Kelet-Magyarország, 1992. június (52. évfolyam, 128-153. szám)

1992-06-27 / 151. szám

1992. június 27., szombat HATTER Kelet-Magyarország 3 Megfiatalított számítógépek Nyíregyháza (KM) — Lé­pést tartani a korral, a meg­rendelők igényeivel a számí­tástechnika világában folya­matos kényszer. A Számítás- technikai és Ügyvitelszervező Vállalat (SZÜV) nyíregyházi számítóközpontjában néhány hónapja „nyugdíjazták” az 1968-as konstrukciójú ESZR szovjet nagygépes rendszert. Helyére egy modern IBM 4361-es gépcsalád került. A csere révén a feldolgozási idő lényegesen csökkent, az új gép műveleti sebessége sokszorosa elődjének. A nagyobb hardwer lehető­ségekkel a SZÜV 15 állandó megrendelőjén kívül a nagy- közönség is találkozhat, ugyanis az IBM egyik termi­nálja OTP Damjanich utcai fiókjában működik. Ez a szá­mítóközpont és az OTP kö­zött kiépített adatvonal fel- használásával a la- A kossági folyószámlák adatainak leolvasását teszi lehetővé. ^ SZEKERES TIBOR FELVÉTELEI ELEDO ZOLDERT-MONOPOLIUM? \ megmentés három variációja /láthé Csaba Nyíregyháza — (KM) — Nem kótyavetyéljük íl a vagyont, nem árverez­ek el külön-külön értékein- ret, egyben kívánjuk tartani \ vállalatot — foglalta jssze Galambvári Tibor, a Nyíregyházi Zöldért Rt. ve- 'érigazgatója a cég straté­giáját. — Egyben job­ban működik a vállalat, hi­szen a teljes zöldség-gyü- nölcs vertikum adott a hü- ötárolótól a szeszfőzdéig. Ahhoz, hogy a Zöldért a je- enlegi formában megmarad­ón. olyan tőkebefektetőre van szükség, amely vagy meg- /enné a vállalatot átvállalva a eljes adósságállományt, vagy a hitelezőket kifizetné. Sokáig teljesen bizonytalan /olt, sikerül-e .becsődölni” a Zöldértnek, hiszen hitelezői gencsak szorongatták, az adósság megfizetését köve- elték, illetve a felszámolási eljárás beindítását emleget­ték. Végül május 28-tól kezdő­dött a háromhónapos morató­rium, a hitelezőkkel pedig jú- ius 28-ig kell megkezdeni az egyeztető tárgyalásokat. Igen népes csapat fog összegyűlni, hiszen jelenleg 600-an várják az 1,6 milliárdnyi adósság törlesztését. A cég vagyona 3,1 milliárd, így ha végső Tárca megoldásként felszámolásra jut a Zöldért, több mint 50 százalékos áron értékesítve valamennyi hitelező hozzájut­hat a pénzéhez. A nagyság előnyei — Ezt a variációt el szeret­nénk kerülni — mondta a ve­zérigazgató. — A cég nagysá­ga alapvetően meghatározó tényező, a hűtőházakban 50 ezer tonna zöldséget és gyü­mölcsöt tárolhatunk, a kon­zervgyárainkban 10 ezer ton­na nyersanyagot dolgozha­tunk fel, a szárítóüzemünk kapacitása 5 ezer tonna, az 5 telepünkről 50 ezer tonna zöldség-gyümölcsöt, elsősor­ban almát exportálhatunk. Egy külföldi számára is elő­nyösebb, ha egy olyan ceggel tárgyal, amely például képes 100 vagon meggy exportálá­sára. A részvénytársaság legfőbb részvényesei a 76 ÁFÉSZ ál­tal alapított Coopholding Rt., valamint a Hungarokomsum. A közelmúltban lezajlott ve­zérigazgató-váltást éppen a fő részvényesek kezdeményez­ték. Ők azt a Galambvári Ti­bort bízták meg válságkezelő vezérigazgatónak, aki végig­járva a ranglétrát, hat éve ke­reskedelmi igazgatóként távo­zott a vállalattól és lett a ven­déglátó igazgatója. Galamb­vári vagyoni kérdésekben csak a Coopholding megbí­zottjával közösen dönthet. A cég megmentésére három al­ternatívát dolgoztak kk az első helyen vegyes vállalat alakítása szerepel, enrffek 4 variációja is létezik. Ezután következik a teljes eladás, a tulajdonoscsere, amely lehe­tőséget nyújt az adósság ki- egyenlítésére és a végére maradt a felszámolás. Az első megoldáshoz egy adalék: a legfőbb hitelezőknek felajánl­ják, hogy legyenek tőkerésze­sei a vállalatnak és amikor a cég megerősödik, akkor jó áron túladhatnak rajta. Csökkenő létszám — A jelenlegi működéshez, mivel nincs megfelelő for­góeszközforrásunk, a bérleti díjas rendszer a legjobb — folytatta Galambvári Tibor. — Valamennyi üzemünket, tele­pünket kiadtuk bérbe, az üze­meltetés költségét a bérbeve­vő vállalja, az üzemeltetés fel­tételeit mi adjuk. Ezzel a módszerrel valamennyi egy­ség üzemel, nem kell bezárni a kapukat és elbocsátani az embereket, ugyanakkor a cé­get is fenn tudjuk tartani. Vi­szont a befolyt bérleti díjból nem lehet törleszteni az adós­^-*4 llok a belvárosi járda 'h szélén, nézem a lük- tető forgalmat, s egyszer feltűnik az opálszínű Audi, messze a megengedett sebesség fölött. A kormánynál divatos rövidre nyírt hajú legé­ny, mellette nagy dekoltázs- zsal, divatos sötétbarnára fes­tett hajjal a partnernő, s kezé­ben az autótelefonja. Lassí­tásra kényszerül az Audi, s így megfigyelhetjük, hogy mi­lyen kedélyesen kacaraszik a tizenvalahány éves hölgy az autótelefonon, nyilván ha­laszthatatlan ügyeit intézi. Meg kell állapítani, hogy ragyogó az összhang: az opál színhez jól megy a kocsi hu­zata, a sötétbarna hajhoz az autótelefon, amúgy rendkívül sikkes minden... Más. Tudom az illetőről, ■ ' Sándor ■X3G® hogy valójában már tönkre­ment, összecsaptak feje fölött az adósságok, a hitel hullá­mai, de ő még mindig tartja magát. Találkozom vele a für­dőben, s megcso- d á I o m három­soros vastag arany­láncát a nyaká­ban. Látom a söröző tera­szán, akkor meg a csuklójáról veri vissza a fényt a sok kará­tos karkötő. Természetesen csak méregdrága külföldi ci­garettákat szív, s nem is rejti véka alá, bárhogy is van, neki tartania kell a szintet, legalább a látszat legyen meg... Megint más. Elakad egy ke­leti márka a parkírozóban: a kánikulai meleg miatt valami átmeneti zűr van a motorral, s nem tud továbbhaladni, ezért benyomja az elakadást jelző villogót. Ekkor ér­kezik mö­géje a tűz­piros nyi­tott-tetejű legújabb csoda, or­dít belőle a zene, a középkorú pár lá­thatóan élvezi a nap- fényt, a zenét és a tűzpirosát. A keleti márka csak nem indul, villog a villogó, tulajdonosa integet a tűzpiros felé, hogy nyugodtan menjen tovább, de az utóbbi csak nem moccan. Majd erő­sen dudálni kezd, és csak dudál, csak dudál, mert hogy ságot, ebből csak a költsé­geinkre tellik. A különböző közüzemi cégekkel folyama­tosan egyezkedünk, hiszen szükségünk van energiára, vízre, telefonra. A végkielégí­tést a dolgozóknak kifizettük, ugyanakkor várható, hogy 150—200-zal (adminisztratív, műszaki állomány) csökken a létszámunk. Boltok szelektálása A Zöldért stratégiájában a bolthálózat szelektálása sze­repel, a jól menőket megtart­ják, a többit vagy eladják, vagy a bérleti viszonyt fel­mondják, A borbányai telepen például közvetlenül a terme­lőktől felvásárolt zöldség-gyü­mölcsöt értékesítik. A közpon­tot teljesen átszervezik, egy holding jellegű vagyonkezelő csoport marad, hiszen vala­mennyi telep önállóan fog dol­gozni. A koncepció tehát adott, a teljes vertikum működéséhez viszont legalább egymilliára forint kellene Augusztus 28-ig kiderül: a hitelezők vajon bíz­nak-e a Zöldért válságme­nedzselő programjában, vagy pénzük után futva inkább a felszámolási eljárás beindítá­sa mellett szavaznak. neki rendkívül útjában van az a tragacs, ott előtte, meg az a kétbalkezes úrvezető, aki képtelen elindítani azt az özönvíz előtti csotrogányt. Már gyűlik a sor mögötte, dudálnak mások is, míg nagy nehezen a tűzpiros csoda úr­vezetője méltóztatik jobbra indexelni és kikerülni az el­akadt járművet. De azért még odakiáltja a bajban lévő keleti márka vezetőjének. Kisapám, te se tanultál meg parkírozni! No, ekkor elszakad a cér­na, s a címzett nehéz helyze­tében, tehetetlen állapotában hangos anyázásba kezd. Később kinyitom az újsá­got, s benne olvasom, hogy rejtély, miért nem vagyunk egymással szemben tolerán- sabbak, türelmesebbek. Például ezért, ezekért. Réti János J ó ideje figyelem már, hogy ahány rendezvény, konfe­rencia, tanácskozás és a többi ehhez hasonló csak megnyittatik a Tisza vonalá­tól innen, ott a hivatalból nyi­latkozók szinte mindegyike régiót emleget, divatosab­ban fogalmazva régióba gondolkodik. Ez még dicsé­rendő lenne, hiszen se szeri, se száma az egyazon égtáj­ra eső megyék közötti ha­sonlóságnak, a földrajzi adottságoktól a pénzügyi le­hetőségeken át egészen a szociális mutatókig, ami in­dokolttá teszi a közigazgatá­si határokon felülemelkedő gondolkodást. Meglepetés csak akkor éri a figyelmes érdeklődőt, amikor kiderül, az együttműködés különbö­ző területein más és más felfogás van érvényben arról, hogy mit tekintenek a keleti országrész régiójá­nak. Van megfogalmazás, ami­ben a régió túlnyúlik a hatá­rokon is, a Kárpátok lejtőit nyaldosssa és van amiben megyénket sem éri el. Hol nyugatról, hol északról, gon­dolom attól függően, hogy milyen érdekek, érdekcso­portosulások érintettek egyik, vagy másik tevékeny­ségi kör felvirágoztatásá­ban. Bár tévednék, de olybá tűnik időnként, mintha a há­rom határos megye mind­egyike titokban mégiscsak magányos Don Quijóteként próbálná felvenni a harcot az alig, vagy egyáltalán nem fogyatkozó gazdasági-társa­dalmi szélmalmokkal szem­ben, közben szüntelenül bi­zonygatva egymásnak, hogy egységben az erő. Csak elfelejtik hozzátenni, hogy nem mindig és nem mindenben gondolják így Pedig úgy vélem, a régió szerinti össszetartozás, bár nem feltétlenül kötelező, de nem is szabadon választott gyakorlatokat jelent egé­szen. Nagykállóban, a Zrínyi Miklós utca elején új üzlethelyi­ségek épültek. A sorban épült 21, 42 négyzetméteres elárusitóhelyeket pályázat útján értékesítik. ELEK EMIL FELVÉTELE Kommentár I Szellemi Kamara Baraksó Erzsébet r m a jabb kulturális egye­i m sületet jegyeztek be a hivatalos helye­ken: a Nyíregyházi Közmű­velődési Intézmények és In­tézményvezetők Kamaráját. Az alakuló ülésen 11 intéz­mény képviselői voltak jelen a lakóterületi művelődési házakból és a városi műve­lődési központból, a volt szakszervezeti kulturházak- ból, továbbá a kölyökvárból és a sóstói vadasparkból. A kamara alapvető céljai között fogalmazták meg a közművelődési intézmények és vezetőik szakmai érdek- képviseletét és felügyeletét. Elsősorban a szakmai füg­getlenség érvényesülésed lép fel a kamara, valamint a személyi vezetői biztonság érdekében. Amint Gere János, a kamara elnöke elmondta, egyfajta munka- vállalói érdekképviseletet vállalnak fel olyan esetek­ben, ha az intézmények munkájára negatívan ható politikai, vagy egyéb diszkri­minációt tapasztalnak. En­nek az elvnek megfelelően a kamara mentes minden val­lási és politikai elkötelezett­ségtől. Egységesen lép fel a ka­mara azokban az esetek­ben, ha bizonyos intézkedé­sek sédik az intézmények es vezetőik jogait és szak mai érdekeit, például a ve zetői állások betöltésének elvét és gyakorlatát illetően, azéd. hogy a szakmaiság legyen az elsődleges, szem­ben az esetleges politikai érdekekkel. Azt vallják: egyetlen pád, vagy politikai szervezet sem sajátíthatja ki magának a közművelődés ilyen édelmű felügyeletét, med a közművelődésben, a kulturális életben csakis a szakmai szempontok szá­míthatnak. A kamara meg­alakításával a város demok­ratikus fejlődésének közös ügyét szeretnék szolgálni. Lehetőséget ad a kamara a közművelődés szervezői­nek a szakmai koordináció­ra, az intézményekben mű­ködő csopodok tevékenysé­gi körének egységes edel- mezésére. Tiszteletben tad­ják az egyes intézmények­ben már hagyománnyal ren­delkező művészeti csopor­tok munkáját, és azokkal — mint például a Meseked Bábszínház, vagy a Besse­nyei Színkör — nem kíván­nak rivalizálni. Ha az átfedé­sek, a korábban néha elő­fordult egymásra szervezé­sek kiiktathatók, és a nép­művelők nem egymás ellen, hanem valóban a város la- kosságáéd dolgoznak, ak­kor a kamara megalakítása az egész város kulturális előmozdulását jelentheti. Nézőpont) -pv / • s • i v_y Regionanusok

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents