciens des exploitations laissés à leur poste par manque de spécialistes qualifiés, avait pour résultat dès à-coups, le ralentissement progressif de la gestion. La décentralisation d'une moindre portée de la comptabilité économique exécutée vers la fin du mois de mai ne sut que de ralentir l'allure de ce processus. Tout cela et l'établissement de plus en plus intensifié des rapports avec les organes gouvernementaux ont abouti à .des situations parfois telles que, craignant