Kelet-Magyarország, 1995. június (52. évfolyam, 128-152. szám)

1995-06-21 / 144. szám

1995. június 21szerda GAZDASÁG Kelet-Magyarország 13 Maradt a Renomes stratégia A befektető elfogadta a részvénytársaság menedzsmentjének üzleti tervét Az átalakított Nyírfa Áruház felső szintjeit a cég mű­ködteti Harasztosi Pál felvétele Nyíregyháza (KM - M. Cs.) — Pénzügyi befektetőként vásárolta meg a Renomé Rt. többségi részvénycsomagját a Szabolcs Holding Kft., az­zal a nem titkolt céllal, hogy kellő hozadékot termeljen számára a részvénytársaság. A cég azt sem rejtette véka alá, hogy a Renomé Rt. va­gyonkezelésével egy bróker­céget, az Argenta Top Bró­kert bízta meg. Mivel mind a tulajdonos, mind a brókercég fővárosi, így a ko­rábbi menedzsment irányítja az operatív munkát. Ennek részleteiről kérdeztük Váradi István vezérigazgatót. — Magyarországon ez a faj­ta tulajdonosi felállás a priva­tizációval egy időben jött lét­re, amely hazánkban a tanuló­éveit éli. A pénzügyi befektető a kifejezett operatív menedzs­menti feladatokat nem kívánja átvenni, ugyanakkor vannak olyan egyedi esetek, amelynek elbírálásába a tulajdonos is be­leszól, és él tulajdonosi jogai­val. A közgyűlés, az igazgató­ság a pénzügyi befektetéseket, az üzleti terv jóváhagyását, azt a koncepciót, hogy a cég fo­lyamatosan újítja fel üzlethá­lózatát, ezt nem bízza a me­nedzsmentre. Ebben is ők döntenek, csak­úgy mint abban, hogy élelmi­szercikkeket nem fogunk áru­sítani, a cég profiljához döntő­en a vas- és műszaki cikkek, valamint az építkezésekhez, lakásokhoz szükséges felsze­relések, berendezések és emel­lett papír-írószer, porcelán és ruhaneműk tartoznak. Utóbbi­hoz kapcsolódva Kisvárdán egy hónapon belül nyitunk meg egy újabb szalont. O Önök még állami tulaj­donban kidolgoztak egy stra­tégiai tervet és hozzáláttak a bolthálózat felújításához. Mennyire hagyta jóvá mindezt az új tulajdonos? — A cég a privatizáció egész menete alatt, tehát az el­múlt két—három évben kicsit kuriózum is volt, azért, mert míg más hagyta a hasonló ci­pőben lévő társaságot alapjá­raton működni, addig a Reno­mé jól működött, s megkezd­tük az üzlethálózat teljes fel­újítását. Amikor belépett az új tulajdonos, neki dönteni kel­lett: vagy tovább folytatja ezt a stratégiát, vagy újat hoz létre. Mindezt elfogadta, és a cég e stratégiai terv alapján folytatja tovább az átalakításokat. Ennek része az is, hogy a marketingmunkában nem az az elsődleges, hogy megve­szem az árut és keresek hozzá vevőt, aki megvásárolja, ha­nem a vevők igénye alapján szerzem be az árucikkeket, s azt kínálom nekik. Ezzel az el­adóknak is ugyanúgy kellett azonosulni. Természetesen egy kicsit a munkatársi kör is átalakult, olyan szakembereket keres­tünk és találtunk, akik folya­matos kapcsolatot tartanak azokkal a szállítókkal, akik az összes lehetséges csatorna ki­iktatásával közvetlenül hozzák nekünk az árut. így kerültünk kapcsolatba egy távol-keleti vállalkozással, amely közvet­lenül szállít számunkra sport­szereket, kondicionáló gépe­ket. O A családok áruházaként / propagált Nyírfa Áruház egy ideig mint hagyományos nagy­áruház működött, majd első­sorban a földszinten apró bér­leményekre szabdalták a terü­letet. Miért változtattak mind­ezen? — A tulajdonos és a me­nedzsment nem akarta azt az áldatlan állapotot tovább tarta­ni, amely a Nyírfa Áruházban uralkodott. Az elképzelések között az is szerepelt, hogy a teljes áruházat bérbe adjuk, de inkább arról döntöttünk, hogy teljes egészében felújítjuk az áruházat, és a földszintre olyan bérlőket kezdtünk ke­resni, amelyek biztos fizető- partnerek, új színfoltot hoznak a városnak, és megfelelő mi­nőségi színvonalat képvisel­nek. És az sem mellékes, hogy ezek a bérlők a teljes áruház forgalmát megnövelhetik. Nagyon sok céggel tárgyal­tunk, és nagyon sokan ajánl­koztak, végül hosszas egyezte­tő tárgyalás után kötöttük meg a szerződést a McDonalds- szel, a Rossmannal és a Adi­das helyi képviselőjével, akik a földszinten kaptak helyet, míg az első és a második eme­letet a cégünk üzemelteti. O Óriási reklámkampány­nyal indult az olasz bolt, de a hírek szerint már más cégekkel tárgyalnak. — A sétólutcában az olasz bolt közös vállalkozás volt a Renoméval, de úgy érzem, nem találtuk meg a számítá­sunkat, emiatt most új partnert keresünk. Esetleg csak egy 2 ezrelékest Csenger (KM) — Felgyorsult idén az a folyamat, amelynek eredményeként 1994 végéig megyénkben száz önkormány­zat állapított meg helyi adót, közel ötven százalékuk pedig még iparűzési adót is beveze­tett, az esetek többségében a maximálisan kiszabható mér­téket alkalmazva — állapította meg a megyei Mezőgazdasági Termelők Érdekvédelmi Szö­vetségének szerdai Elnökségi Ülése Csengerben. A helyi adókból eredően a mezőgazdasági vállalkozások­ra újabb terhek rakódnak. Az érdekképviselet sajnálkozását fejezi ki amiatt, hogy a helyi adóterhek olyan helyzetben érik a megyei mezőgazdasági vállalkozásokat, amikor az ág­azat jövedelemtermelő képes­sége kedvezőtlen termőhelyi adottságú térségünkben az át­lagost meghaladó mértékben, drasztikusan csökkent. Miután az iparűzési adó alapja nem a jövedelem, hanem a nettó ár­bevétel, bevezetése eredmény­telen gazdálkodás esetén is fi­zetési kötelezettséget jelent­het, vélekedett az érdekvéde­lemi szövetség elnöksége. Márpedig ennek a számadatok tanúsága szerint— 1993-ban a 255 mezőgazdasági tevékeny­séget végzett gazdálkodó szer­vezet összesített vesztesége több mint 1,8 milliárd forint volt — meglehetősen nagy az esélye ebben a megyében. Rá­adásul nehezményezhető az is, hangsúlyozta az elnökség, hogy diszkriminál az iparűzési adóalanyként figyelembe vett egyéni, társas vállalkozók és szövetkezetek, illetve a „meg­kímélt” mezőgazdasági kister­melők között. — Megértve a helyzetüket, mégis kérdéssel fordulunk az önkormányzatokhoz — mond­ta Gaál Ferenc megyei szövet­ségi titkár—, hogy az iparűzé­si adó bevezetése illetve mó­dosítása során vegyék figye­lembe a mezőgazdasági ágazat igencsak meggyöngült teher­viselő képességét. Erre lehető­séget ad a törvény, ugyanis nem csak az adó mértéke vál­toztatható 0 és 8 ezrelék kö­zött, de természetszerűleg mentesség is adható a megfi­zetése alól. A mezőgazdasági tevékenységet végzők részére ez utóbbi megoldást látnánk indokoltnak. Azonban, ha va­lamennyi adókivetés mégsem kerülhető el, akkor is csak egy 2 ezrelékes mértékű lenne arányban az mezőgazdaság­nak a többi gazdasági ágazat­hoz viszonyított jövedelemter­melő képességével. Ebből kö­vetkezik az a véleményünk is, hogy az iparűzésiadó-előírást, illetve -mentességet minden­féleképpen kötni kellene a gazdálkodás eredményességé­hez, vagy eredménytelenségé­hez, valamint a.foglalkoztatási színvonal megtartásához, ami erősen önkormányzati érdek is adott településen. Az sem tisztázott, hogy a több község közigazgatási te­rületén gazdálkodó szövetke­zetek, ha fizetnek adót, milyen megosztásban teszik azt az egyes önkormányzatok felé. IX Budapesti Érti pTOMW/Jij Részvény neve 1 JEGYZETT KATEGÓRIA 1 Fotex Rt. ff Graboplast Rt. 1 Zwack Unicum Rt. : Ri< liter Gedeon Rt. § Soproni Sörgyár Rí. 1 Zalakerámia Rt ....... I Danubius RÍ. 1 Pick Szeged Rt. I EGIS Gyógyszergyár Rt. 1 Stvl Ruhagyár Rt. 1 Dunaholding Rt. 1 FORGAIMAZOTTI KATEGÓRIA 1 Skála Coop Rt. (bemutatóra) 1 Skála Coop Rt. (névérték) ' Goldsun Híitöip. Rt (tört évi oszt) I Inter-Európa Bank Rt. 1 Csopak Szövetkezeti Rt | Balaton Fűszert Kér. Rt. | Oorous Kereskedelmi Rt 1 Prímagáz Hungária Rl. || Pannonplast Rt. I Kontrax Irodatechnika Rl. Kontrax Telekom Rt 1 Agrimpex Rt. CLOBAlTHRt. |l Aranvpók Rl Glóbus Konzervipart Rt. 1 Összesen: ■" /? x' íktőzsde 24. heti forgalma 1995. június n-wmu$i<«g • . :: Üzletek Arfdvam Értékpapír Átlagár Minimumár Maximumár Előző heti Változási száma értek Ft darab átlagár ) 15 2 035 510 5 720 t78 »76 »80 IBS -7 16 3 337 600 1 192 1 400 1 400 1 400 1 413 -13 7 9 056 790 1 282 3 332 3 500 * 3 600 3 600 -68 75 42 71« 570 10 669 2 002 1 <)«() 2 045 1 999 3 31 6067 720 1 498 2 025 1 950 2100 • 2196 -171 1 4 13 850000 2 770 2 500 2 500 2 500 2 633 -133 117 51841 820 21336 1 215 1 175 1 240 1 22) -6 1 42 33 438 5.30 2 558 6 536 6 400 6 650 6 735 -199 217 299793300 ' 57 677 2 599 2 540 2 620 2 592 ' 7 2 2 974 400 1 352 1 100 1 100 1 100 0 1 100 8 3 877400 44 44 061 43 900 45 000 44000 61 13 29 942430 6 261 2391 2215 2 400 2 076 315 j 5 2 417 900 710 1 702 1 595 1 800 1 500 202 17 1 825 810 1 574 580 570 590 583 -3 68 15 823 300 735 10 764 10 450 11 000 10 501 263 10 984 600 875 563 560 570 560 3 17 1 618 400 160 5 058 5 000 5 150 5 061 -3 5 603600 550 549 545 550 542 7 72 45 548 010 7 985 2 852 2750 2 910 2 799 53 45 8163210 3163 1 290 1 220 1 320 1 316 . -26 1 480 20 12 12 12 (1 12 6 11446 626 9 9 »0 11 . -2 5 631 600 34 9 288 8 950 10 000 9 375 -87 25 4 939200 1 764 " 1400 1 400 1 400 1 400 O 3 164000 20 4 100 4 100 4 100 0 4 100 34 6 729640 2 343 1 436 1 400 1 450 1 468 -32 860 588 395 266 132 918 gj •* (KíSi-ft B •"<’< WS ' ) Í&S *■ vs. t . +1' " '9 <■> ' ' " * < ' . / -.f . •í- , /> ' v-> V* ' * * ' i?i '<$ A < s M , S ' , ]$ \ V S , 'V< /< Z Z §jj ü P Kárpótlási jegy 154 92177 476 182 990 252 243 264 242 10 II A fenti adatokat a Budapesti Értéktőzsde információi alapján közöljük. Álmos hangulat Nyíregyháza (KM) — Az elmúlt hét forgalma alig- alig haladta meg a napi 10 millió forintot a tőzsdén. A részvények közül a két hú­zó papír az Egis és a Rich­ter volt. A befektetők bána­tára azonban egyik rész­vény árfolyama sem válto­zott az előző hetihez képest, így az Egissel 2600 forint körül, míg a Richterrel sta­bilan 2000 forinton keres­kedtek a brókerek. Tovább esett a Fotex árfolyama. Úgy tűnik, hogy az előző hullámvölgy után 150 fo­rint alá esett az árfolyam, majd a cég saját részvénye­inek felvásárlásával 220 fo­rintig tornázta fel az árfo­lyamot, ismét mélyponthoz közelít az árfolyam. Pénte­ken már csak 180 forinton volt kelendő a részvény. A Danubius árfolyama ismét 1200 forint alá esett, és a Soproni Sörgyár rész­vényein is meglátszik az osztalékfizetés, hiszen is­mét 2000 forintra süllyedt az árfolyama. A tőzsdén kívüli piacon igen szétszórtak az árfolya­mok. A megyében elég ne­héz mozgósítani az érték­papír-tulajdonosokat, mivel sokan nincsenek tisztában az árfolyamokkal, az eladá­si lehetőségekkel. Sajnos, előfordul az is, hogy az üz­letfelek inkorrekt módon intézik értékpapír-eladásai­kat, és így felborítják a piac szabályait és árfolyamait. A legkeresettebb papírok még mindig a bankrészvények és a MÓL részvénye. A kárpótlási jegy lassú emel­kedéssel átlépte a 260 fo­rintot. (Forrás: Bu-Ké Bróker Kft,, Nyíregyháza, Rá­kóczi út 5/a) Földjavító papíriszap Piszke (MTI) — Három- százmillió forint értékű, környezetvédelmi célú kor­szerűsítést hajtottak végre a Piszkei Papír Részvénytár­saság lábatlani papírgyárá­ban. Ennek köszönhetően a Dunába engedett szennyvíz már alig tartalmaz ipari hul­ladékot, úgynevezett papír­iszapot. Az iszap alkalmas homokos, sovány földek ta­lajerő-pótlására, palántane­velő cserép is készíthető belőle, amiben a növény ta­lajba helyezhető. | A Magyar Nemzeti Bank alapkamata: 28% A kamatok százalékban, egyéves időtartamra vetítve értendők. A betétek és hitelek részletes feltételeiről, a speciális konstrukciókról a bankfiókok adnak felvilágosítást. Pénzintézetek irányadó Betétek j Hitelek | kamatai . Gazdálkodó ' Magán* HHB Mtt >/'<UA*trk v/fSin-Kek $$$ « m h m '3 i i | 1995.06.20. 1 Mmmmi 1. Agrobank 2. Budapest Bank 3. MHB 4. IBUSZ Bank 5- Postabank 6. OTPtenk 7. Mezőbank 8. iCemkeddmi B. 9. Corvinbank 10. Konzumbank 11. Dunabank 12. Takarékbank 27.0 28,0 I 27,0 28,0 28,0-1 28,0­38.0 I 38,0 2?,0* 22,5* I 24,0- 25,5- 304)- f 30,0* 24.0 25,5 I 26,5 28,0 38,0 I 38,0 26,50- 28,50- I - - 34,0 I 34,0 28,75 30,50 I ! I I 20>0 22,0 I 25,0 j 27,0 33,0 | 35,0 - - I 22,0-: 28,0 - 1 - 223 25/) 1 20,0- 24,0* 34,0 I 34,0 23,0 27,0 1 25,5- 27,0- 25,5- 27,0- 34,0- 1 34,0­27.0 28,0 27,0 28,0 37,0 1 37,0 27.0 30,0 - 363 I 37,0 25.0 28,0 22,0 26,0 28,0- I 28,0­35.0 1 35,0 27.0 TOO 243 283 35.0-1 363­39.0 1 403 25.0 273 25,0 27,7 32,0 I 29,0­1 31»° 263 223- 22,39-; ; 24,94 283- 1 28.0* 24,94 j 263 353 § 353 383 33.0 35.0 353 36.0­39.0 37.0 28.0­35.0 36.5* 403 293­:353l Kárpótlási jegy i Tőzsdei Index (ideiglenes) június 20-án: 1460,26 (+6,00) Érvényben: 1995. június 20. Valuta Deviza Kanadai dollár 89,87 91,65 90,73 Pénznem _______Vétel Eladás Közép árt. Kuvaiti dinár 415,54 423,80 419,30 Német márka 88,98 90.76 89,92 Angol font 198,79 202,67 200.97 Norvég korona 19,98 3038 20,18 Ausztrál dollár 90,00 91.80 90.74 Olasz lira(lOOO) 75,66 77,14 76,50 Belga frank(ÍOO) 433.17 441.77 437.79 Osztráksc 12,65 12.91 12,79 Dán korona 22.78 23,24 23.00 Port. esc.(lOO) 84.50 86,16 85.39 Finn márka 28,98 2956 29.26 Spanyol p<5.ü00> 102,38 10438 103,39 Francia frank 2536 25.86 25.63 Svájci frank 107.21 109,35 108,33 Holland fonni 79,50 81.08 80,32 Svéd korona 77,13 17.47 17,32 ír font M3,07 207,03 205.54 ISA dollár 124,27 126.69 12537 Japán jen (100) 146,63 149,55 148.26 ECU 164,29 16753 165,98

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents