Kelet-Magyarország, 1993. január (53. évfolyam, 1-25. szám)
1993-01-12 / 9. szám
1993. január 12., kedd Kelet-Magyarország 13 A nyíregyházi MÉH Vállalatnál folyamatosan dolgozzák fel a papírhulladékot Balázs Attila felvétele GAZDASÁG Dollármilliók környezetvédelemre Tokió (MTI) — Hivatalos japán küldöttség látogat Magyarországra, hogy felmérje: mekkora kölcsön indokolt a magyar környezetvédelmi beruházások előmozdítására — közölte hétfőn a tokiói nemzetközi kereskedelmi és ipari minisztérium (MITI) illetékese. A Tengerentúli Gazdasági Együttműködési Alap delegációja még januárban Budapestre érkezik. A MITI-tisztviselő szerint a jenben nyújtandó hitel mértékéről még nincs döntés, de a Nihon Keizai Simbun című vezető japán gazdasági napilap úgy tudja: Tokió hétmil- liárd jen (56 millió dollár) folyósítását fontolgatja magyar- országi környezetvédelmi beruházásokra. Pénzügyminisztériumi források szerint a döntés az új pénzügyi év kezdete, április 1. után várható. Magyarország lenne az első kelet-európai ország, amely részesülne a hivatalos japán fejlesztési segélyprogram környezetvédelmi hiteleiből. Befektetések Iránban Nicosia (MTI) — Iráni adatok szerint az ország legnagyobb szabadkereskedelmi ö- vezetében, a Queshm-szigeten a külföldi befektetések összege elérte a 10 milliárd dollárt — jelentette az ÍRNA hírügynökség. Mint az iráni-olasz kereskedelmi kamara vezetője elmondta, a Perzsa-öböl legnagyobb szigetén kialakított zóna hatalmas gázkészletei és infrastrukturális lehetőségei mindenekelőtt japán vállalatokat csábítottak magukhoz. Az iráni vezetés a könnyebb megközelítés végett tavaly kisebb gépek befogadására alkalmas repülőteret hozott létre Queshmen. A hírügynökség szerint a legközelebbi tervek között egy nagyfeszültségű elektromos hálózat létrehozása szerepel. Önálló lett a Taurus nyíregyházi abroncsgyára Hétköznapi versenyfutás a megmaradásért Leányvállalati abroncs: az előrelépés záloga Nyíregyháza (KM - MCS) — December elsejétől önálló jogi személyiségű leányvállalatként jelentette be a cégbíróságon a Taurus Gumiipari Vállalat a nyíregyházi mező- gazdasági abroncs üzleti egységet. Mennyire előrelépés ez az önállóságban, illetve a privatizációban? — kérdeztük Jaczkó László igazgatót. — A hitelező bankok és a Taurus között egyeztetés történt arról, hogy a vállalat valamennyi üzleti egysége leány- vállalattá alakul. A Taurus éveken keresztül egyben kezelte az abroncsszektort, amelyhez a budapesti és a nyíregyházi egység tartozott, bár a két gyár termékcsaládja és piaci paraméterei eltérőek voltak. Két éve tettünk nyílt javaslatot arra, hogy a Tauruson belül önállóak legyünk. Tavaly júliustól üzleti egységként dolgoztunk, megkaptuk a kereskedelmi és a pénzügyi jogkört, ugyanakkor egy olyan üzleti tervet készítettünk, amely ötéves előretekintést is tartalmaz. Nem piaci kategória □ Tíz éve minden gyáregység leányvállalatot akart alapítani, manapság viszont nem ez a sláger, hanem a gazdasági társaság. Miért nem társasággá alakult át a nyíregyházi mezőgazdasági abroncs üzleti egység? — A leányvállalati formula nem igazi piaci kategória, viszont a Taurus úgy kívánja működtetni ezt az önálló egységet, mint egy gazdasági társaságot. A leányvállalat ügyvezetését önállóan végzi, a Taurus beleszólása a munkába ugyanolyan mértékű, mint például egy részvénytársaságnál a tulajdonosoké. Két oka volt, hogy a Taurus nem egyből kft.-t vagy rt.-t alapított. Egyik, hogy nem rendelkeztünk önálló mérleggel, teljes vagyonelkülönítéssel, a másik, hogy társasági alapításhoz jelentős összegű készpénzre lett volna szükség, ez pedig nem volt. Úgy ítélem meg, hogy a leányvállalati formula átmeneti megoldás, de jelentős előrelépés. Az új szervezettel egy kis lokálpatrióta siker is ér minket, hiszen a mintegy 4 milliárd forint árbevételű gazdasági egység kereskedelmi, pénzügyi ügyletbonyolításának jelentős részét Nyíregyházán végezzük, és ez a környezetünkre is kihat. Szorosabb lesz a kapcsolatunk az önkormányzattal, a bankokkal, a partnerekkel és a helyi szervekkel. □ Egy ilyen szétválásnál, amikor tisztázódik a vagyonérték, az eddigi gyakorlat alapján az „anya” és a „leány” a legnagyobb harcot a hitelállomány miatt vívja. Önök hogy egyeztek meg? — A nyíregyházi abroncsüzleti egységet egyértelműen terheli az a hosszú lejáratú hitel, amelyet a két éve beindult kalanderüzem telepítéséhez vettünk fel. A rövid lejáratú hitelek összege eddig a két abroncsgyárat együtt kezelő szervezeten belül nem volt világos, emiatt az alapítás pillanatában kellett erről dönteni. A Taurus vezetésével és az MHB RT.-vel közösen dolgoztunk ki olyan konstrukciót, amellyel egy rendkívül nehéz gazdasági helyzetben lévő, de életképes leányvállalat alakul meg. Ezek az egyeztetések nem voltak egyszerűek. □ Egy új szervezeti váltás a dolgozók számára sem jelent könnyebbséget, hiszen ők azokat a juttatásokat, előnyöket várják, amelyeket eddig megkaptak. Hasonlókat megkapnak-e a leányvállalatnál? — A kollektív szerződésbe leírtak alapján a juttatásokat, előnyöket változatlanul megkapják a dolgozók, hiszen telJaczkó László jes körű a jogfolytonosság. Az elbocsátásoknál például ugyanúgy jár a végkielégítés. A dolgozóknak nem hátrányos Az átalakulás semmilyen formában nem lehet hátrányos a dolgozóra. A leányvállalat az új szerződések kidolgozásáig változatlanul érvényesnek tekinti az eddigi kollektív szerződéseket. Az átalakulásról a mai napon dolgozói gyűlésen és írásban is tájékoztatjuk a dolgozókat, akikkel csak a tájékoztató után kötünk új munkaszerződést. □ A privatizáció első lépéseként jegyezhetjük a leány- vállalati átalakulást. Kikkel tárgyalnak a gyár privatizációjáról? — 1992 márciusától több biztató tárgyalást folytattunk nemzetközi abroncskereskedelmi partnereinkkel, akikkel átvilágítottuk az üzleti lehetőségeket, és közös, jelentős fejlesztési terveket dolgoztunk ki. Őszre a Taurus és a tárgyalópartnerek tanácsadó céget kértek fel, amely elkészítette a vagyonértékelést. Néhány nappal ezelőtt a főbb privatizációs partner (több nyugateurópai cég, amely vélhetően konzorciumot fog alkotni) jelezte a vezérigazgatónak, hogy folytatja januárban a privatizációs tárgyalásokat. Többségi tulajdonlás A partnerek többségi tulajdont szeretnének, ezt a tárgyalásokon nyilvánították ki. Harasztosi Pál felvételei Emellett elfogadják és támogatják a már elindított dolgozói tulajdonszerzési lehetőséget. Ha nem jön össze az üzlet, akkor van más partner, vele tárgyalunk, de ezek még nincsenek ilyen előrehaladott állapotban. A privatizáció második lépéseként rövid időn belül Taurus és így ÁVÜ tulajdonú kft.-vé, vagy rt.-vé alakul át a leányvállalat. — Hogy ítéli meg a Taurus gazdasági helyzetét, amelyről az utóbbi időben kevés elemzés jelent meg, a leghosszabb az volt, amikor tavaly nyáron új vezérigazgatót, egyben privatizációs biztost neveztek ki a cég élére? — Pénzügyileg rendkívül nehéz helyzetben van a Taurus. A tartozások igen magasak, a kamatterhek jelentősek, a privatizáció elhúzódik, a keleti piac összeomlott, a magyar gazdasági környezet egyre romlik, a nyugati piacokon a recesszió ugyancsak keményen sújtotta a vállalatot. Az augusztusban kinevezett vezérigazgatónak már nyilvánvaló volt, hogy a Taurusnak a hitelező bankokkal kell megállapodni, és részekben lehet privatizálni. Az egyeztetést követően alakulnak át az egységek leány vállatokká. 1993 elején a vállalati részek privatizációjából befolyt összeg és az egyéb vagyontárgyak értékesítéséből a tartozásokat csökkenti a vállalat. Jelenleg egy komoly versenyfutást élünk át, számunkra azért is fontos a leányvállalati átalakulás, mert ma ez ad lehetőséget egy új indulásra és így életképesek maradunk abban az esetben is ha bármi történik a vállalattal. □ Az idei év sem ígérkezik könnyűnek a Taurus Mezőgazdasági Abroncs Leányvállalat számára. Milyen tervekkel indulnak? — Az elmúlt év eredményének tartom, hogy piacainkat megőriztük Nyugat-Euró- pában, néhány területen például fejlesztettük piacainkat, a 2,7 milliárd forintos exportunk pedig a stabilitásunkat jelenti. Emellett tavaly kemény csapásként ért bennünket, hogy az értékesítés 16 százalékát kitevő iráni piacról a lebonyolítást végző iráni bankok a magyar bankoknak csak késedelemmel fizettek. Év végén közel 200 milliós nagyságrendű pénzünkhöz nem tudtunk hozzájutni. Az idei évben az értékesítés növekedése 6-8 százalékos lehet, miközben át kell alakítani a gyár szervezetét, racionalizálásokat kell végrehajtanunk. Várhatóan januártól folyamatosan közel 10 százalékos létszámcsökkentést hajtunk végre, 1993-ban 1160 dolgozónk lesz. A Taurus egy jó márkanév A világpiacon elért image- unkat meg kívánjuk őrizni, ehhez kidolgoztuk az üzlet új arculatát bel- és külföldön. A Taurus mezőgazdasági abroncsa egy jó márkanév, erről nem mondunk le. Az idei év a dolgozóink és vezetőink számára egy nagy kihívás, be akarjuk mutatni, hogy önállóan életképesek vagyunk és innen, Nyíregyházáról is úgy tudunk viselkedni az abroncspiacon, mintha egy nyugat-európai székhelyű vállalat lennénk. A védelem pénzszaga Exkluzív hölgyek és almáskertek Nyíregyháza (KM) — Becézik verőlegényeknek, kidobóembereknek, remegő kezű nyugdíjasoknak a vagyonvédelmi iroda munkatársait. Másfél-két éve csak filmekben láthattuk őket, manapság virágzó vállalkozássá, jövedelmező üzletággá fejlődött a vagyonvédelem. Persze az őrzött értékek összege sem pár ezer forintnyi, hanem sokszor százmillión felüli. Ehhez már olyan speciális emberek szükségesek, akiket a Bán és Társa Bt.-ben találtunk. Egy bulldog néz farkasszemet az emblémájukon az idegennel, amely a hűséget, a megbízhatóságot, a szívósságot, kitartást jelképezi. A három alapító — Bán Ist\’án, Gavallér Péter és Illés Attila — két éve alakította a társaságot, és azóta is együtt vannak. Tagjaik közé igazolt sportolókat, a HM és a BM speciális alakulatában, a rohamosztagokban szolgált férfiakat vettek fel. Érdekesség, hogy egy nőtagjuk sincs, szerintük nem a gyengébb nemnek való ez a foglalatosság. A felvételi szűrő náluk a küzdőképesség, a kemény fizikai erő. Ehhez még szellemi vizsga is párosul. Valamennyiük könnyen azonosítható, hiszen egyenruhát és hitelesített, arcképes igazolványt kapnak. Saját maguknak alkottak szabályokat, amelynek első passzusa, hogy mindig két embert jelölnek ki őrzésre, mert bárki egyedül keveset ér. Erkölcsi és anyagi felelősséget vállalnak az őrzött objektumért, vagyontárgyakért és a nagyrendezvények biztonságos lebonyolítását is szavatolják. A megyei szépségversenyen a Közbiztonsági Alapítvány segítségével 20-an vigyáztak az exkluzív hölgyekre és tartották vissza a tolakodókat. A legérdekesebb munkájuk idén a nagykállói termelőszövetkezet almáskertjében volt, abban a gyümölcsösben, ahol tavaly milliós nagyságrendűre becsülték a lopáskárt, és számtalan volt a rendőrségi bejelentés. Idén nem tűnt el alma, nem volt rendőrségi feljelentés, az almaszedők 5 almát (!) vihettek haza. November végén fejezték be a munkát, és december elején arról a területről egy egész almáskertet loptak el. A munkájukhoz olyan technikai felszereltség is szükség volt, mint saját jármű, fegyver, golyóálló mellény, gumilövedékek, rádióösszeköttetés, saját adatbank. A nyíregyházi polgármesternek és vendégeinek felajánlották, hogy bárhova ingyen kísérik. — Égymás között is nagy a verseny, a folyamatos képzés mellett heti négy erőnléti és technikai edzést tartunk, ahol élesben gyakorolunk — nyilatkozta Illés Attila. — A szlogenünkhöz ugyanis a más ember és vagyontárgy védelmén kívül a saját embereink testi épségének a megóvása is szerepel.
