Kelet-Magyarország, 2016. november (73. évfolyam, 257-281. szám)

2016-11-25 / 277. szám

2016. NOVEMBER 25., PÉNTEK KELET Háttér 3 Az emberek tudása adja az alapot A kormány több megyei beruházást is kiemeltté nyilvánított, Nyíregy­háza komoly célokat fogalmazott meg. NYÍREGYHÁZA. A megyei kor­mányhivatal és a helyi vállal­kozások közti kölcsönhatás­ról beszélt a csütörtöki TOP 100 rendezvényen Kocsis Sándor kabinetvezető. Sze­rinte a cégek szempontjából évről évre egyszerűbb és ha­tékonyabb az ügyintézés, gyorsabb a döntéshozatal.- Január elseje óta 108 tör­vény módosult annak érde­kében, hogy az ügyintézési határidő minél rövidebb le­gyen. Csökkent a felfüggesz­tett ügyek száma, az állami rezsicsökkentés révén több Karaffa Róbert, a Carl Zeiss Vision Hungary Kft. ügyvezetője nyerte el az idén a TOP 100 Gazdasági Díjat FOTÓK: RACSKÓ TIBOR Évről évre egyszeri",KK és hatéko­nyabb az ügyintézés. KOCSIS SÁNDOR milliárd forint maradt az ál­lampolgárok és a vállalkozá­sok zsebében. A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kormányhivatal ka­binetvezetője hozzátette: a magyar kormány több me­gyei beruházást is kiemelt beruházássá nyilvánított, így a LEGO, az INTERSPAN, a Master Good és az AlcoWorld is a szokottnál gyorsabban va­lósíthatja meg elképzeléseit. Kocsis Sándor beszéde vé­gén a hazai gazdaságot egy családi házhoz hasonlította: az állam jelenti a tetőt, a fa­lakat a magyar vállalkozások biztosítják, az alapot pedig a hazai emberek tudása adja. Távlati tervek A nyíregyházi önkormányza­tot Batizi Tamás képviselte, aki részletekbe menően vá­zolta fel a város távlati terveit a hallgatóságnak. A kabinet­vezető kiemelte: nettó 3 mil­liárd forintból felépülhet egy atlétikai centrum, ami nem­csak a helyi atléták számára lehet örömteli hír, hanem a régióban egyedüliként, sport­szállóként is funkcionálhat. Folytatódnak a városban az útfelújítások, a Sóstói Múze­umfalu is új, a mai fiatalokat is lekötő attrakciókkal bővül­het, fejlődhet az állatpark, de Nem értett egyet, de aláírta Czomba Csaba, a VOSZ megyei elnöke A VOSZ mérsékeltebb emelésbe lett volna hajlandó belemenni. nyíregyháza. A kis- és közép- vállalkozások (kkv) képvise­letére felesküdött Vállalko­zók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ) nem igen sikerült tagsága érdekeit keresztülvinnie a bértárgyalá­sokon - ismerte be a TOP 100 rendezvényen a VOSZ megyei elnöke. Czomba Csaba hang­súlyozta: a szövetség csupán a 10 százalékos minimálbér és a 20 százalékos garantált bér­minimum emelésbe akart be­lemenni. Az ettől jóval maga­sabbal egyet nem értve, mégis aláírta tegnap a megállapo­dást, mert nem akarta cserben hagyni a 900 ezer minimál­béres munkavállalót. Ugyan­akkor erősen tartanak attól, hogy nagyon sok céget a kkv szektorban hátrányosan érint ez az előírás, ami nettó 20 szá­zalékos béremelést jelent. - Az kétséges, hogy a vállalkozások érvényesíteni tudnak ezt majd az áraikban - tette hozzá a me­gyei elnök. KM-GB A generációs különbségek A Michelinnél figyelem­be veszik az Y generáció „másságát”. nyíregyháza. - Miért elkerül­hetetlen, hogy az X és Y gene­ráció közötti különbségekkel tisztában legyenek a cégek vezetői? Miként más az Y ge­neráció, mint az előző volt? Ezeket a kérdéseket taglal­ta hozzászólásában a Miche­lin Hungária Kft. nyíregyhá­zi gyárának igazgatója. Dr. Nemes Attila Tcifejtette: igen fontos tisztában lenni, mi az, amiben a generációs cso­portok a leginkább eltérnek egymástól, melyek azok a tényezők, amelyek konfliktu­sokhoz vezethetnek. Folyamatos tanulás A gyárigazgató előadásából kiderült: az eltérések meg­nyilvánulhatnak egyebek mellett a változásokhoz, a folyamatos tanuláshoz vi­szonyulásban, a karrierépí­Dr. Nemes Attila, a Michelin nyír­egyházi gyárigazgatója tésben, vezetőkkel, illetve a munkakörnyezettel szem­beni elvárásokban. Mert a Y generáció most 20-35 éves korú tagjainak, mint értékes munkavállalóknak a megtar­tásához a menedzsmentnek alapos ismerettel kell rendel­keznie erről a korosztályról. Például azzal, hogy ők „on­line élnek”, számukra legfon­tosabb digitális tudást már nem az előző generációtól, hanem saját maguktól, kor­társaiktól szerzik meg. Fontos számukra a munka, ám a ma­gánélet nem különben. Egyre több autonómiát szeretnének a munkában, így csak ennek biztosításával foghatók meg.- A Michelin sok energiát fektet a nála dolgozó embe­rek fejlesztésébe, ami pozitív hatással volt a termelésre is. Sikerült elérni, hogy a fizikai dolgozóik döntésképessé té­telével gyorsabban tudnak reagálni a felmerülő prob­lémákra, alacsonyabb lett a munkaerő-fluktuáció, mindez végül a cég eredményességé­ben kamatozik - mondta dr. Nemes Attila, a Michelin nyír­egyházi gyárigazgatója, km-gb Dr. Ondi Sándor igazgatóhelyettes Kovács Károly, Agroker Holding Zrt. tulajdonosa Az év eleji fagy és jégverés csökkentette eladásainkat, ám drasztikusan a gépvásárlás esett vissza a késve megjelent támogatási pályázat miatt. A készleten maradt gépek érté­kesítése áthúzódik 2017-re. Szurovcsák András, a Szuro-Trade Kft. ügyvezető igazgatója Ez év elején az olajárak soha nem látott mélységeket értek el. Ez pedig a mezőgazdasági piacra is begyűrűzött. Most az év vége felé már nyilvánvaló, hogy bőséges az idei termés, az olajár is közelít a reálishoz. Lénárt Krisztián, az Eissmann gazdasági igazgatója Évről évre lépünk egyet előre, köszönhetően annak, hogy szélesedik a termékpa­lettánk, nő a megrendelések száma, ahogy az autóipar is erősödik. Örömteli, hogy ez a tendencia folytatódni látszik. „nagy durranás” lehet a négy- csillagos szálloda is.- A szabadtéri színpad rekonstrukciója is megkez­dődik a jövőben, az új hang- technikának köszönhetően remélhetőleg a környéken élőket is kevésbé fogja majd „zavarni” egy-egy előadás. A csapadékvíz elvezetésének problémáját is orvosolni sze­retnénk, úgy, ahogy ezt a Ma­lomkert és az Érkert esetében tettük - fogalmazott Batizi Tamás, a megyeszékhely ön- kormányzatának kabinetve­zetője, majd hozzátette: egy zöld város kialakításán fog­nak dolgozni, folytatódnak a gazdaságösztönző útfejlesz­tések, ahogy a Bencs-villa is méltó köntösbe öltözhet. TARNAVÖLGYI GERGELY gergely.tarnavotgyi@keelt.hu Az atlétikai centrum sportszálló­ként is funk­cionálhat. BATIZI TAMÁS d Stabil megyei vállalkozások NYÍREGYHÁZA. A Nemzeti Adó- és Vámhivatal Sza­bolcs-Szatmár-Bereg Megyei Adó- és Vámigazgatóságának adóügyi igazgató-helyettese kiemelte: a TOP 100-as vállal­kozások köre stabilitást mu­tat az elmúlt évek viszony­latában, ami hűen tükrözi a megye gazdasági potenciál­ját. - 2014-hez képest tavaly 1274 fővel nőtt a megyében foglalkoztatottak száma - kö­zölte dr. Ondi Sándor, km-tg Baracsi Endre, a megyei közgyűlés alelnöke A megye, ahol jó élni, és ahová jó is visszajönni nyíregyháza. Az intézmény- fenntartói szerepkörből a területfejlesztés koordináto­rává avanzsált megyei köz­gyűlés részéről Baracsi Endre alelnök szólt a rendezvény vendégeihez.- A Területfejlesztési és Operatív Programok nagy ré­sze még nincs lekötve, most 103 beadott pályázatunk van. Azon dolgozunk, hogy az itte­niek elmondhassák maguk­ról, hogy ebben a megyében jó élni és adott esetben jó ide visszajönni - fogalmazott a megyei közgyűlés alelnöke, aki hozzátette: a pályáza­tok révén szeretnék segíte­ni mind a foglalkoztatókat, mind pedig a foglalkoztatot­takat. KM-TG Nézőpont Nyéki Zsolt Üzlet - és valami más A 2016. évi TOP 100 Maga­zinunk friss nyomdaillatot áraszt, s ez még mindig plusz élmény a hagyományos érzésű, gondolkodású ember számára - de a lényeg termé­szetesen a tartalom. Az pedig gazdag: a megye gazdasági életét leginkább megha­tározó száz cégről pontos számok, adatok sorjáznak, az elemzések pedig megmutat­ják, hogyan teljesítettek az egyes vállalatok és ágazatok. Nem csak az üzleti szférában dolgozók számára fontos ez, hiszen a számsorok végén munkahelyek ezreiről, családok megélhetéséről van szó, tehát így vagy úgy, de mindenki érintett, aki Sza­bolcsban, Szatmárban vagy a Beregben él. Figyelmes olvasó általános tanulságokra és üzenetekre is bukkan a sorok között. Külön megkérdeztük az éllovas cégeket, szerintük mi a siker titka, s olyan visszaköszönő kulcsszavak bukkantak fel, mint csapatmunka, fejlesztés, minőség, megbízhatóság. Senki nem lehet sikeres ter­vezés és céltudatosság nélkül, s egy csapatban (a szalagsori munkástól a vezérigazgatóig) mindenkinek pontosan kell tudnia, mit és miért csinál. Senki nem született egye­duralkodónak - aki nem alkal­mazkodik a folyton változó, gyakorta kiszámíthatatlan ki­hívásokhoz, környezethez, az elbukik, s úgy száll el fölötte az idő, hogy mire észreveszi, már késő. Aki nem ügyel a háttérre, legyen az munka­helyi vagy családi, szintén sebezhetővé válik, viszont erősebb lesz az a közösség, ahol rutinos „öreg rókák” mellett az ifjú titánok is labdá­ba rúghatnak. A megye száz legmeghatározóbb vállalko­zása közé tartozni egyszerre érdem és megtiszteltetés. zsolt.nyeki@kelet.hu Kelet kvíz Igen korai település lehetett, hiszen a X—XIII. században volt szo­kásban az a fajta névadás, amikor egykori tulajdonosának foglalkozá­sáról neveztek el településeket. a) Nagyhalász c) Márokpapi b)Pap d) Tornyospálca A helyes választ lapunk mai számában rejtettük el Kellett, a hatékonyság azonban kérdőjeles Krámer Zoltán, a Nyírség-Hasso Kft. ügyvezetője A mezőgazdasági üzle­tágunk sikeres évet zár, köszönhetően az időjárásnak, ami a gabona szempontjából kedvező volt, illetve beérett a korábbi technológiai és ener­getikai fejlesztésünk is. NYÍREGYHÁZA. Manapság a munkaerő a hazai vállalko­zások legnagyobb gondja - mondta zárszavában a Sza­bolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke. Pekó László emlékez­tetett rá, hogy a külföldön munkát vállalt félmillió aktív magyar (zömmel szakmunkás és mérnök) hiányzik itthonról. A közfoglalkoztatás intézmé­nye kellett, de az így foglalkoz­tatott mintegy 300 ezer ember munkájának hatékonysága mára erősen megkérdőjelező­dött. Vissza kell terelni őket a versenyszférába, de nagy kér­dés, tudnak-e dolgozni napi 8 órát egy gyártószalag mellett, vagy a kereskedelemben. Ami a béremelést illeti, természe­tesen indokolt volt, de negatív következményekkel is járhat - vélekedett az elnök. km-gb Megkérdeztük Milyen volt az idei gazdasági évük?

Next

/
Thumbnails
Contents