Kelet-Magyarország, 2001. november (61. évfolyam, 255-279. szám)

2001-11-30 / 279. szám

2001. november 30., péntek Kelet*» Mifpf«száf GAZDASÁG /6 HÍREK Wf Wú W 0 Hazám hazája Európa címmel a Ma­gyar Mezőgazdaság szerkesztősége által indított vetélkedő országos döntőjét ren­dezik meg november 30-án 10 órától a Debreceni Egyetem Agrártudományi Cent­rumában. 0 Táplálkozás a tudattársadalomban címmel rendez november 30-án tanács­kozást a hazai almatermés 40 százalé­kát, 2001-ben több mint 200 ezer ton­nát feldolgozó WINK Kft. Vásárosna- ményban. 0 Iparos szakképzés Az IPOSZ keret­megállapodást írt alá a Nemzeti Szak­képzési Intézettel arról, hogy az NSZI által koordinált iparosokat érintő oktatá­si, kutatási programokban, szakképzés­ben ezután a kézműipar véleményét is figyelembe veszik. Debreceni cég Nyíregyházára tart Debrecen, Nyíregyháza (HBN) — Egy debreceni gyógyszerészeti cég a nyíregyházi ipari parkba készül. Az ajánlatokat összehasonlítva kiderül, hogy valóban a nyírségiek biztosítják a legolcsóbb telkeket, ám a járulékos szolgáltatások és kedvezmények Debrecenben tűnnek jobbnak. A vállalkozás vezetője égyelőre nem sze­retne nyilvánosságot, ám annyit elárult, hogy anyagi lehetőségeinek a szabolcsi me­gyeszékhely ajánlata felel meg leginkább. A Nyíregyháza ipari parkját üzemeltető kft- nél megtudtuk, hogy náluk ezer forint az ipari parki telek négyzetméterára. Hazai kisbefektetőket is várnak az ipari parkba: számukra 2-3 ezer négyzetméteres terüle­teket alakítottak ki, amelyeknek négyzetmé­terét az év végéig 800 forintért értékesítik. A hír hallatán felvetődik a gondolat, hogy milyen okok vezethetnek egy vál­lalkozást, hogy telephelyétől távolabb, más településen fejlesszen. Amennyiben nincs szó például az alapanyag vagy a készter­mék magas szállítási költségeiről, a hely­hez kötött értékesítésről, akkor az egyik leginkább befolyásoló tényező a telekár és az eladó nyújtotta kedvezmények. Debre­cenben már magasabb telekárakról érte­sülhettünk, viszont itt szélesebb körű ked­vezményekkel találkozhatunk. Az iparűzé­si adó fizetése alól akár 10 évig is mente­sülhet a betelepülő vállalkozás, amennyi­ben itt fejleszti tovább az üzemét. Ezen felül a debreceni ipari park komplex üzleti szolgáltatással is segíti cégeit. Itt a legol­csóbb, ezer forintos ingatlanárat is csak a legnagyobb beruházóknak tudják kia­jánlani. HATÁRIDŐK CÉGVEZETŐKNEK December 5. Gyakorított áfa bevallása, befizetése, visszaigénylése; Adójeggyel kapcsolatos fizetési kötelezettség; Egészségügyi adat­szolgáltatás. Vállalkozási célelőirányzat Bővült a Gazdasági Minisztérium vál­lalkozási célelőirányzataiból elnyerhető támogatásokra alkalmas tevékenységek, beruházások köre. A 29/2001. (XI. 13.) GM rendelet szerint a Gazdaságfejlesztési Cél- előirányzat forrásainak terhére a fogyasz­tók védelmét szolgáló tájékoztató tevé­kenységhez valamint a tisztességes piaci magatartás érvényesülését elősegítő intéz­kedésekhez is nyújtható támogatás. A Regionális Gazdaságépítési Célelő­irányzat támogatási jogcímei között sze­repel:- az ipari parkokban és az ipari parkok környezetében működő vállalkozások in­novációs igényeinek kielégítését szolgáló regionális innovációs központok, inkubá­torházak létrehozása, innovációs, tech­nológiai transzfer szolgáltatásaik tech­nikai és szakmai feltételeinek megterem­tése, valamint vállalkozói házak létesítése;- az elektronikus gazdaság fejlesztési céljainak elősegítése, a térségi elektroni­kus piacok fejlesztése;- a gazdasági képzést folytató felsőfokú oktatási intézmények fejlesztése;- regionális jelentőségű repülőterek infrastruktúrájának és szolgáltatásainak fejlesztése. (Az összeállítást a Cégvezetés c. folyóirat bocsátotta a rendelkezésünkre) Angol egyetem a Tárogató utcában Ami egy díj mögött van - beszélgetés Tamás Istvánnal, az IBS főigazgatójával Pálinkás József oktatási miniszter átadja a díjat Tamás Istvánnak Budapest (Z. L.) - A fény­képen látható ősz hajú, sze­müveges úr oktatási minisz­ter Magyarországon, a kitün­tetett pedig a Nemzetközi Üz­leti Főiskola vezetője. Az International Business School (IBS) magánegyetem, így Tamás István nemcsak főigazga­tóként, hanem tulajdonosként is kapta a Kármán Tódorról el­nevezett oktatási díjat. A díj oda­ítélésében nagy szerepe van az alternatív képzés iránti fogékony­ságnak. Vagyis annak, hogy a di­ákokban miként lehet az alkotó- | készséget kifejleszteni. Márpedig | ha kreatív helyzetbe akarjuk őket 5 hozni, akkor ezt még jóval az s érettségi előtt kell elkezdeni. Erre < való például a Csodák palotája, amelynek zökkenőmentes műkö­désében vállalt szerepet az IBS.- Bevált-e az IBS mint üzleti befektetés? Hat félév borsos áron- Egy oktatási befektetés 20 év után kezd megtérülni, s mi még csak 10 esztendeje működünk. Az éves bevételünk 700 millió forint körül van, a kiadások pedig egymilliárdra rúgnak.- Nem sok a 800 ezer forintos tandíj?- Félévenként nem kevés. Csakhogy ezt az összeget a tízből csupán hat féléven keresztül kell fizetni. Az előkészítő két sze­meszterért és harmadévben a kötelező gyakorlatért nem kell fizetni. Sőt, a gyakorlati évben az őket foglalkoztató cégtől fizetést kapnak a diákok.- Jó, akkor a kérdést úgy teszem föl, hogy egy hallgató mit kap a hatszor nyolcszázezer forintért?- Először is, három diplomát. Egy magyart, egy oxfordit és egy marketing-kommunikációst. Másodszor, megtanul legalább két nyelvet. Harmadszor, megtanul közösségben dolgozni, ez egyéb­ként az angolszász típusú oktatá­si kultúra legnagyobb előnye. És végül, a Vámos Miklós vezette Buda Stage rendezvényein meg­fertőződik a kultúrával. Az első száz ingyen- A környező országokból is szívesen fogadunk diákokat, az idén végzett 200 hallgató közül körülbelül minden tizedik a határon túlról érkezett. Szép számmal vannak közöttük nem magyar anyanyelvűek is, követ­kezésképpen szerencsésebb, ha a tanulás és az érintkezés nyelve az angol. A közvetítő nyelvvel többre mennek az üzleti és a gaz­dasági életben.- A Kármán Tódor-díj ürügyén jelentette be, hogy a következő tanévtől kezdve 100 diák ingyen tanulhat az IBS-en. Mi van a beje­lentés hátterében?- Eddig is voltak hallgatók, akik nem fizettek tandíjat. Ha tanulmányi eredményeik alapján a legjobbak közé kerültek, akkor nem kellett fizetniük a következő tanévben. Csakhogy nem tudhat­ták, vajon a tandíjmentesség utáni szemeszterben bekerül­nek-e a legjobbak közé. Egyre kevésbé vállalhattam a kockáza­tot, hogy tehetséges fiatalok eset­leg kimaradnak az egyetemről, mert a családjuk nem elég tehe­tős. Úgy alakítjuk át a felvételi gyakorlatot, hogy a pontszámok alapján az első száz diák öt évig nem fizet tandíjat. így a százba jut az is, akinek a szülei megen­gedhetnék maguknak a tandíjat de bejut az is, aki különben nem járhatna az IBS-be, holott a tudása alapján megérdemelné. A Nemzetközi Üzleti Főiskolán minden három hallgató közül kettő már eddig sem budapesti középiskolából érkezett. Az új rendszertől azt várom, hogy a vidéki és határon túli középis­kolákból való diákok aránya még magasabb lesz. Szatmári menedzserek- Ez a beszélgetés a Kelet-Ma- gyarország című napilapban jele­nik meg. Milyen tapasztalatai vannak a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei hallgatókról?- Novák Mariann például Szat- márból, Mátészalkáról érkezett. A szülei gyümölcsszárítással fog­lalkoznak, információim szerint hallgatónk a családi tulajdonban lévő gyárba ment vissza dolgozni. Angyal András nyíregyházi és a gyakorlati évet is egy nyíregy­házi cégnél töltötte, Lesch Mik­lós szintén a megyeszékhelyen érettségizett, a végzés után Buda­pesten helyezkedett el. De a főváros nemcsak elvett egy sza­kembert a megyétől, hanem adott is neki. Kiss Ákos a végzés után Fehérgyarmatra került, a Fevill Elektrik exportmenedzsereként dolgozik. Tartja a kapcsolatot ve­lünk, nemrégiben például néhány oktatónk kereste föl a gyárban, örülnék, ha az új tanévben még több megyebéli fiatal követné a példájukat. A munkaidő 47 százaléka kidobott pénz Nyíregyháza (KM) - Éven­te 106 munkanapnyi elvesz­tegetett időt jelent a magyar- országi cégeknél a munkaidő 53 százalékosnak felmért ki­használtsága. Vagyis az, hogy a munkanap 47 százalékát nem használják ki hatékonyan - derül ki a Czipin and Proudfoot Consulting Kft. legújabb termelékenységi fel­mérésének nyilvánosságra ho­zott eredményeiből.- Ez az arány nem áll messze a nemzetközi adatoktól, azonban növekvő pesszimizmusra utal, hogy a magyar vállalatok 38 százaléka stagnáló, vagy csök­kenő termelékenységre számít az idén, vélekedik a termelékenysé­gi tanácsadó cég ügyvezetője Klaus D. Harrer. Eszerint a reálisnak mond­ható 85 százalékos munkaidő-ki­használtság eléréséhez a magyar­országi vállalatokban 38 száza­lékpontos termelékenységnövelé­si potenciál rejlik - állapítja meg a cég tanulmánya. A Czipin and Proudfoot Con­sulting elkészítette Nemzetközi Termelékenységi Tanulmány 2001 című elemzését, amelyben az idén 9 ország, közöttük Ma­gyarország vett részt, összesen 2700 nagyvállalati vezetőt kér­deztek meg. A tanulmány megál­lapítja, hogy a termelékenység fejlesztésének első számú aka­dálya Magyarországon és nem­zetközi szinten is a nem megfe­lelő tervezés és irányítás, amely 40 százalékkal, éves szinten több, mint 42 munkanappal csökkenti a hasznos munkaidőt. A szervezeti gyengeségek Ma­gyarországon a termelékenységi veszteségek több mint 60 száza­lékáért felelősek. A fő problémák közé tartozik, hogy a menedzs­ment nem felügyeli megfelelően a tevékenységet, valamint prob­lémák vannak a munkamorállal is. A magyar top-vállalatvezetők 2001-re 14,1 százalékos termelé­kenységnövekedésre számítanak. Ezzel a nemzetközi lista élén áll­nak, azonban ehhez számításba kell venni, hogy a növekvő ter­melékenységet váró vállalatok száma összességében csökkent. Ugyanakkor nőtt azok aránya, amelyek stagnáló vagy csökkenő „ termelékenységnövekedést jelez-1 nek. | A tanulmány megállapítja, j- hogy a termelékenység fő fakto- £ rának a nemzetközi és a magyar 2 vállalatok is elsősorban a költ- ~ ségcsökkentést tartják. A ma­gyar vállalatvezetők még a világ­méretű recesszió mellett is nö­vekvő árbevételre számítanak. A nem megfelelő termelékenységre a megoldást az árbevétel-növeke­désben látják a magyar cég­vezetők. Szikraeső A karosszériaja­vító műhelyeknek is az egyik fontos kelléke a gyorsvágó korong, vagy ahogy a szak­zsargonban mondják a flex Megyei területfejlesztési alapok nyertesei (V.) Nyíregyháza (KM) - A Sza- bolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési Tanács fokozatosan döntött az idei decentralizált pénzügyi for­rások felhasználásáról. Az alábbiakban a nyertes pályá­zók listájából közlünk részletet. A Gazdaságfejlesztési Célelőirányzat II. döntési fordulójának nyertese pályázatai (pályázó neve után zárójel­ben a pályázat címe és a megítélt támogatás ezer forintban): _________ 1. Farmmlx Kft. (mezőgazdasági vegyianyag-gyártó és csomagoló üzem létesítése, 38.670); ______________ 2. Kálié „Fém” Kft. (fémfeldolgozó üzem technológiai fejlesztés - daru- pálya, daru -, 19.675); ___________ 3. Kurt Hirsch Műanyagipari és Kér. Vámszabadterületi Kft. (polisztirol csomagolóanyagok gyártási feltételei- nek kilakítása, 48.500); ___________ 4. MOM Vízméréstechnikai Rt. (műanyag fröccsöntési technológia fejlesztése kapacitásbővítéssel, 20.907);_______________________ 5. Nafém Kft. (innováción alapuló beszállítói kapacitás bővítése, lézer- vágó gép vásárlása, 17.555); ______ 6. Pasztőr-2001 Bt. (tejfeldolgozó üzem építése, 25.973); ___________ 7. Reifen-Marketing Kft. (hideg-meleg technológiájú gumiabroncs újrafutózó üzem létesítése, 50.801); _________ 8. Rlvál 98 Kft. (műanyag nyílászárók gyártási feltételeinek kialakítása, 37.945);_______________________ 9. Szatmári Konzervgyár Kft. (cso- magolóüzem kialakítása, 49.000); 10. Szurex International Kft. (mirelit üzem létesítése munkahelyteremtés- sel, 46.181); ___________________ 11. Winterberg Ungarn Kft. (versenyképes beruházás támo- gatása, cipőtalpgyártás, 37.000) Összesen: 392.207 forint A Turisztikai Célelőirányzat II. döntési fordulójának nyertes pályázatai (pályázó neve után zárójelben a pályázat címe és a megítélt támo- gatás ezer forintban): _____________ 1. Alfrédé Kft. (lovasbázis szolgáltatás­fejlesztése, sport-, szálláshely fejlesztés, 6.960); _______________ 2. Barátok Tiszabercelért Egyesület (II. Országos Felső-Tiszai Halászléfőző Verseny megrendezése, 1.613); 3. Bihari és Fia Bt. (lovasturizmushoz kapcsolódó szálláshely bővítése, 3.500); ________ 4. Fecske Szilárd (hagyományőrző falusi turizmus szolgáltatási feltételeinek javítása, 1.252); ______ 5. Fülöp Bálint (lovasturisztikai szál­láshely kialakítása, 10.000); _______ 6. Kónya Józsefné (vendégház bővítése házi kenyérsütő és lekvárfőző hellyel, _Á§2)1 ______________________ 7. Kovácsné Tamás Ildikó (tájjelegű alkotóház létrehozása, 2.000), _____ 8. Linczenbold Tamás (lovasturizmus minőségi fejlesztését szolgáló istálló felújítása, 5.000); ________________ 9. Mandala Dalszínház (X. Jubileumi Mandala Nyár megszervezése, 2.375); 10. Milota Község Önkormányzata (falusi turisztikai hagyományőrző bemutatóhely, 2.000); ________ 11. Nyíregyházi Főiskola (lovasturiz­mus fejlesztése, 7.500); _________ 12. Nyírségi Területfejlesztési Önkor­mányzati Társulás (Napkori Napok rendezvénysorozat megszervezése, 1.000); ___________________ 13. Riviéra Tours Kft. (Újra Itthon Szabolcs-Szatmár-Beregben III. találkozó, 1.000); _______________ 14. Római Katolikus Egyház, Napkor (a műemlék napkori római katolikus templom környezetének szépítése, 2.500); _______________________ 15. Szatmárcseke Önkormányzata (III. Nemzetközi Cinkefőző fesztivál, 1.650);________________________ 16. Tlmpex Kft. (lovasturisztikai bázis szolgáltatás fejlesztése, 9.940); 17. Verba Sándor (fedett lovarda és korszerű boxos istállók kialakítása, 5.000);________________________ 18. Vízimalom Bt. (Túristvándi hosszú csűr aszaló és kemence, 2.000). Összesen: 66.142

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents