Kelet-Magyarország, 2013. szeptember (73. évfolyam, 204-228. szám)
2013-09-16 / 216. szám
2013. SZEPTEMBER 16., HÉTFŐ Olyan játékokat készítünk, amelyek reagálnak arra, amit a gyerekek szeretnének fotó: racskó Tibor Interjú: Ball Paddával, a LEGO Csoport ügyvezető alelnökével Nem kockáztatnak: játszva építenek Beszélgetőpartner Nyéki Zsolt Báli Páddá: „A mi komoly munkánk, termelésünk alapja az építő játék, a játékunkban rejlő építő erő.” NYÍREGYHÁZA. Zöldmezős beruházás száz hektárjára vet el 200 millió eurós, azaz mintegy 60 milliárd forintos pénzmagot a LEGO Nyíregyházán. Az új gyár alapkövében nyugszik az időkapszula (benne a Kelet-Magyarország ünnepnapi számával), s a jelek szerint a dán óriásvállalatnál értik az idők szavát. A játékos üzlet kihívásairól Bali Páddá, a LEGO Csoport ügyvezető alelnpke nyilatkozott lapunknak. Ágyazzuk a vállalat egészébe a nyíregyházi gyárépítést: cégük az évek óta húzódó gazdasági világválság ellenére is töretlenül bővül, fejleszt, eredményei csúcsokat döntenek. Mi a titok? BAU páddá: A globális környezet és cégcsoport viszonyát hűen jelzi, hogy ez a legnagyobb beruházásunk, amit az elmúlt 2 évben elkezdtünk szerte a világon, de ha előre tekintünk, fejlesztést, bővülést tervezünk és valósítunk meg Kínában, a Cseh Köztársaságban és Mexikóban is. Ami a válság sikeres kezelését illeti, lehet, hogy meglepem ezzel, de bárcsak tudnám, mi a titok. Az bizonyos, hogy a mai gyerekek szülei már játszottak Lego kockákkal, felnőttként is emlékeznek rá, kötődnek hozzá, és tudják: ez egy jó játék. Azt is tapasztaljuk, hogy amikor az élet egy kicsit nehezebbé válik, romlanak a körülmények, egy dolgot nem tesznek az emberek: nem vonják meg gyermekeiktől azokat a dolgokat, amelyeket szeretnek, és ami jó nekik. A játék minősége és élménye, valamint az a tény, hogy ezzel a világ negatív hatásait távol tarthatjuk a gyerekektől, a családoktól, talán ez lehet az Ön által kérdezett titok. Való igaz: nem kis meglepetést keltett, hogy amikor a cég megkezdte a működését Nyíregyházán, nem csak gazdasági paraméterekkel, hanem a szülő és a gyermek közösen eltöltött óráiban is mérte a gyár eredményeit. Nevezhető ez érzelmi alapokra támaszkodó üzletnek? báli páddá: Ez egy összetett dolog: adott egy remek ötlet, amely 1932-ben egy asztalosmester, Ole Kirk Christiansen fejéből kipattant, aki vállalkozást alapított erre, majd generációról generációra fejlődődött a cég. Olyan játékokat készítünk, amelyek reagálnak arra, amit a gyerekek szeretnének. Meggyőződésem, hogy ebben egyedülállóak és a legjobbak vagyunk a világon, ebben 1 tudunk páratlan teljesítményt produkálni, ez is része, meghatározó eleme a sikernek. Új gyárat építenek, ami az elégedettség és a bizalom jele, de van-e a termék- és gyártásszerkezetben olyan potenciál, ami további bővülésre Is lehetőséget teremt? bau páddá: Ennek elemzéséhez külön ki kell térni a technológiai folyamatokra, a fröccsöntésre és a csomagolásra. A világ minden pontjára szállított összes DUPLO kocka szinte kizárólag Nyíregyházán készül, az üzemből klasszikus LEGO kockák is kerülnek majd ki, és innen exportáljuk a cseh, a mexikói és a kínai egységeinkbe. Nyíregyházán végezzük el a csomagolási munkát a teljes európai és ázsiai piacra. Ha majd a kínai gyárunk is megkezdi a termelést, a DUPLO csomagolást áthelyezzük oda, de a gyártást továbbra is Nyíregyházán folytatjuk, és lesznek olyan termékeink, amelyek csomagolását A gyárépítés számai- megközelítőleg 200 M eurós értékű beruházás-100 hektáros földterület -250 új dolgozó felvétele- a gyár területe kb. 122.000 nm-768 fröccsöntőgép- 376.000 köbméter földmunka -14.000 nm magasraktár- 2 millió munkaóra -1,5 millió e-mail ide vezényeljük. Vagyis a nyíregyházi gyárunk egy csúcstechnológiával felszerelt, rendkívül rugalmas termelésű, dinamikus egység lesz, amely kiemelt szerepet kap a cégcsoport globális működésében. A cégvezetés külön hangsúlyozta: nem volt elsődleges szempont a munkaerő költsége, ettől fontosabbnak tartották az itt dolgozók tudását, teljesítményét, megbízhatóságát. Hogyan határozza meg ez az ú] gyár foglalkoztatási stratégiáját, a dolgozókkal szembeni elvárásokat? bau páddá: A mi termelésünkben a fröccsöntés a kritikus, vagyis a legnagyobb figyelmet és szakértelmet igénylő művelet. E speciális tevékenység elvárásoknak •megfelelő elvégzése érdekében bekapcsolódunk a képzésbe, az oktatási intézményekkel együttműködve készítjük fel a jövő szakembereit. Ez egy kiemelt jelentőségű feladat számunkra. A helyi közép- és felsőfokú intézmények is részt vesznek ebben a közösen szervezett képzésben, partnerek egy speciális szakképzési program kidolgozásában és megvalósításában. Ezt az együttműködést fejlesztjük és bővítjük a jövőben. Egy multinacionális vállalat megjelenése rögtön felveti a kérdést: hogyan tudnak abból profitálni a helyi kis- és középvállalkozások, van-e esélyük beszállítóként bekapcsolódni a termelésbe? Milyen üzenetet fogalmaznának meg számukra? bau PÁDDÁ: Erre nagyon egyszerűen lehet válaszolni: a LEGO Csoport számára beszállítói kérdésben olyan szempontok a mérvadóak, mint a gyorsaság és a rugalmasság, a minőség és a költségszint. Nagyon örülünk, ha a termelésünkbe be tudjuk vonni a helyi vállalkozásokat, de ennek lehetősége termékfüggő, és az dönt, hogy ki hogyan tud megfelelni a mi termékspecifikus követelményeinknek. A LEGO nyitott pályázati rendszert működtet, és ennek keretében lép kapcsolatba a potenciális beszállítókkal, ám ez a rendszer nagyon szigorú paraméterekkel működik. Nincsenek semmiféle nemzeti, nemzetiségi preferenciáink, országtól és helyszíntől függetlenül döntünk az ajánlatok közül, s választjuk meg, hogy kivel szállíttatunk be. így tehát tegyük fel: ha egy gyárunk szomszédjában működik egy lehetséges beszállító, de mondjuk egy japán cég gyorsabban, rugalmasabban, jobb minőségben és olcsóbban szállít, akkor az utóbbival kötünk szerződést. Az Önök vállalata kezdettől nagy figyelmet szentel a társadalmi felelősségvállalásnak, támogatnak tehetséges fiatalokat, akik például LEGO elemekből épített robotokkal versenyeznek és érnek el sikereket világbajnokságokon. Erősödlk-e ez a típusú részvételük a helyi közösségi életben? BAU PÁDDÁ: A támogatás illeszkedik azokhoz az ígéreteinkhez, amelyeket - a LEGO filozófiájából merítve - a bolygónknak, az embereknek, a partnereinknek és magának a játéknak tettünk. A világ vezető nagyvállalatai között tartanak számon minket, de soha nem veszítjük szem elől, hogy a mi komoly munkánk, termelésünk alapja az építő játék, a játékunkban rejlő építő erő. A robotépítő diákok példája is ezt érzékelteti. Lehetőségeinkhez mérten igyekszünk segíteni, ahol tudunk, de a felelősségvállalást összetettebb módon értelmezzük. A saját dolgozónk felé is ígéretet teszünk. Ez Is ritkaság az üzleti világban. Mit ígérnek meg nekik? BAU PÁDDÁ: Az Embereknek tett ígéret - a People Promise - része, hogy igyekszünk minimalizálni azon közlekedési pontok számát a gyár területén, ahol gyalogosként járművel (teherautóval, targoncával) találkozhatnak, megelőzve ezzel a baleset- veszélyes helyzeteket. Arra törekszünk, hogy valameny- nyi szociális létesítmény három percen belül elérhető legyen minden dolgozó számára, beleértve a dolgozói boltot, az éttermet, a büfét, a mellék- és pihenőhelyiségeket, az öltözőket. A dolgozók számára multifunkciós orvosi ellátást biztosítunk, mellette még első osztályú éttermet, edzőtermet különböző sportolási lehetőségekkel. Hogyan lehet Ilyen szempontokat érvényesíteni a kőkemény gazdasági verseny közepette? BAU PÁDDÁ: A LEGO lassan évszázados múltjában kell keresni a választ. Ha egy cég ilyen hosszú és sikeres múlttal büszkélkedhet, akkor nyilvánvalóan nem kizárólagos vezérelv a profitnövelés. Mi most is öt célt tűztünk ki magunk elé, úgy mint fenntarthatóság és zöld-jelleg, vagyis takarékoskodás az energiával és a vízzel, a fent már részletezett biztonság, az emberközpontúság, tehát a dolgozók kényelmét szolgáló számos megoldás, a gyártási tevékenység optimalizálása, s végül az, hogy pontosan, a terveknek megfelelően fejezzük be ezt az építkezést. Bár ez utóbbi számunkra ténykérdés, épp a cégtörténet a bizonyíték és a garancia arra, hogy a terveinket mindig pontosan valósítjuk meg. Bátran ígérhetem: így fog ez történni Nyíregyházán is. nyeki@inform.hu HEUT
