XIII. Kerületi Hírnök, 2004 (10. évfolyam, 1-24. szám)

2004-09-22 / 18. szám

2004. SZEPTEMBER 22. Hírnök­flki próféta lett sqjqt hqzqjqbon Dr. Kunos József, az Excellence Rt. vezérigazgatója a sikeres uniós felkészülésről Az Európai Unió tagjaként ha­zánknak egyre több uniós forrás elérésére nyílik lehetősége. A csatlakozás győztesei azonban csak akkor lehetünk, ha képesek vagyunk élni ezekkel a lehetősé­gekkel. Ki ösztönből tudja, mi­ként kell nyerő pályázatot írni, ki kemény tanulással sajátítja el a megfelelő módszereket, és van­nak, akik közreműködőket vesz­nek igénybe saját tapasztalatlan­ságuk ellensúlyozására. Egy lel­kes társaság mindhárom fázison átment. Keményen tanultak, oly­kor nem vetették meg mások se­gítségét, és ösztöneik is jókat súg­tak. Az eredmény nem maradt el. A szakmában ma a legismertebbek közé tartoznak, és még nem értek a csúcsra. 1992 óta az ország legna­gyobb vállalko­zásainak, önkor­mányzatoknak, minisztériumok­nak és az egy­mást váltó kor­mányoknak is dolgozik az Excellence Rt., amely önkor­mányzati tanács­adást, területfej­lesztési projektek kivitelezését és az EU-s támoga­táspolitika rend­szerszabályozá­sát kínálja ügyfe­leinek. Munkáját ' mindhárom szolgáltatási terüle­tén Innovációs Nívódíjjal ismer­ték el. Arról, miként lehet valaki próféta saját hazájában, dr. Kunos József, a cég vezérigazgatója me­sélt.-A cég honlapján található is­mertető szerint töretlenül fejlőd­nek, egyre több a megrendelésük, azaz láthatóan megtalálták helyü­ket a hazai piacon. Kik az elsődle­ges partnerek, kiknek nyújtanak szolgáltatásokat ?- Az ügyfélkör három jól elkü­löníthető csoportra bontható. Megrendelőink között legna­gyobb számban az önkormány­zatok vannak. Manapság az ön- kormányzatok egyre kevesebb pénzt kapnak állam bácsitól, és egyre többször kell önállóan meg­oldaniuk feladatokat. Az önkor­mányzatok strukturális kihívással állnak szemben: képesek-e magu­kat, belső szervezetüket megvál­toztatni. Egyre fontosabb szá­mukra a külső források elérése. Itt jövünk a képbe mi, akik segítünk ebben. Továbbá kapunk munkát a központi költségvetési szervek­től, megrendelőink között vannak a külföldi vagy nemzetközi szer­vezetek (a Világbank, az USAID, az Európai Parlament) és külföldi befektetők is, akiknek pontos ada­tokra és ezekből leszűrhető össze­függésekre van szükségük. — Hogyan értékeli a verseny- szféra és az önkormányzatok elő­csatlakozási szakaszban mutatott teljesítményét?- A magánszektorról elmond­ható, hogy eddig kevésbé profitál­tak az uniós forrásokból, mert nem igazán voltak érintettek, így nem is igen érdeklődtek a lehető­ségek iránt. Mindazonáltal van­nak nyerő ágazatok. Szép példa erre a hazai gépipar vagy a borá­szat. A magyar vállalatok legna­gyobb problémája az EU-csat- lakozás kapcsán a vállalati straté­gia és a fegyelem hiánya, ami a szállításban, a minőségben és a versenyhez való EU-konform al­Dr. Kunos József: „Megrendelőink között a legnagyobb számban az önkormányzatok vannak” kalmazkodásban is jelentkezik. Csak azok a cégek képesek helyt­állni az uniós versenyben, ame­lyek fejlett technológiával, meg­felelő gépparkkal, jól és folyama­tosan képzett szakemberekkel és jó menedzsmenttel bírnak. Az ön- kormányzatokat illetően elmond­ható, hogy az előcsatlakozási idő­szak mostohagyerekei voltak. Vi­szonylag kevés angol nyelvet be­szélő szakemberük volt, alulrep­rezentáltak voltak a végső ked- vezményezetti célcsoportban, és nem kaptak megfelelő színvonalú technológiai felkészítést az ala­pok működéséről sem döntésho­zói, sem professzionális bürokra­tikus, sem ügyintézői szinten.- Mindezeket figyelembe véve, hogyan lehetnek nyertesei a csat­lakozásnak az önkormányzatok?-Az uniós alapok célrendszere nyújt biztosítékot erre. A források utak építésére, települési rehabili­tációra, közintézmények javításá­ra, az esélyegyenlőség növelésé­re, modem közigazgatás kiépíté­sére adnak lehetőséget. A lehető­ségek kiaknázásához azonban az önkormányzatoknak saját lábuk­ra kell állniuk, bizonyos reformo­kat végre kell hajtaniuk.-Éspedig?- Elsősorban költségvetési re­formra gondolok. Tudomásul kell venni, hogy csak addig lehet nyúj­tózni, ameddig a takaró ér. Át kell tekinteni a kötelező és az úgy­mond szabadon választott felada­tokat, és a kötelezőek mellett csak olyan feladatokat szabad vállalni, ami nemcsak hasznos a települési önkormányzatnak, de egyben ki­fizetődő is. Másodsorban, nagyon sok függ attól, hogyan értékeli az EU-t az adott önkormányzat. Ki­pipálandó feladatnak, ami kime­rül a jogszabályok harmonizálá­sában, vagy tényleges értelmet ad a csatlakozásnak és ehhez alakítja szerkezeti struktúráját, személy­zeti politikáját. Összegezve: elit csoportokat kell létrehozni önkor­mányzaton belül, akik megfelelő képzés után ké­pesek a polgárok javára fordítani az uniós lehető­ségeket.-A közelmúlt­ban új terméket fejlesztettek ki [MATREX]® né­ven, ami arra vall, hogy fontos­nak tartják az ál­landó újítást. Mit tartalmaz az új termék, és egyál­talán nevezhe­tünk-e terméknek egy szolgálta­tást?- Manapság már nemigen kü­lönböztetik meg a terméket a szolgáltatástól. A [MATREX]® valójában egy szolgáltatás, melynek erősek a termékjegyei. Egy olyan európai uniós projektmenedzsment-ter­mékről beszélünk, amely egy másfél éves informatikai ala­pokon nyugvó fejlesztés vég­eredménye. A termék interneten keresztül, személyre szabottan és kódoltan (titkosítva) fut, így tértől, időtől független, ugyanak­kor személyi felhasználói jo­gokhoz kötött. A teljes projekt­menedzsmentet felöleli, a pályá­zati kérelem beadásától a több év múlva bekövetkező záró audit ta­nácsadói menedzsment támoga­tásáig.- Kikfejlesztették ki ?- Olyan szakemberek, akik Magyarországon a gyakorlatban egy évtizedet foglalkoztak a PHARE/ISPA előcsatlakozási alapok szabályozásával, részt vet­tek a Kohéziós és a Strukturális Alapok intézményi szabályozásá­ban, és jól ismerik az európai uni­ós projektmenedzsmentet. így a termékben rejlő tudásmenedzs­ment megkönnyíti a támogatás pályázását épp úgy, mint a támo­gatási szerződés megkötését kö­vetően a közbeszerzési, az elszá­molási, a jelentéskészítési, a mo­nitoring stb. funkciók bürokrati­kus folyamatait, amelyek idege­nek egy, az európai támogatási rendszert nem vagy kevéssé isme­rő pályázó, kedvezményezett szá­mára. Jellemzője, hogy független a pályázat kiírójától, a fejlesztés jellegétől.- Kiknek készült a [MATREX fi?- Olyan, elsősorban 10 000 főt meghaladó települések önkor­mányzatainak, amelyek kockáza­tot rejtő pályázatot, tervet akarnak megvalósítani.- Végezetül, irodájának falára pillantva, azt kérdezném, mit ke­res Margaret Thatcher, Winston Churchill, John F. Kennedy és Charles De Gaulle fényképe a po­litikai semlegességre oly kénye­sen ügyelő cég vezetőjének író­asztala fölött?-A képek egyfajta szimbólum rendszert mutatnak. Thatcher a soha meg nem alkuvó, magas in­telligenciájú, pontosságra törek vő; a katonai egyenruhát öltő Churchill a lojális; az ameri­kai-szovjet rakétaválság feszült pillanatában elkapott Kennedy a megfontolt; míg a francia paraszt­ság nehéz helyzetét elemző De Gaulle a jövőt gondosan tervező vezető képét mintázzák számom­ra. Ezek a képek idestova 12 éve kísérnek különböző irodáimba, és figyelmeztetnek, hogy ha az adott helyzetet több oldalról vizsgál­juk, általában találunk megoldást. Szabados Tamás Segíts magadoni f Az ember életében akadnak ne­héz pillanatok. Bármikor kerül­het olyan szorult helyzetbe, ami­kor egyik percről a másikra pénzre van szüksége, s ha nincs egy családtag, jó barát, aki segí­tő kezet nyújtana, nem marad más választása, mint hogy ön­magán segítsen, akár egy zálog­ház szolgáltatásait igénybe vé­ve. Kétszer ad, aki gyorsan ad, tartja a közmondás, s bár a zá­logház fogalma összekapcsoló­dik azokkal a bizonyos rossz ér­zésekkel, amelyek az évezredek során a magas kamatra uzsora- kölcsönt adó intézmények mű­ködéséhez kötődnek, ma már lé­teznek emberszabású fiókok is, A Nyugati Expressz Zálogfi­ók napi kamattal dolgozik, ami azt jelenti, hogy a kamatot csak a kiváltás napjáig kell megfizet­ni. A kezelési költség 90 napra 6,0, a kamat 6,5, negyvenöt nap­ra 4,9, illetve 3,2 százalék. A két héten belüli kiváltás mindkét fu­tamidő esetében kamatmentes! A Nyugati Expressz Zálogfiók­ban térítésmentes értékbecslés­sel is az ügyfelek rendelkezésé­re állnak. A fiók trezorjai a leg­ZÁLOGFIÓK1 NYITVA: ]/* SlííKSUN ESTE /ívviy CSASfiÁlMl Szombaton is nyitva! A Nyugati pályaudvaron a Meki mellett. ahol gyorsan, kulturált körülmé­nyek között, előzékeny munka­társak révén juthatunk előnyös feltételekkel kölcsönhöz. A Nagykörúton, a Nyugati pálya­udvar belső csarnokában, a McDonald’s mellett 2001 de­cembere óta működik a Nyugati Expressz Zálogfiók, ahol exp­ressz gyorsasággal juthatunk készpénzhez, ahol magasabb kölcsönt adnak alacsonyabb ke­zelési költséggel és kamattal, mint az más zálogfiókban szo­kásos. Az árak alakulását termé­szetesen az ékszerek állapota is befolyásolja. A zálogosítás időtartama 45, illetve 90 napra szólhat. Ha az ékszert nem váltjuk ki időben, akkor azt a lejáratot követő 1 hó­napig még megtehetjük, ezalatt az idő alatt az ékszert nem érté­kesítik. 150 ezer forintos beadás esetén egy karórát adnak aján- "N. dékba. korszerűbb, legbiztonságosabb védelmi rendszerrel vannak el­látva. A biztonságot még az is erősíti, hogy a legtöbb zálogfiók szokásaitól eltérően, itt a becsü­söket teljes magasságban fal vá­lasztja el az ügyféltértől. A Nyugati Expressz Zálogfi­ók a hét hat napján, hétfőtől pén­tekig?.30-16.30 óráig, szomba­ton 8.00-12.00 óráig tart nyitva. A forgalom alakulásától függő­en terveznek egy hosszított hét­köznapi nyitva tartást is. Cím és felvilágosítás: 1062 Budapest, Teréz körút 55. (a McDonald’s mellett). Telefon: 354-0555. Jelszavunk: „Készpénz exp­ressz gyorsasággal!” Nyugati Expressz a Nyugati pályaudvaron. Használt arany ékszer eladása! Szombaton is nyitva! G0

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents