Kelet-Magyarország, 1985. április (42. évfolyam, 76-100. szám)
1985-04-30 / 100. szám
1985. április 30. Kelet-Magyarország 3 Négyen a legjobbak közül Berregő varrógépek, ördön- gős kezű munkásnők világa. Varroda. Boszorkányos gyorsasággal formálódik gép és ember együttes munkájának eredményeként a francia exportra gyártott divatos női ballonikabát. — Mit tart a vállalat múlt évi legjelentősebb sikerének? — Elsősorban azt, hogy az exportot tovább tudtuk bővíteni az NSZK-beli cégek megrendelésére. Ezzel a vállalat, a népgazdaság, de mi is jól jártunk, s aranykoszorús címet nyertünk — mond véleményt Tóbiás József né varrónő. Szanicza Pát szocialista brigádvezető a következőket válaszolja: — Én az egész éves terv túlteljesítését értékelem a legtöbbre. Ez elég jó pénzt hozott a brigádnak. Volt ember, aki 6—800 forinttal keresett többet, s mi is elnyertük az aranykoszorús fokozatot. — Én egy kicsit körülírnám a múlt évi sikerünket — így Szabolcsi Ferenc szalagvezető. — Két szalagot irányítottam, összehangolásuk okozta a legtöbb fejtörést, de sikerült végül is megoldanunk a „meleg váltást”. Ez azt jelenti, hogy nem hűlt helyre ül le a második szalag dolgozója, hanem folytatja azt a munkát, amit az előző műszakban egkezdtek. Ez ötven nőt t: intett. S közben megőriztük a minőséget, de növekedtek keresetek is. Egyik szalag vállalat kiváló brigádja tt, a másik aranykoszorús. Holp János, az igazgató a : ikerről így fogalmaz: — A múlt esztendő legjelentősebb eredményének azt tartom, hogy sikerült a vállalat érdekeit szem előtt tar- t , hosszú távú, korrekt kap- c latokat kialakítani a MODEX és a Hungarocoop Szövetkezeti Külkereskedelmi Vállalatokkal, s így a tőkés partnerekkel is. Ezek jelentősen közrejátszottak abban, hogy rangot vívott ki a vállalat a tőkés piacokon. A Divat Ruházati Vállalat sikerének titka két kulcsszó: a minőség és a pontos szállítás. Mindkettőnek eleget tettek tavaly, az elég nehéz gazdasági körülmények ellenére is. A múlt évben a DI- RUVÁLL termelési terve 70 millió forint volt, ezt 76,5 millióra teljesítették. Ebből a tőkés bérmunka 30,5 millió. Lényegében minden gazdálkodási mutatójuk javult. Jelentős érdemeket szerzett az eredményekben az a 22 szocialista brigád, amelynek közel 300 tagja pótvállalásokkal segítette szocialista munkaversenyben a tervcélokat. Volt ereje e vállalatnak arra is, hogy Gyulatanyán 40 fővel dolgozó korszerű varrodát létesítsen, s bővítse a máriapócsi tsz-szel közösen üzemeltetett részlegüket. Sikerült javítaniuk a szolgáltatás színvonalát azzal is, hogy e cél érdekében leány- vállalatot alapítottak. S minden tavalyi sikerüket úgy érték el, hogy a DIRU- VÁLL-nál a múlt évben megkezdődött a továbbfejlődést szolgáló gépi rekonstrukció, melyet az idén folytatnak. Ezt a megújulást a vállalat az illetékes minisztérium által meghirdetett pályázat elnyerésével valósítja meg. Ezek alapján szolgált rá a DIRUVÁLL arra, hogy múlt évi sikeres munkájuk eredményeként elnyerték az Ipari Minisztérium és a HVDSZ elnöksége Elismerő Oklevelét. F. K. Tíz évvel ezelőtt alakult meg az újfehértói Lenin Termelőszövetkezet, három korábbi szakszövetkezet egyesülésével, de a rövidnek mondható „életkor”’ nem lehet akadálya annak, hogy az idén feliratkozzon a Kiváló cimmel rendelkezők közé. Az eltelt időben a mennyiségi és minőségi változások hatalmasak voltak a szövetkezet életében. A termelési érték és a jövedelem emelkedésének tendenciája töretlenül emelkedő. A nyereség öt éve mindig hétmillió forint körül alakul annak ellenére, hogy kedvezőtlen adottságok között kénytelenek gazdálkodni. Az eredmény szinten maradásának egyik legfőbb záloga, hogy haladnak a korral, és alkalmazkodnak a megváltozott körülményekhez. A szántóföldi növény- termelés szerkezetét például folyamatosan egyszerűsítik, megszabadulnak a kevésbé jövedelmező kultúráktól, hogy tere nyíljon a kurrensebbeknek. Termésátlagaik ennek megfelelően folyamatosan emelkednek, és mostoha adottságú talajokhoz képest mindinkább okot adnak a büszkeségre. Búzából tavaly már jóval túl voltak a négy tonnán, és kukoricából is, napraforgóból pedig több mint másfél tonnát termeltek hektáronként, ami kiemelkedőnek számít. Jó jövedelemforrásuk az árugyömölcs-termesztés. Nem csak téli almát, hanem cseresznyét, meggyet, szilvát és ribizlit, sőt diót is termelnek, összesen 221 hektáron. Tavaly tovább folytatták a gyümölcstelepítést, elsősorban a bogyós termésűekét. A meggyültetvényeken rekonstrukció folyik korszerűbb fajtákkal. A váltást úgy igyekeznek végrehajtani, hogy közben a termésmeny- nyiség ne csökkenjen. Gondolnak a holnapra is, mert a talaj termőképességének növelése érdekében állandóan emelkedik a műtrágyafelhasználás. Az évtized elejéhez képest már több mint 10 százalékkal többet juttatnak a földbe. Jövedelmüket jól egészítik ki melléktevékenységgel. Vasipari üzemük, amely tavaly tovább bővült 124 százalékkal termel többet, mint 1983-ban, a papírüzem teljesítményértéke pedig 20 százalékkal nőtt. Ezek célja a munkaerő-foglalkoztatásnak minél kedvezőbb megoldása és folyamatossá tétele, aminek érdekében az idén cipőfelsőrész-készítő üzemet létesítenek, 100 asz- szony új munkahelyét. A nem túl régen fennálló közös gazdaság egyébként 18 felsőfokú végzettségű szakemberrel rendelkezik és megfelelő középfokú képzettségű állománnyal. Jele ez annak, hogy jól érzik itt magukat az agrárértelmiségiek. Karöltve a nagyszámú szakmunkással és betanított munkással új eredmények elérésére is képesek. A jó megélhetés fontos kiegészítője a háztáji ágazat, amelyben az integráció mind szélesebb. önálló ágazattá fejlesztik, amit indokol, hogy pusztán 1983 óta 27 százalékkal emelkedett az itt előállított jövedelem. Az újfehértói Lenin Termelőszövetkezetben kibontakozott jó gazdálkodás, és az elnyert magas kitüntetés nem kis mértékben a szocialista brigádok munkáján alapszik. 13 brigádban csaknem háromszázan dolgoznak, és közülük számosán nyerték el a mozgalom magas kitüntetéseit. Vizsga 50 ezer ember előtt Fehérgyarmati Áfész sikere Huszonhét település alapellátásából vizsgázik nap minit nap a megye egyik legnagyobb áfésze, a Fehérgyarmati Fogyasztási Szövetkezet — az esetek túlnyomó részében dicséretesen. Munkájukkal elégedett volt a lakosság, de a kollektíva sem szégyenkezhet: azon túl, hogy eleget tettek a kis falvakban élők elvárásainak, eredményesen is gazdálkodtak. Mezei Sándor főkönyvelő számokat sorol: — összesen 880 millió forintos árbevételit értünk el tavaly, s ez 7,6 százalékkal haladja meg az előző évi mennyiséget Elégedettek lehetünk a nyereséggel is, ez négy százalékkal nőtt és meghaladta a harmincmillió forintot. A ma már csaknem tízezer tagot számláló szövetkezet negyven-ötvenezer ember életét, közérzetét befolyásolja Szatmárban. Abban a térségben, ahol az ötszáz lelket számláló település már nagy h községnek számít, ahol sokáig harminc-harmincöt kilométert kellett utaznia az ott élőknek, ha biciklipumpát vagy mondjuk fagyasztott csirkét akart vásárolni. — Ezen eredményeinkre vagyunk talán a legbüszkébbek — folytatja a főkönyvelő. — Mára elértük, hogy minden községünkben hűtőpult áll a boltosok és a vevők rendelkezésére, eredménye: elő- és mélyhűtött baromfiból például hetvenöt százalékkal növekedett a forgalmunk. Szintén a múlt esztendőben sikerült a VAS- VILL közreműködésével kialakítani egy műszaki háttérraktárt, ahonnan kizárólag a környék kistelepüléseit látjuk el áruval, innen még a gyarmati üzletek sem kapnak. Ha már a múlt év újdonságainál tartunk, folytassuk a sort a beruházásokkal. Kor. rűsítették a két legtávo- í obi falu, Uszka és Kispa- i d vegyesboltját, Tiszabe- C:<?n melegkonyhás bisztró \ írja a vendégeket, Gyarrna- í n cukrászüzem épült, C . OTÉRT-szaküzletet, vegyi t háztartási boltot alakítottak ki, s a HÖDIKÖT-tel k íöttek egy szerződést, mely- í . k értelmében a korábban \ szteséges ajándéküzletük- t : n a gyár termékeit kezd- t k árulni, sikerrel. — A harmincmillió forin- 1 . nyereség tisztes ered- i íny, ám most ha valami 1 ványos akcióról kellene s mot adnom, zavarba jön- r k — fogalmaz Mezei Sán- r r. Ilyen ugyanis nem volt i unk. Szívós, következetes, a apróbb sikereket is meg- fc 'osülő tevékenység azonban ir en. Előbbre éptünk példá- i az anyagi ösztönzés terén. A jövedelemérdekeltségű működési formát választotta egyebek mellett a Tiszahát legnagyobb ABC-je, a gyarmati is, tavaly már nem 121, hanem 134 milliós forgalmat bonyolítottak le, a korábbi 3,5 millióról pedig 4,5 millió forintra növelték nyereségüket. Gazdaságosabb lett a felvásárló tevékenységünk, saz általános tapasztalat szerint a kistermelők is elégedettek voltak velünk. Itt hetvenmil- lió forintos árbevételre tettünk szert, ez tizenkilenc százalékkal magasabb a korábbinál, soha nem volt az áfész történetében ilyen ösz- szegre példa. Az sem lebecsülendő teljesítmény, hogy az általuk felvásárolt termékeknek mintegy kilencvenöt százaléka jutott el közvetlen vagy közvetett úton külföldre. B. G. Egymást követő esztendőkben Negyedszer kiváló a RÁCITÁ A konkurrens szövetkezetek rakamazi titokról beszélnek, mások már stílust emlegetnek, vannak, akik tudatos lépésről szólnak. — Titokról szó sincs, a stílust elfogadom, a tudatos lépés pedig előre megfontolt szándék — mondja nem titkolt örömmel Stomp László, a Rakamazi Cipőipari Szövetkezet elnöke. Arról van szó, hogy a RA- CITA-nak évről évre javulnak az eredményei, s tavaly először a termelési értékük meghaladta a félmililiiárd forintot. Ennél talán többet mond az a szám, hogy tízezer híján egymillió pár női cipőt, szandált, csizmát gyártottak. Az utóbbiból rekord- mennyiségűt, I pontosan 381 ezret. Az pedig nem lehet véletlen, hogy szívesen vásárolják Kelet- és Nyugat- Európában egyaránt a rakamazi terméket. — Nem lehet egyetlen percre sem megállni, elsöpörnének bennünket a versenytársak — folytatja az elnök. — Ezentúl ón azt tartom, kockáztatni kell, anélkül nincs üzlet. Erre mondok egy konkrét példát, de ez az általános gyakorlat is nálunk. Tavaly március 19- én, a bécsi cipővásárról úgy jöttünk haza, hogy ha minden jól megy, megkapjuk egy osztrák cég 260 ezer párás megrendelését. Vagyis semmi sem volt még biztos. Mi mégis tárgyaltunk már a bőrgyárakkal, az alapanyag- gyártókkal, s amikor egy hónap múlva kezünkben volt a konkrét szerződés, másnap már kezdhettük a munkát. Nem mondom, egy kicsit fellélegeztünk. A piacnak meghatározó szerepe van. Az kapja a megrendelést, aki a legrövidebb időn belül szállít. Ehhez vállalni kell a kockázatot. Tavaly feszített tempó volt, csak túlórákkal tudták teljesíteni vállalásaikat. Ezt persze megfizették, az éves bérfejlesztés pedig tizennégy százalék volt. Bárhol megirigyelhetik ezt, sőt megcsinálhatják, de akkor a mögötte lévő munkát is vállalni kell. Az természetes, ha elértek egy szintet, onnan csak feljebb szabad lépni. Ezt vallják Rakamazon, annak ellenére, hogy a világpiaci feltételek nem javultak 1984-hez képest. A külkereskedelmi vállalatokkal közösen újabb piacok után kutatnak, s keresik az olcsóbb alapanyag-beszerzési lehetőségeket. S nem csalódtak a rakamazi cipőt vásárlók sem. Minden bizonnyal az idén sem marad egyetlen lábbeli sem a raktárban és a szovjet, lengyel, román, valamint angol, osztrák, svájci kirakatokban és boltokban. A Szovjetunió hagyományosan a legnagyobb vásárlója a rakamazi cipőiknek, az elmúlt évben a termelés negyven százaléka ott talált vevőre. Essék szó a tőkésexportról is, mert nem mindennapi „bravúrt” hajtottak végre a szövetkezetben. SzázhúszmiMiós terv helyett kétszázhúszmillió forint értékben szállítottak cipőt Nyugatra. Az ipari szövetkezetek tőkés exportjának több mint kétharmadát ők adták. Az eredmények önmagukért beszélnek. Az pedig ráadás, hogy az 1984. évi munkájuk jutalma a Kiváló Szövetkezet cím. Egymás után negyedik alkalommal. Sipos Béla Ä* Minőség, határidő SffiSs Feliratkozott a legjobbak közé
