Kelet-Magyarország, 1997. január (54. évfolyam, 1-26. szám)

1997-01-21 / 17. szám

1997. január 21kedd

GAZDASÁG

Földrendezési

dokumentumok

Nyíregyháza (KM) — A földrendező bizottságokról szóló 1993. évi II. törvény többszöri módosítása sem tudta a joghézagokat kellőképpen megoldani — mondja Skolnyik András a nyíregyházi Kisebbségi Szlovák Önkormányzat titkára, aki a megyeszékhely leköszönő földrendező bizottságának is tagja.

A földrendezéssel kapcsolatosan számos problémát tapasztalt volt bizottsági tag hozzátette: a törvényben fellelhető ellentmondások és a részarány-tulajdonosok valós vagy vélt sérelmei csak fokozták a bizottságok amúgy sem könnyű, ugyanakkor sok esetben meglehetősen népszerűtlen tevékenységét.

— A földrendező bizottságok, miként a földkiadók összetétele, valamint a jogi jártasságuk hiánya szintén hozzájárult a földkiadások elhúzódásához — állítja Skolnyik András. — Ám most már nincs tovább, mivel az eredeti törvényt módosító 1995. évi XV. törvény az elmúlt évben december 31 -i dátummal szüntette meg a bizottságokat.

— Egyúttal intézkedett a törvény a bizottságok megszűnte utáni, vagyis a jelenlegi helyzetre vonatkozóan is: a földkiadó bizottságok a még jogerős határozattal le nem zárt, továbbá a folyamatban lévő földkiadási ügyeket kötelesek áttenni a megyei FM-hivatalokhoz 15 napon belül. Kötelesek megnyugtatóan gondoskodni a bizottságoknál keletkezett ügyiratok átvételéről valamint azok megőrzéséről is.

— Az utóbbi körülmény igen komoly és hathatós intézkedést igényel. Ugyanis ezen fontos dokumentumok sok bizottságnál szinte bárki részéről hozzáférhetők. Eltűnésük vagy megváltoztatásuk helyre nem hozható anyagi és polgárjogi következményekkel járhatnak. Tekintettel a fentiekre, a bizottságok kérik a törvényi előírás betartását, hangsúlyozza Skolnyik András.

| Betétek | Hitelek

BM RnTBI 31111

i 1. Budapest Bank 17.0 17,0 17,5 17.; ...

18.5 18.0 20,5 20,0 ...

2. MHB 19,75 19.75 20,0 20,0 23.5 2« 24.5

* tot tia «1 tói 3. Postabank - - 18,5 21,0 I .... töl

4. OTP Bank 18.5 20.0 17.0 19.0 28.0 31,0 32,0

20.0 22.0 5. Mezőbank 19,5 20,25 19,5 20.25 26,0 26,0 26,0

töl töl tői föl

6. Kereskedelmi 8. 18.5 19,0 18^ 20,0 23,75 23,75 24,75

7. Corvinbank 20,25 19,75 19,75 20,25 26,0 26,0

8. Konzumbank 19,5 20,0 18,0 22,0 25,5 25,5 25,5

tói

9. ING Bank 20,25 20,25 19,75 20,5 26,0 29,0

21.5 21,5 20,75 21.5 10. CIS Bank* 20,0 19,S 20,0 19,5 A Magyar Nemzeti Bank alapkamata: 22.5%

* Betéti kamatok magánszemélyek részére 500 000 Ft-tól Betéti kamatok gazdálkodó szervezetek részére 5 000 000 Ft-tól

A k.imatok százalékban. egyéves időtartamra vetítve értendők. A betétek és hitelek részletes feltételeiről. a speciális konstrukciókról a bankfiókok adnak felvilágosítást.

Kárpótlási jegy*

Tőzsde

Index (ideiglenes) 1997. január 20-án: 5135,31 (+102,45)

Hivatalos árfolyamok

Érvényben: 1997. január 20.

Valuta Deviza Kanadai dollár 123.77 126,15 124.92

Pénznem

_____Vétel Eladás Közép árf. Kuvaíli dinár 551.95 562,61 556,22

Nemei márka 102.29 104.41 103.27

Angol font 276.52 281.88 278,53 Nmvég korona 26,02 26,52 26,37

Ausztrál dollár 129.62 13X18 13055 Olasz lírai 1000) 105 46 10758 106.73

Belga franki 100) 496.15 506.45 500.87 Osztrák se. • 14.54 1454 14,68

Dánkorona 26.83 27J9 27.12 Port. esc.( 100) 103.13 105,23 103.92

Finnmarka 34.46 35.16 35.20 Spanyol pes4100)122,76 125,28 123.91

Francia frank 30.34 30.96 30.62 Svájci frank 117.97 120.47 118.80

Holland forint 91.06 92.96 91.93 Svéd tarn» 23,51 23,99 23,82

ír főni 207,55 275.91 27133 ISA dollár 166.15 169.33 167.59

Japán jen (100) 141.09 143.93 142.35 ECU 199,42 203,50 201,28

Keletre csak készpénzért

Rekordmennyiségű kiszállítás az EKO-nál • Csak tárgyalnak az eladásról

Nyíregyháza (KM - M. Cs.) — December végére a félkész és az éves szerződéssel lekötött termékek kivételével szinte teljesen kiürültek a nyíregyházi konzervgyár raktárai, a vevők a tavalyi évben rekord- mennyiségű konzervárut vásároltak. A kft. elmúlt évéről és idei stratégiájáról Kállai Mihályt, a cég ügyvezető igazgatóját kérdeztük.

O Minek tulajdonítja azt, hogy az EKO évek óta növeli árbevételét, és idén is a tavalyi évet meghaladó mennyiséget kíván gyártani?

— Mindezt két dolognak köszönhetjük. Jelenleg a világ nagy részén (Ny-Európa, Amerika, FÁK-országok) az EKO névnek image-a van, keresettek a termékei, ugyanakkor a kapacitásainkban mindig találtunk olyan tartalékokat, amellyel növelni tudtuk a gyártást. Például az uborkavonalnál ha 4 millió üvegnél többet igényelt a piac, akkor megtaláltuk, hogy lehet komolyabb fejlesztések nélkül 6 milliót gyártani. A 16 millióval tervezett kukoricánál az

1996-os 19,5 milliós gyártás a csúcsot jelentette. Hogy felülmúljuk, fejlesztenünk kell.

O Jelent-e könnyebbséget, hogy a tulajdonosuk és egyetlen hitelezőjük a Kereskedelmi és Hitelbank Rt.? Kapnak-e olyan megjegyzést, hogy köny- nyű az EKO-nak, hiszen egy nagy bank áll mögötte?

— Bár külsőktől valóban kapunk ilyen megjegyzést, de a valóságban ugyanolyan kemény feltételek mellett finanszíroz bennünket is a bank, mint másokat. Azt viszont a folyamatos ellenőrzésnél látja, hogy nálunk nemcsak termelés, hanem értékesítés is történik, így eleget tudunk tenni a kötelezettségeinknek. így a finanszírozásnál bizalom alakult ki a bank részéről. A pénzintézet mellett egyébként december 15-ig, határidőre minden szállítói követelésnek eleget tettünk.

O Ugyanez a kistermelőkre is vonatkozik?

— Természetesen, hiszen ők számunkra nagyon fontosak, őket még korábban kifizettük. A paprikát, uborkát, paradicsomot, meggyet szinte a felvásárlásnál vagy egy héttel később fizettük ki, az almánál előnyt élveztek a kistermelők, hiszen folyamatosan utaltuk nekik a pénzt, november végén és december elején pedig azonnal fizettünk.

Cl Erezték-e a kereslet-kínálat alakulását? Amikor keresleti piac alakult ki, mennyire tudták betartatni a kistermelőkkel a szerződéseket?

— Amikor valamelyik gyümölcs vagy zöldségnél hiány alakult ki. akkor sokszor tudtuk. hogy szerződött partnereink egy része nem nekünk, hanem olyannak adta az áruját, aki többet fizetett érte. Szerencsénkre tavaly egyre több olyan integrátort találtunk, akik összefogták egy-egy település vagy körzet kistermelőit is betartatták velük a szerződéseket. A kukoricánál, a borsónál nincs is ilyen gondunk. Sok helyen a szövetkezet földjét több száz kistermelő műveli meg, a megtermelt terményt a szövetkezet egyben értékesíti. Egyre inkább ez lesz a jövő, hiszen az integrátorok és a felvásárló cégek is tudják, érdemesebb a biztonságos felvásárlást és finanszírozást vállalni. Emellett szeretnénk megvalósítani, hogy bizonyos támogatásoknál koordináló szerepet játsszon az EKO.

— Elképzelésünk, hogy a megyei és központi forrást ne az EKO-n keresztül kapja a kistermelő, hanem közvetlenül jusson hozzá, mindezt még kiegészíti a cégünk is, amelyért 5 vagy 10 éves termeltetési kapcsolatot kérünk cserébe.

CJ Gyakran elhangzik: bármennyire nagy és jó felvevő piac a keleti, a fizetési gondok miatt bármikor összeomolhat?

— Valóban igaz, hogy a keleti piac stabilitása még hiányzik, de azért cégünk továbbra is azt vallja: a FÁK-országai- ban több mint 200 millió embernek van szüksége élelmiszerre. Meg kell találni a módját, hogy biztonságosak legyenek a kifizetések. Bizonyos kockázatot így is vállalunk, de

az előrefizetés, a bankgarancia, az árufeladással egyidejű kifizetésgaranciát jelent az átutalásra. Nekünk a 9 milliárdos árbevételünk fele keleten realizálódik, de csak készpénzért adunk, barterbe nem, ugyanis sem apparátusunk sem időnk erre.

O Korábban a belföldi gyenge fizetőképes kereslet miatt kevés energiát fordítottak a magyar piacra. Válto- zott-e e téren stratégiájuk, felül tudják-e múlni a tavalyi 9 milliárdos bevételt?

— Őszi kampányunknak köszönhetően növekedett a belföldi értékesítés, de továbbra sem könnyű idehaza jelentősen emelni az eladásokat. Megpróbáltunk speciális termékekkel megjelenni a piacon, például a Nagymama lekvárnál új kiszerelésben, magasabb gyümölcstartalmú termékeket dobtunk piacra. Terveinkben 12-15 százalékos termelésnövekedés szerepel, hiszen találtunk újabb piaci réseket, amelyeket szeretnénk kitölteni. Ilyenek a paradicsomos termékek, a ketchup, a lecsó, az uborka, a savanyúságfélék és az ivólevek.

O Tavaly többször felröppent, hogy a bank eladja az EKO Kft.-t?

— A bank tulajdonában lévő konzervgyárak jó évet zártak, egyelőre csak annyit tudunk, hogy folynak a tárgyalások az eladást illetően.

FM-MOSZ gyakorlati együttműködés

A munkacsoportot a helyettes államtitkár vezeti

Budapest (MTI) — Öttagú munkacsoportot hozott létre Nagy Frigyes földművelésügyi miniszter, a team a Mező- gazdasági Szövetkezők és Termelők Országos Szövetségével (MOSZ) tart fenn rendszeres munkakapcsolatot.

Az intézkedés célja, hogy a

problémák általános felvetése helyett azok megoldására dolgozzon ki az érdekképviselettel közösen javaslatokat a mi-- nisztérium.

Az Agrárrendtartási Hivatal és a nemzetközi gazdasági kapcsolatok főosztálya szakembereiből álló munkacsoportot, melyet a MOSZ szerdai közgyűlését követően hozott létre a miniszter. Buzássy Lajos vezeti.

A helyettes államtitkár naponta tisztázza a gyakorlati tennivalókat a MOSZ illetékeseivel, és azokról a minisztert írásban tájékoztatja.

Kamatok.

Budapest (MTI) — Január 20-tól az Inter-Európa Bank magánszemélyeknek 14-19,25%-os, a Realbank az 1 hónapra lekötött betétek után 20%-ot, míg a 3 illetve 12 hónapra lekötött betétek után 19,5 illetve 20,25%-ot fizet.

1 ‘»<37. január 13-től január 17-ig ®

lumár Átlagár előző heti Változás átlagár I

5 805 5 200 4 408 801 I

5 500 5.580 4 948 432 1

5 005 4 541 4 331 210 |

800 8 000 0 0 I

11 700 10 594 9 823 771!

146 137 130 7j

7450 6 853 5 942 911 I

3 200 3 074 2 957 117

900 810 800 10 :

305 273 270 3

2 750 2 64.3 2 430 213 <

4 000 3 563 3 138 405 )

7 400 7 135 6 777 358 i

II 000 10 695 10 769 - 74 1

9100 8 888 7 735 1 153 ^

11 500 10 867 10 299 568 |

3 450 3 280 2 709 571 I

1 490 1 4.52 1 352 100 I

2 530 2 344 2143 201

9 700 8 809 7 171 1 638 1

3 815 3 491 3 073 418 t

13 000 21 568 20 964 604

5 050 5 050 5 052 - 2 i

4 000 3 683 3 993 - 310 1

360 354 425 - 71 |

1 395 1 369 1 384 - 15 I

480 447 435 12 I

5 300 5 262 5 2.36 26 id

1 646 1 645 0 0 I

2 250 2 127 2 115 12 I

1 140 1 041 1 057 - 16 |

120 119 0 0

1 500 1 439 119 1 320 1

284 275 272 3 I

1 320 1 276 1 186 90 ]

»6 000 41465 38 626 2 8.39

1 350 1 316 1 338 - 22 1

1 300 1 278 1 259 19 |

2 455 2 336 2 315 21 i

600 588 587 1 f

490 455 454 1

1 660 1 660 0 0 1

1 900 1 892 2100 - 208 I

710 679 659 20 g

□