Kelet-Magyarország, 2002. október (62. évfolyam, 229-254. szám)

2002-10-16 / 242. szám

02. október 16., szerda GAZDASÁG / 9 m HÍREK 0 Fajtaismertető. A brokkoli termeszté­se rendkívüli fejlődést produkált az elmúlt években, erről is szó lesz azon a fajtaismertetőn, amelyet október 16- án 13 órától tartanak Vasmegyer műve­lődési házban, majd Bodzás Ferenc ker­tészetében. 0 Turizmusról. A turizmus szerepe a kis­térségek fejlesztésében címmel turisz­tikai konferenciát rendez Vásárosnamény Város Önkormányzata október 17-én 10 órától a városháza nagytermében. A kor­mány turizmusfejlesztési politikájáról és céljairól előadást tart a Miniszterelnöki Hivatal Turisztikai Államtitkárságának államtitkára. 0Öt év. A HVB Bank Hungary Nyíregyhá­zi Fiókja is képviselteti magát azon a saj­tótájékoztatón, amelyet a kelet-magyar­országi fiókok 5. éves születésnapja alkalmából tartanak október 17-én Debrecenben. Új üzletág születik Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) - Fiatal igazgató épít új üzletágat a Flex­tronics nyíregyházi gyárában, ahol az alkalmazotti létszám lassan eléri a kétezret. Az elektronikai iparág termékei iránt a világpiaci kereslet rendkívül hullámzó, s csak azok a cégek maradnak talpon, ame­lyek a termeléssel is rugalmasan alkalmaz­kodnak az ingadozáshoz. Szerencsére a Nyíregyházi Ipari Parkban gyárat építő Flextronics tartós növekedési pályára állt, hiszen pillanatnyilag több mint 1700 em­bernek ad munkát, s további létszámfej­lesztés szerepel a tervekben.- A nyomtató üzletág felfejlesztése, az üzletágat magalapozó gyártás megszerve­zése áll a cégvezetés figyelmének közép­pontjában - adott információkat a Kelet- Magyarország kérdésére válaszolva Sean White, a gyár fiatal igazgatója. Lassan há­rom éve dolgozik Magyarországon, ebből bő két évet Sárváron töltött el. Nem kis feladattal birkózott meg a dunántúli város­ban, ahol ő irányította a Microsoft által kifejlesztett X-box termékek gyártás-tech­nológiájának bevezetését. Az igazgató Dél- Angliából érkezett hazánkba, s a nyíregy­házi gyár elmúlt négy hónapjának munká­ja fűződik nevéhez. Ez alatt az idő alatt alapozta meg a nyomtató üzletág termelését olyan szín­vonalon, amely mellett a rendkívül igé­nyes megrendelő elégedetten említi megye- székhelyünk nevét. Fafeldolgozás. Dúl László meós a felületkezelő gépsor vezérlőjénél ellenőrzi a forgácslapok minőségét a vásárosnaményi Interspan Kft. gyárában Fotó: Nyéki Zsolt Határidők cégvezetőknek Október 20. Áfa bevallása, megfizetése, visszaigény­lése; Gyakorított áfa bevallása, megfizeté­se, visszaigénylése; Társaságiadó-előleg megfizetése; Fogyasztási adó bevallása, megfizetése, visszaigénylése; Jövedéki adó bevallása, megfizetése, visszaigénylése; Ösz- szesített termékmérleg benyújtása. Adóraktári adójegy elszámolása; Fogyasz- tóiár-kiegészítés, mezőgazdasági és élelmi- szeripari exporttámogatás, egyéb mezőgaz­dasági támogatás igénylése, ugyanezen tá­mogatások gyakorított gyakorított igénybe­vétele, bevallása; Megállapított személyi jö­vedelemadó, -adóelőleg, egészségügyi hoz­zájárulás bevallása. __________________S________________________ A pénztárca jelzi a termelői összefogást Az első évben megtérültek a szövetkezéssel járó költségek, utána már a jövedelmezőség javul A minőségi alma Iránti érdeklődésben rejlik az igazi termelői haszon Mátészalka (KM - Ny. Zs.) - Az igazi kertész nemcsak a metszőollót forgatja meste­rien, hanem a kertjén túlmu­tató feladatokat is magasra tett mérce szerint végzi el. Megyénkben is egyre több mezőgazdasági termelő ismeri fel ezt a követelményt és szolgáltat követendő példát a tudatos gaz­dálkodásra. Egyszerűen, tisztán, precízen fogalmazva enged bepil­lantást helyzetébe és jövőre vo­natkozó terveibe Körte András mátészalkai gyümölcstermesztő. Alap a jó minőség Gyakorlatias szemléletének % gyökereit a Szamosmenti Állami £ Tangazdaságnál eltöltött 17 évé­ben kell keresni, s persze az ak­kori vezérigazgató-helyettesi munkájában. Tapasztalatokban bővelkedő időszak volt ez, amikor láthatta: a gyenge termőképes­ségű talajokon évről évre hogyan ingadozott a gyümölcstermesztés jövedelmezősége. Az alma viszont mindössze egy esztendőben volt veszteséges, s erre emlékezett, amikor a rendszerváltás után sa­ját gazdálkodásba kezdett.- Jelenleg 2 hektár alma és ugyanekkora területű meggyes adja a családi gazdaság alapjait. Az alma 11. éves ültetvényben te­rem, hektáronként 850 mázsát, a termés 70-80 százaléka étkezési minőségű - szolgál mindjárt az elején meghökkentően jó szakmai adatokkal, s nem titkolja: ilyen termelési szint mellett még az idei árakkal is nyereségre számít. Az Idared és a kiegészítő fajtákat integrált növényvédelmi techno­lógiával gondozza, ezért a védeke­zés költségesebb, de az étkezési al­ma magas arányában ez megté­rül. Egyelőre átmeneti tárolót épí­tett, amelyből január-február kör­nyékén értékesíti a gyümölcsöt - komolyabb hűtőtároló építéséhez túl kevés árualappal rendelkezik. Közös értékesítéssel- Az étkezési almát korábban a közvetítői kereskedelmen ke­resztül adtam el: jött a vevő egy teheratóval, s Budapesten vagy Dunántúlon adta el háromszoros haszonnal. Láttam én ezt, de ilyen kis tételű almával esélyem sem volt nagykereskedelmi láncokhoz csatlakozni, de a pesti nagybani piacon sem igazán voltam alku­pozícióban. Ezen felül egyedül azt a fajtakínálatot sem tudtam pro­dukálni, amelyet a vevők igényel­tek volna - állítja a figyelem kö­zéppontjába az almatermesztők egyik legnagyobb gondját. Ezért is olvasta örömmel az első hirt az újságban egy valóban működő TÉSZ, azaz termelők értékesítői szövetkezete megalakításáról. Az első tíz tag között lépett be a SZEMA Szövetkezetbe, s az egyszerű levezetésből kitűnik: ta­valy a szövetkezet közvetítésével adott el 80 mázsa meggyet, s 220 ezer forinttal kapott többet így, mintha egyedül vitte volna piac­ra. Idén már 100 mázsa meggyet adott le, így a 6. éves ültetvény már behozta szövetkezéssel járó költségeket, s immár a jövedelme­zőséget javítja. Az ipari alma ér­tékesítésénél is hasonlóképpen jár el, a SZEMA adta diszpozíció alapján szállítja a gyümölcsöt. To­vábbi terhektől mentesíti a vállal­kozói kasszáját a növényvédő sze­rek közös beszerzése, hiszen míg önmagában 6,5 százalékos enged­ményt ért el a nagy forgalmazók­nál, a szövetkezet mögé felsora­kozva 12,5 százalékkal olcsóbban jutott a készítményekhez. Megtérülő befektetés- Minden évben megvizsgálom, hogyan térülnek meg a befekte­téseim, s a tagdíj már az első év­ben visszajött, nem beszélve a ke­vesebb idegeskedésről, ami a kö­zös intézkedéseknek köszönhető - sorolja az összefogásban rejlő előnyöket a családi vállalkozó. A TÉSZ-ek fejlődéséről az a vélemé­nye, hogy szükség van az áruala­pot összegyűjtő telephelyre, a gyü­mölcsöt válogató, csomagoló tech­nológiára. Ezt értékeli a vevő s, mert egy helyen egységes árut kap pénzéért, s mivel a termelők egyelőre tőkehiányban szenved­nek, a fejlesztésekhez nagyobb ál­lami támogatásra lenne szükség. Nem véletlen, hogy Nyugat-Eu- rópában a termelők irányításában álló agrárbörzéken talál vevőre a zöldség- és gyümölcs nagy ré­sze, Belgiumban, Hollandiában a 80-90 százaléka. A gyakorló szak­ember 60-70 százalékos vissza nem térítendő, és 30-40 százalé­kos kedvező kamatozású támoga­tást tartana előnyösnek e szektor fejlődéséhez államilag garantált hitelek formájában. Továbbá a TÉSZ-eknek nagyobb szerepet szánna a termelőknek szánt álla­mi támogatás elosztásában, eljut­tatásában a címzettekhez. Egyezség kisvállalkozók érdekében Az MKB Rt. és az IPOSZ együttműködési megállapodást írt alá Budapest (KM) - A Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. és az Ipartestületek Országos Szövetsége 2002. október 7- én Együttműködési Megálla­podást írt alá tevékenységük összehangolása, közös céljaik hatékonyabb megvalósítása érdekében. Az IPOSZ mint országos ér­dekvédelmi szervezet célja a mikro-, kis- és középvállalkozá­sok gazdasági és szakmai érde­keinek képviselete. Fontosnak tartja, hogy ezen vállalkozói kör versenyhelyzeté­nek megtartása, sőt növelése, pi­aci jelenlétük megszilárdítása a beszállítói programban való eredményes részvételük érdeké­ben megfelelő forráshoz jusson. Az MKB stratégiai célkitűzései között szerepel a kis- és közép­vállalati ügyfélkör bővítése. Becslések szerint évente 60-100 milliárd forintnyi hiteligénye van az érintett vállalati körnek azon felül, amelyet a különböző pénzintézetek kihelyeznek szá­mukra. Tavaly a 3 ezer milliárd forint kihelyezett összes hitelen belül 800 milliárd forint volt a kis- és középvállalkozásokra jutó há­nyad. Kész terv Budapest (MTI) - Az Or­szágos Hulladékgazdálkodá­si Terv szerint a jelenlegi több mint 2 ezer, többnyire illegális szemétlerakó-hely helyett tíz éven belül 80-100 regionális hulladéklerakó működik majd az országban. A parlamenti döntés után el kell készülnie a regionális, majd a települési hulladék­gazdálkodási terveknek is. Napjainkra kinőtte nyíregyházi fiókját a CIB Bank A pénzügyi szolgáltatás feltételeit a régió kiemelt szerepéhez kell igazítani Nyíregyháza (KM) - Ban­károk tekintették meg minap a megyeszékhelyen az egyko­ri Béke Szálló épületében fo­lyó felújítási munkálatokat. Érdeklődésük okára is fény derült: hamarosan ide költö­zik a CIB Bank Nyíregyházi Fiókja. Farkas Ádám a CIB Bank idén áprilisban kinevezett egyik - az üzleti területeket közvetle­nül irányító - vezérigazgatója persze nem csupán emiatt jött Nyíregyházára: Kiemelt régió- A kelet-magyarországi ré­gió, benne Nyíregyháza a CIB egyik erőssége, s mint ilyen, a bank országos hálózatán belül az egyik kiemelten fontos terület számunkra. A nyíregyházi fiók az elsők között, 1994-ben nyílt meg és sikeres működését bizo­nyítja, hogy bankunk e térség vállalkozói körében mára igen jelentős - jóval a CIB országos átlagát meghaladó - részesedést mondhat magáénak. Erre is fi­gyelemmel, a bank vezetése úgy ítélte meg, hogy a banki szolgál­tatás feltételeit is a fiók kiemelt szerepéhez kell igazítani, a folya­matosan növekvő igényekkel összhangban fejleszteni, javíta­ni szükséges - indokolta a Kelet Magyarországnak jövetele okát a vezérigazgató.- Egész egyszerűen kinőttük az itteni fiókunkat. 'A CIB-től megszokott szolgáltatási színvo­nalat a jelenlegi körülmények között csak rendkívüli erőfeszí­tések árán sikerült tartani - erősítette meg a helyi fiókvezető Smidt Katalin szavait Farkas Ádám. - Ezért döntött úgy a bank vezetése, hogy - az értéke­sítésre váró jelenleginél - korsz­erűbb és tágasabb, a magas szín­vonalú kiszolgálást és kényelme­sebb körülményeket egyaránt biztositó épületbe költözteti a nyíregyházi fiókot. Itt, a város központjában a megyeháza mel­lett megvásároltuk az egykori Béke Szálló épületét, amelynek már folyik a felújítása, átalakí­tása. Terveink szerint a jövő év elején, előreláthatóan február­ban már itt, a Hősök terén fogad­hatjuk ügyfeleinket. Dinamizáló lépések Ami a Bank egészét, piaci helyzetét és terveit illeti, Farkas Ádám elmondta: Karvalits Ferenccel - a funk­cionális területeket irányító ve­zérigazgatóval - az elmúlt fél év során néhány kisebb változtatást hajtottak végre a bank belső Februárban nyitnunk kell... szervezetében. Az üzleti tevé­kenység dinamizálása érdekében tett lépések és erőfeszítések ered­ménye egyre jobban megmutat­kozik, a Bank mutatói erőtelje­sen, hónapról hónapra javulnak. Amint az ismeretes, a CIB alapvetően a nagyvállalatok bankjaként jött létre annak ide­jén, mára viszont - egyetlen stratégiai tulajdonosa támogatá­sával - létrehozta az ország te­rületét lefedő fiókhálózatát, üzle­ti aktivitását fokozatosan kiter­jesztetve a közepes és kisebb méretű vállalkozásokra is. Négy éve, hogy a CIB is belépett a la­kossági piacra, és ma már teljes körű lakossági termékpalettával is rendelkezik. Jelenleg a bank mérlegfőösszege alapján a negye­dik legnagyobb univerzális hitel- intézet Magyarországon, eredmé­nyessége alapján pedig a 3-4. he­lyen áll. Élesedő versenyben A CIB Bank új vezetése által kitűzött stratégiai cél a Bankcso­port piaci részesedésének a nagyvállalati szférában elért ma­gas szintre történő emelése több területen: így a kis-, és közepes vállalatok finanszírozásában és a lakossági üzletágban egyaránt fokozni kívánják jelenlétüket, lé­nyegesen növelve aktivitásukat. Mindeközben természetesen nem csak megtartani, de erősíteni is igyekeznek kiváló banki pozíci­ójukat a nagyvállalati körben.- Úgy gondoljuk, hogy a következő 3-4 évben a bankpia­con koncentrációs folyamat zaj­lik majd le. Abban bízunk, hogy az erős verseny ellenére a CIB Bank - a csökkenő számú sze­replők közül - továbbra is a meghatározó univerzális bankok egyikeként lesz jelen a piacon. - összegezte végül bankjának kö­zéptávú terveit Farkas Ádám.

Next

/
Thumbnails
Contents