Kelet-Magyarország, 1993. március (53. évfolyam, 50-75. szám)

1993-03-03 / 52. szám

1993. március 3., szerda GAZDASAG Kelet-Magyarország 13 A borsodi világos utolsó rúgásai A dolgozóknak lelkiekben nehéz megbarátkozni az elbocsátások lehetőségével a Keletsörnél Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) — Paradox helyzet, ami­kor egy üzletben a kisebb potenciállal rendelkező fél arra kényszerítheti a többsé­gi tulajdonost, hogy részét eladva szálljon ki a „buli­ból”. A Nyíregyházi Ságvári Termelőszövetkezet mégis hasonló körülmények kö­zött, kényszerből vált meg a hosszú évekig szép eredmé­nyeket produkáló Keletsör Kft.-től. Ki ne emlékezne azokra az időkre, amikor különösen vi­déken gyakori volt az idősza­kos sörhiány, amikor nem csak húsvét és a nyári melegek idején vágytak hiába a hűsítő keserű italra a szomjazok. A térség jobb ellátására érdemes volt vállalkozni, hiszen a ke­resleti piac jó üzletet ígért. Többségi tulajdon — A Ságvári 1982-ben ki­egészítő tevékenységre hozta létre a palackozó üzemet — tart egy kis kronológiai bemu­tatást Raska Béla ügyvezető igazgató. — A folyamatos fej­lesztések során 1985-ben a Borsodi Sörgyárral gazdasági társulásba lépve óránként 5000 palackos kapacitású gép­sort kezdtünk el üzemeltetni, amelyet később egyre na­gyobb teljesítményű berende­zésekkel egészítettünk ki. Az üzem 1991. január 1-től kft. formában működött, melynek vagyoni részéből 72 százalék lett a szövetkezeté, 28 száza­lékkal pedig a sörgyár ren­delkezett. A tsz tehát többségi tulajdonosi pozícióban ma­radt. A 68 embernek munkát adó üzem az elmúlt 10 évben ter­melési színvonalának állandó javulása mellett meglepően jól prosperált. Minőségi sörből évente 13 ezer, üdítőből 21 ezer, ásványvízből 5-6 ezer hektolitert palackoztak, de a fő termék a rövid szavatossági elé vitte a kérdést, amit a kö­zös tulajdon jövője mellett az üzemben dolgozó 35 szövet­kezeti tag sorsa is indokolt. Ott az értékesítés mellett sza­vazott a többség — mondja Leitner István tsz-elnök, aki egyben az üzemet felügyelő bizottság elnöki tisztét is ellát­ta. — így elkészült az adás­vételi szerződés, mely alapján teljes körű jogutódként már­cius 1-jével egyszemélyes kft. formájában dolgozik tovább a palackozó. S hogy meddig, arra vonatkozóan csak elkép­zeléseink vannak, az új tulaj­donos konkrét intézkedéseiről biztos információink nincse­nek. Azonban sejteni lehet, hogy a minőségi termelés irá­nyába mozdulva a pasztőrö- zetlen sör gyártását meg fog­ják szüntetni, s így az üzem funkciója egyszerű elosztás lesz. Növekvő igények Kétségtelen tény, hogy ma már csak a bocsi sörgyár állít elő rövid szavatossági idejű terméket. Az országban 16 ha­sonló telepen térnek át a nyolcnaposról a 21 napos sza­vatosságú sörök gyártására, és mindenütt egyszemélyi tulaj­donra törekszik a gyár vezeté­se. Az igények növekedése mellett a szállítás hazai hűtő­láncának hiánya miatt az el­múlt évben 3,5 millió forint értékű romlott retúrsört kellett kiönteni. A károk esetleges növekedését sem kockáztatja tovább a gyártó, ezért a dolgo­zóknak lelkiekben nehéz meg­barátkozni az elbocsátások le­hetőségével. Érdekeik védel­mében hatáskörük csak az esetleges végkielégítések és a maradók munkaviszonyában a jogfolytonosság biztosítására terjedt ki. A bizonytalan hely­zetből adódó feszültséget fel­oldhatná az új tulajnak az üzem jövőjére vonatkozó nyi­latkozata. A nyolcnapos szavatosságú söröket várhatóan nem sokáig fogják gyártani Balázs Attila felvétele idejű borsodi világos sör volt, amelyből 150 ezer hektoliter mennyiséget forgalmaztak ki­szerelve. Az elmúlt évben to­vább bővítve a kínálatot, a Zwack termékcsalád 80 tagját terítették a piacon. Az évről- évre növekvő forgalom 1 mil­liárd forint körül mozgott. Ultimátum a gyártól Időközben a Borsodi Sör­gyárat elérte a privatizáció, s a gyárban 51 százalékos tulaj­donjogot szerzett a belga Stel­la cég. Az új vezetőség az előállított termékek minőségé­nek javítását tűzte ki célul, ez pedig a Keletsör nyolcnapos szavatossági idejű sörének a végét jelentette. A minőségi sörgyártáshoz szükséges óriási befektetéseket (mint például a pasztőrözök, a vízigények biz­tosítása, a keletkezett szenny­víz kezelése) a tsz nem tudta, a külföldi tulajdonos pedig nem akarta elvégezni. A szövetke­zetnek két lehetőséget ajánlot­tak fel: vagy tisztességes üz­letben eladja a részét a gyár­nak, vagy a gyár új telep léte­sítésével egyidőben felfüg­geszti az alapanyag szállítását a kft. részére. — Kalkulációink szerint az üzem konkurenciaként nem tudott volna az eddigiekhez hasonló eredménnyel tovább termelni. A tsz vezetősége ta­valy decemberben közgyűlés Sok a pezsgő a hazájában Kedvezményes vásárlói klub A magánvállalkozók egyszeri tagsági díjjal örökös tagok lesznek Párizs (MTI) — Túl sok a pezsgő annak klasszikus hazá­jában, Franciaországban. Az export visszaesése, a belső fo­gyasztás viszonylagos stag­nálása már eleve megnövelte a pincék mélyén az eladatlan készleteket, a tavalyi év rend­kívüli jó termése pedig továb­bi gondot okoz. A tervezett 214 millió pa­lacknak megfelelő mennyiség helyett 288 millió palackra való szőlő érkezett a pezsgő­gyárakhoz, holott a felkínált szőlő egy részét át sem vették, s a vételárat is csökkentették, hogy a termelőket visszafog­ják. A Francia Bank reimsi fiók­ja, a Champagne pezsgővidé­kének központjában lévő pénzintézet szerint ennek kö­vetkeztében csökken a pezs­gőgyárak jövedelmezősége, amely már tavaly is vissza­esett. A gyárak jelenleg képte­lenek arra, hogy egyszerre tör- lesszék bankhiteleiket, s ezzel párhuzamosan fejlesszenek is. A gyártók arra kényszerülnek, hogy készleteik egy részét ol­csóbb áron hozzák forgalom­ba. Ma már a legtöbb fran­cia szupermarketben árulnak ilyen olcsóbb pezsgőt: a sta­tisztika szerint ezek bonyolít­ják le az országon belül a for­galom hatvan százalékát, de az olcsó árak ellenére sem emel­kedik lényegesen a pezsőfo- gyasztás. Nyíregyháza (KM) — A legsikeresebb vállalkozók ala­pította BOSS Manager_Club támogatásával Budapesten alakult meg a Carat Consul­ting Club. A csillogó gyémánt jelképet választó klub arra vál­lalkozott, hogy különböző szolgáltatóhelyekhez kötődve klubtagsági díj fejében külön­böző kedvezményeket, vásár­lókör-szervezést, bővítést, reklámlehetőséget s egyéb szolgáltatásokat kínáljon a klubtagok részére. — Egyfajta vásárlói klub­rendszer létrehozása a C.C.C. feladata — nyilatkozta a klub egyik megyei szervezője, Nagy György, a Kréta Kft. képviselője. — A klubtagsági Nyíregyháza (KM) — Szembe kerülhetnek olyan problémákkal a kárpótlási földeket kijelölő földrendező bizottságok, illetve a rész­arány-földtulajdonokat neve­sítő földkiadó bizottságok, amelyek speciális szakmai fel- készültséget igényelnek. Ezek közé tartozik a földnek a meliorációs beruházások ha­tására keletkezett értéknöve­kedése, amely aranykorona­értékben nem fejezhető ki. Az ilyen kérdések eldöntésében díjat befizető magánszemé­lyek, társaságok vagy szerve­zetek egymásnak különböző engedményeket, kedvezmé­nyeket adnak, részben ingye­nes reklámhoz jutnak, ezenkí­vül egy információs adatbázist is használhatnak. Emellett a BOSS szervezte rendezvé­nyekre is bejuthatnak. A klub katalógusában eddig 1500 olyan hely szerepel, ahol a tagok kedvezményben része­sülnek. A megyéből néhány cég, akik szintén beléptek a C.C.C-be: a tejipari vállalat, az Interit Kft., a Meteor Disz­kont, a tuzséri Carbonpack, a Taurus Pálma üzleti egysége. A cégek a klubtagsággal nö­velhetik forgalmukat, és vá­segíti — első fokon — a helyi bizottságok munkáját, a me­gyei növényegészségügyi és talajvédelmi állomás, mint szakhatóság. A fent említett célokkal, tehát a földtulajdon­rendezéssel kapcsolatos föld­tagolások során az egyes föld­részleteket terhelő talajvédel­mi, meliorációs és öntözési beruházások értékének a meg­állapítását az NTA a földkiadó bizottság megkeresésére vég­zi el. Az ehhez szükséges adatok­sárlásaiknál is 10-50 száza­lékos árkedvezényt kapnak. A magánvállalkozók az egyszeri tagsági díjjal örökös tagok lesznek, míg a cégeknek éven­te kell megújítani tagsági díju­kat. Az új belépőknek a klub kétnapos tájékoztatót nyújt a margitszigeti Thermál Szál­lóban. — Belépéskor mindenki sa­ját maga ajánlja fel a kedvez­ményt — mondta Nagy György —, amely 1-100 szá­zalék között terjedhet. A tár­saságunk adatfeldolgozáshoz, szállításszervezéshez, szállít­mányozáshoz és raktározás­hoz nyújt 5 százalék enged­ményt. kai egyrészt maga az állomás (NTA) rendelkezik, másrészt a hiányzóakat beszerzi az olyan társhatóságoktól, mint a föld­művelésügyi hivatal, vízügyi igazgatóság, illetve az APEH megyei szervezete. A hajdani támogatások, amortizációs el­számolások és az állóeszköz­értékelések adatairól, azok földértékét növelő hatásáról, a létesítmények jelenlegi műkö­dőképességéről írásban ad nyilatkozatot az őt megkereső földkiadó bizottságnak. Hatóság segíti a földkiadást Minimális nyereség, forgalomnövekedés Sóstóhegy (KM) —A Ta- vina Kft. alapításakor a hat tulajdonos egyazon célt nyilvánított ki: olyan háttér­biztonságot nyújtson a társa­ság családjuknak, amely ab­ban az esetben is megfelelő jövedelemforrást nyújtson, ha hatójuk közül valamelyi­küknek megszűnne a mun­kaviszonya. Próbálkoztak kereskedelemmel, ügynö- kösködéssel, végül a gumi­szakmánál állapodtak meg. A sóstóhegyi téesztől bé­reltek műhelyt, ahol gumija­vításra és abroncskereskede­lemre rendezkedtek be. Az induláskor olasz berendezé­seket, digitális kijelzésű cen- trírozó, szerelőgépet és kompresszort vásároltak. A korszerű műszerek mellé a javítási technológiában is az egyik legjobbat keresték, így találtak rá a Pangusra, a Tau­rus és egy amerikai cég ala­pítottak vegyes vállalat ter­mékeire. A két évvel ezelőtti indulásnál megkezdték a használt abroncsok behoza­talát Ausztriából és Német­országból. A palettát te- hergépkocsi-légfékszerelvé- nyek javításával színesítet­ték. A családtagok mellett három alkalmazott segíti a kft. munkáját. — A közel 60 millió forin­tos tavalyi forgalmunk vára­kozáson felüli volt — nyilat­kozta Tanyik András ügyve­zető igazgató. — Tavaly a termelőszövetkezettől meg­vásároltuk a műhelyt és az épületet, amit felújítottunk, és 900 négyszögöl területet. Idén minimális nyereséggel a forgalom növelése a cél. Bár széles választékban gu­miárukat és műanyagipari termékeket árusítunk, ter­vünkben gumiipari gépek vásárlása szerepel, amelyek­kel elsősorban autógyárak­nak illetve a Hajdúsági Ipar­műveknek alkatrészeket ké­szítenénk. TELEFONOK DÉL-AFRIKÁBÓL. Megbízhatóbb, kor­szerű dél-afrikai gyártmányú telefonok érkeztek Nyíregyházára, ahol folyamatosan szerelik fel a nyilvános fülkéket a „vandálbiztos” készülékekkel. Várhatóan még az idén találkozhatunk az új telefo­nokkal a megye más városaiban Is Szekeres Tibor felvétele Árfolyamok Tőzsde i Index március 2-án: 744,93 (+5,29%) Hivatalos árfolyamok Érvényben: 1993. március 2. Valuta Deviza Pénznem Vétel Eladás Vétel Eladás Angol font 123,40 126,20 124,39 125,09 Ausztrál dollár 60,39 31,63 60.95 61,25 Belga frank(IOO) 254.03 258.69 255,00 256,16 Dánkorona 13,57 13,83 13,70 13,76 Finn márka 14,28 14,68 14,47 14,57 Francia frank 15.33 15,61 15.46 15,54 Holland formt 46.28 47,14 46.69 46,91 ír font 126,16 128,76 127.59 128,23 Japán jen (100) 72,55 73,75 72,78 73,08 Kanadai dollár 68,55 69,90 69,08 69,42 Kuvaiti dinár 279,31 284,81 280,82 282,20 Német márka 52,01 52,97 52,49 52,73 Norvégkorona 12,24 12,48 12,34 12,40 Olasz líra(lOOO) 54,64 52,92 54,92 55,24 Osztrák sc.(IOO) 739,19 752,79 746,14 749,54 Port. esc.( 100) 56,75 57,85 57,24 57,52 Spanyol pes.(100) 72,67 74.19 7303 73.61 Svájci frank 56,02 57,10 56,61 56,89 Svéd korona 11.00 11.26 11.17 11.23 USA dollár 85,87 87,43 8628 86.68 ECU 101,03 102,99 101,96 102,46

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents