Kelet-Magyarország, 1993. november (53. évfolyam, 255-280. szám)
1993-11-03 / 257. szám
Kelet-Magyarország 13 1993. november 3., szerda GAZDASÁG Papírtálcán kínált szolgáltatás Amerikai tőkebefektetők bevonásával a Tempó a vagyonát két kft.-ben működteti cseréljük. Hollandiából ismét csak lízing formájában két modem, automatizált gépet vásároltunk. A korszerű termékkel már könnyebb volt piackutatást végezni, ennek hatására 1987 elején meg is állapodtunk egy német importőrrel a szállításokról. Idén várhatóan 2 millió márkás exportot könyvelhetünk el, úgy, hogy a hazai piac biztonságos ellátása megmaradt. Az export életképessége 1989-90-ben kérdőjeleződött □ Egykoron a leányvállati forma igen kedvező volt, manapság ezeket a leányvállalatokat sorra alakítják át gazdasági társaságokká. Önök hogy oldották meg az átalakítást? — Az Autó-Tempó Kft. úgy érzem a térségben, a megyében, a régióban is közismertebb cég, mivel szolgáltató tevékenységet folytat. 1991-ig keresett volt a kft. szolgáltatása, a leterheltsége is szinte maximális volt, de már akkor lehetett látni, a gépkocsi elA legújabb Mercedes-modell Galambos Béla felvétele Nyíregyháza (KM - MCS) — A huszonhat éve alapított Nyíregyházi Tempó Szövetkezet 1989. július elsejéig hagyományos szövetkezeti formában működött. Elsősorban ipari szolgáltatási tevékenységgel foglalkozott, amibe például az üzem- anyagkutak javításától a képkeretezésig sok minden beletartozott. Ekkor amerikai tőkebefektetők (United Supply Ltd.) bevonásával jött létre a TEMPÓ BUSINESS Kft., míg 1990-ben hasonló segítséggel akalult meg az AUTO-TEMPÓ Kft. Mindkettő társaságban többségi tulajdonos a Nyíregyházi Tempó Szövetkezet, amely továbbra is megmaradt szövetkezeti formában működő gazdálkodó egység. A szövetkezet kétszemélyes vagyonkezelői holding maradt, vagyonát a két kft.-ben működteti. A cég átalakulásáról, a termelésről és a kereskedelemről Kohut Istvánt, a szövetkezet társadalmi elnökét, az Autó- Tempó Kft. ügyvezető igazgatóját kérdeztük. □ Mennyiben örökölte a szövetkezet többségi tulajdonában lévő két kft. a korábbi tevékenységeket? — A Tempó Business Kft. egyértelműen örökölte a szövetkezet egyik tevékenységét, amely korábban kartondobozok előállításával foglalkozott, ehhez az alapanyagot a nyíregyházi papírgyártól szerezte be. Az elavult technológia miatt a termelés veszteséges volt, emiatt a váltás nem sokáig váratott magára. Olyan csomagolástechnikai gyártási tevékenységgel cseréltük le a kartondobozok készítését, amely az országban a nyolcvanas évek közepén egyedülálló volt, monopolhelyzetet jelentett a szövetkezetnek. Az első papírtányér legyártását követő fél éven belül a teljes hazai piacot el tudtuk látni, a korábbi gyártó, a Diósgyőri Papíripari Vállalat, amelytől a gépeket lízingeltük, évente 20 milliós árbevételt ért el ebből a tevékenységből, a szövetkezetünk viszont 70 milliót. A megoldott belföldi ellátás után már gondolhattunk exportra, illetve arra, hogy a gépparkot lemeg, akkor a magyar papíripar átalakítása, a privatizáció beindítása együtt járt egy drasztikus alapanyagár emelkedéssel. — A nyugati partner az áraknál a belföldi alapanyagárnövekedést nem volt hajlandó kompenzálni. Ezért 12 nyugateurópai cégtől kértünk be kartonpapírok beszállítására árajánlatot, amelyből egy finn papíripari konszern pályázatát fogadtuk el. Az északiak Magyarországra beszállítva olcsóbban adják a jobb minőségű alapanyagot, mint a Budafoki Kartongyár. Az alapanyagváltás olyan minőségi különbséget produkált, amelyet a nyugati piac is elismert, és a cégünket a legjobbak között tartja számon. Ennek eredményeként egy újabb beruházást már közösen finanszírozunk a nyugati partnerrel együtt. A belföldi piacra is korszerűbb, export minőségű termékkel jelentkeztünk, ugyanakkor a magánkereskedőknél olcsóbb áron is kínálunk papírtálcákat a kevésbé igényes vevőinknek. adás és az ehhez kapcsolódó szolgáltatások azért nem lesznek hosszú életűek, mert a gépkocsiimport-liberalizáció, a márkakereskedők megjelenése a keresletet egyre inkább a nyugati gépkocsik irányába tolta el. Egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy a keleti gépkocsik javítását végző szervizek egyre nehezebb helyzetbe fognak kerülni. Éppen ezért a megalakulástól kezdődően egy jelentős szervezeti váltást határoztunk el, a szerviztevékenységet bérbe adtuk a korábban leány- vállalatnál dolgozó munkatársainknak, akik jelenleg is tagjai a szövetkezetnek. A vállalkozók a kft.-től bérelt területen, eszközökkel saját kockázatukra végzik a szerviz- munkát és egyben olyan alvállalkozói a társaságnak, ahol a kft. a fővállalkozó. Jelentős létszámleépítéssel járt ugyan ez a változás, de kikötöttük, hogy csak azokkal kötünk szerződést, akiknek a szolgáltatási színvonala, szakmai tapasztalata, tudása garanciát ad a minőségi munkavégzéshez. Ebben a szervezeti formában energiaszolgáltatást nyújtunk a vállalkozónak, a bérbeadott eszközöket karbantartjuk, felújítjuk, munkaellátottságot is nyújtunk, míg a vállalkozó saját magának ütemezi a vállalkozásokat, ő állapodik meg a megrendelővel, saját kockázatára, saját javára szolgáltat. Ennek hatására a vállalkozók olyan szolgáltatási színvonalat nyújtottak a vevőknek, amely a megrendelőknek is meglepetést okozott. A vevőknek jelentős időmegtakarítást jelentett, a közvetlen kapcsolat is sokat lendített a munkán. A kft. alapításával szinte egyidőben 29 együttműködési szerződést írtunk alá, ebből mindössze 4 szerződés szűnt meg. A szervezés azóta megtörtént, amely a mai napig funkcionál. □ A keleti gépkocsik helyett már szinte mindenki nyugati típust kíván vásárolni. Ehhez a színvonalemelkedéshez hogy alkalmazkodtak? — Megteremtettünk egy igen korszerű technológiát a karosszéria javítására és a fényezésre. Kötöttünk egy megállapodást az AKZO TVK-val a Sikkens festék forgalmázá- sára, ezután pedig egy Wolf típusú fülkét helyeztünk üzembe, amely a fényezési technológia csúcsa. A javítási tevékenység mellett olyan profilt akartunk megtalálni, amely a kereskedelmet futtatja fel. 1990-től kötöttünk megállapodást a Mercedes Benz Autó Magyarország Kft.-vel a Mercedes autók vevőszolgálatának ellátásra, majd 1992-ben a Jég utcai szalonunk megnyitását követően kaptunk kereskedelmi megbízást a Mercedes gépkocsik forgalmazására. Ezt megelőzően írtuk alá a szerződést a Magyar Suzuki Rt.-vel a Suzuki gépkocsik forgalmazására. A Yamoto Hungária Kft.-vel szjntén együttműködési szerződést kötöttünk az általuk forgalmazott motorok, csónakmotorok árusítására. A HungaroLadá- val kötött szerződés alapján a Lada gépkocsik szervizszolgálatát is ellátjuk. A fejlesztési elképzelések között egy komplex mátészalkai szalon és szerviz nyitása szerepel, amelynek első részét júniusban adtuk át. Türkmének manáttal fizetnek Asgabat (MTI) — Türk- tették. A türkmén kormány a menisztán hétfőn betiltotta a lépéstől azt reméli, hogy rubel használatát, helyette for- megerősödik Türkmenisztán galomba bocsájtotta saját új függetlensége és saját gazdavalutáját, a manátot — jelen- ságpolitikát folytathat. HIRDETÉS Államkötvény árfolyamok 1993. november 2. Nettó árfolyam Felhalmozott vételi eladási kamat 1994/A 98,00 98,60 WKM !7-47 1994/B 96.90 97,50 15,29 1995/A 92,83 93,43 1,26 ' !® 1995/B 92,90 93,50 20,42 1995/C 96,55 97.15 * 13.14 1995/F 95,13 95,73 5,73 1995,G , , „V, 98,40 99,00 4,49 1995/H 98,47 99,07 2,83 1996/A 93.33 93,93 13.97 1996/B 95,30 95,90 13,62 1996/C 95,22 95,82 12.71 1996/F 95,05 95,65 8,10 1997/C * 92.97 93,57 12,13 1998/A 99,50 100,10 11,30 Jogi személyiségű befektetők figyelmébe ajánljuk a diszkont kincstárjegyek hozamát, ami a legutóbbi október 27-ei aukción maximum 23,43 százalékos, átlagosan 23,19 százalékos volt a 30 napos lejáratú állampapírok esetében. Részletes információ: MNB Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Igazgatóság, Nyíregyháza, Széchenyi u. 3. Értékpapír-befektetések A Kereskedelmi Bank Rt. kínálata Nyíregyháza (KM) — A rövid távú befektetések közül a Kereskedelmi Bank RT. az 5000 és az 1 millió forint között szabadon választható névértékű TREZOR értékjegyet kínálja, lejárata 90, 180, 270 és 365 nap. Az érvényes kamata függ a jegyzett értékjegy lejáratától, valamint a vásárlás napjától, ugyanis a kamatkondíciók változhatnak a gazdasági folyamatok függvényében. A HOZAMJEGY IV. fix kamatozású értékpapír, amelynek hozamát megfelelő idejű lekötés esetén kamatprémiumok növelik meg. Lejárata 1 év + 1 nap. Alapkamata évi bruttó 14%, amelynek időarányos része már 1 hónap után felvehető. De ha a második fél év havi szelvényeit összegyűjtve váltjuk be, 16,5% a bruttó kamat. Még kedvezőbb a lejárat napján a hiánytalan szelvényív beváltásakor: a kamatprémiummal együtt összesen 19%. Hosszú távú, biztonságos, magas hozamú befektetési lehetőség a Kereskedelmi Bank Rt., az IBUSZ Bank Rt. fiókokban és a K&H Brókerházban jegyezhető PROFIT Befektetési jegy. Ahogy mondják, nem csak profiknak jó üzlet. Az erre fordított összegek befektetési alapban gyűlnek, amelyet a bank szakértői garantáltan jövedelmező értékpapírokba fektetnek. A hozam a befektetési jegy tulajdonosainak nyeresége. Aki legalább 100 ezer forint névértékű befektetési jegyet vásárol, annak 65%- áig rövid és hosszú lejáratú hiteleket vehet igénybe, akár együttesen is. December 5-ig névérték alatt vásárolható a Profit Befektetési Jegy, amelyre fordított összeg az összjövedelem 30%-a erejéig levonható az adóalapból. Évi 14%-os hozamot figyelembe véve,az igénybevett hitelektől függően az éves nyereség 30 és 40% között mozog. Készüljön fel a sikerre! Nyíregyháza (KM) — Egy sorozatot indítunk most, amely azért készült, hogy különféle üzleti lehetőségeket mutasson be önnek. Még ha egyet sem választ ki a következő ötletekből, ezek akkor is segítik formálni az ön gondolkodását. Mindenekelőtt arra mutatnak rá, hogyan kezdhet üzleti vállalkozásba kevés pénzzel, vagy éppen tőke nélkül. A legtöbb itt felsorolt üzlet elkezdhető részmunkaidőben is. így felépíthet egy új üzleti vállalkozást anélkül, hogy feladná a régi munkáját. Erre rengeteg példa van. Számtalan olyan ember van, akik nem ügyesebbek, nem is okosabbak mint ön, mégis sikeres vállalkozókká váltak. Itt az ideje tehát, hogy ön is a kezébe vegye sorsának irányítását. Hiszen lehetőség van arra, hogy anyagilag függetlenné váljon anélkül, hogy kockáztatná eddigi biztos jövedelmét vagy megtakarított pénzét. S ha nem is lesz vagyon az új üzletből, azért bizonyára telik majd egy új házra vagy autóra. Ez az, amit nyerhet. Na és, mit veszíthet? Csak némi elpazarolt szabad időt, ám ugyanakkor nyer egy csomó tapasztalatot. így hát ez egyetlen kérdés, amit fel kell tennie magának: hajlandó-e feláldozni egy keveset a szabad idejéből az anyagi biztonságért? Ne feledje, hogy ezek az ötletek sok ezer embert tettek Amerikában sikeressé. A szerző, Frank Apponyi — korábban Amerikában, most Magyarországon élő üzletember — célja nem az volt, hogy üzleti tervet készítsen az ön számára, hanem hogy Ha valaki a megszokott módon gondolkodik és cselekszik, akkor keményebb munkával 5-lö százalékos javulást érhet el. De a kétszeres vagy tízszeres javulás érdekében olyan magasan van a mérce, hogy a dolgokat egészen másképp kell csinálnia mint eddig. rövid, egyszerű ötleteket adjon, melyeket természetesen át kell tenni a magyar gyakorlatba. Ha a megvalósítás még nagyon nehézkes, sok a bürokratikus akadály, vagy éppen lehetetlen, akkor is fel a fejjel! Még számtalan átalakulás vár a magyar gazdasági életre és talán éppen ön lesz egy fontos változás elindítója. Ne zavarja, ha egy-egy ötlet túl egyszerűnek tűnik, vagy sok hasonló működik már! Gondolja át, hogyan csinálhatja ön másképp, mint a többiek! A hamburger is egy egyszerű ötlet, mégis vannak cégek, amelyek világsikert arattak vele. Szeretne Ön több pénzt csinálni? Jöjjön el az American Business School kétnapos eladástechnikai tanfolyamai valamelyikére! A Kelet-Magyarország olvasójaként kedvezményt kap és megismerkedik más üzlettulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel, managerekkel, üzletkötőkkel, kereskedőkkel, azaz vállalkozókkal vagy leendő vállalkozókkal. Még ma kérjen részletes tájékoztatót programjainkról! American Business School: 1122 Budapest Goldmark Károly u. 14. Tel.: (06-1)15-53- 161; (06-1)17-51-477; (9-16 óráig) Fax.: (06-1)15-51- 524. Matáv-privatizáció Párizs (MTI) — A Matáv amerikai társa, a magyar távrészleges privatizációjára közlésben már komoly pozí- készülve összefogott egy- dókkal rendelkező US West mással a France Telecom írja a Les Échos című fran- francia telefontársaság és cia gazdasági napilap. Árfolyamok Tőzsde Index november 1.: 1155,82 (-0,25) Hivatalos árfolyamok Érvényben: 1993. november 2. Valuta Deviza Pénznem Vétel Eladás Vétel Eladás Angol font 145,93 148,73 147,19 147,89 Ausztrál dollár 6632 67,56 66,92 67,22 Belga fránk(lOO) 26858 273,24 270,86 272.02 Dán korona 14,47 14,73 1450 14,66 Finnmarka 16,89 17,29 17,10 17,20 Francia frank 16,65 16.93 16,76 16,84 Holland formt 51,85 52,71 52,12 52,34 ír font 137,40 140,00 138,62 139,26 Japán jen (100) 9153 92,53 91,87 92,17 Kanadai dollár 75,19 7659 75,82 76,16 Kuvaiti dinár 329,88 335,35 332,16 333,54 Német márka 58,23 59,19 58,53 58,77 Norvég korona 1354 13,58 13,46 1352 Olasz líra(lOOO) 595 4 60,82 60,34 60,66 Osztrák sc.(100) 82797 841,57 832,14 83554. Port.esc.(100) 56,43 5753 56,83 57,11 Spanyol pes.f!00) 72,63 74,15 7356 73,64 Svájci frank 65,72 66,80 66,10 66,38 Svéd korona 12,0) 1256 12,13 12,19 USA dollár 98,71 100,27 99,39 99,79 ECU 11156 113,32 112,24 112,74
