Kelet-Magyarország, 1979. november (36. évfolyam, 256-280. szám)

1979-11-22 / 273. szám

1979. november 23. KELET-MAGYARORSZÁG 3 Szabályozók — 1980 (3.) Az árak hatása mukra a világpiaci realitá­sokhoz igazodó termelői árak, az arányosságot tisztelő ár­rendszer. A szabályozó rendszer ösz­tönzi a termelők és külkeres­kedelmi vállalatok jobb együttműködését, például új­szerű társulási formában való együttműködésüket, hiszen mindkettőjük érdeke a jobb árak elérése a külföldi pia­cokon. (Megszűnik a külke­reskedelmi vállalatokat ter­helő külkereskedelmi adó, s a termelő oldalán fokozottan jelentkezik a külkereskede­lem eredményeiben való ré­szesedés igénye.) Az új sza­bályozás segíti a külkereske­delmi és a termelővállalatok közös társulásainak létreho­zását — tehát a közös infor­málódás, a közös értékesítés, a termelés kérdéseinek „kül­kereskedelem - ce ntr ik u sabb ” összehangolását. Az új szabályozó rendszer­ben továbbra is megmarad a már ismert négy árforma, ám közülük nőni fog a sza­bad árformába tartozó ter­mékek köre — azzal, hogy szigorú előírások szabályoz­ták az előzetes bejelentés kötelezettségét. Miniszterta­nácsi jogszabály írja elő — mit kell tennie az árhatósá- gokinak és mit a vállalatnak az árak kialakítása során. S bár az áralakulás — mint láttuk — elsősorban közgaz­dasági eszközökkel történik, de bizonyos jogi eszközök is befolyásolják majd — így például a tisztességtelen ha­szon kritériumainak előírá­sával. E fő szabály szerint tisztes­ségtelen a haszon akkor, ha azt a vállalat az árképzésre vonatkozó jogszabályok meg­sértésével érvényesített árral éri el, különösen ha az ár aránytalanul magas. Az első pillanatban ebben .nem lá­tunk újdonságot — ám az önmagáért beszél: nincs ben­ne az a kritérium, ami az eddigi szabályiban benn volt — az indokolatlan méretű nyereség. Ugyanis az új sza­bály egyik lényeges eleme: önmagában a nyereség nagy­sága nem perdöntő, ha az ár arányos. 0* z új szabály megfogal­mazta a magas • illetve a nem aránytalanul magas ár fogalmát. Eszerint az ár akikor aránytalanul ma­gas, ha a hasonló, illetve he­lyettesítő termékek árával — használati tulajdonságait és értékeit figyelembe véve nincs összhangban, illetve a hazai árviszonyokba, vagy a külkereskedelmi árarányokba nem illik bele. Mint látható, az árszabá­lyozás e bonyolult körében is sikerült megfelelő biztosíté­kokat kialakítani ahhoz, hogy az árak alakulásának felső határát reálisan állapíthas­sák meg. M. I. (Folytatjuk) „ÖT ÉV LEGJELENTŐSEBB SIKERE, HOGY DOBOGÓRA KERÜLTÜNK A MOSZKVAI OLIMPIÁN ... VILÁGSZÍNVONALON TERMELJÜK MA MÄR A TORID TÍPUSÚ TRANSZFORMÁTOROKAT... A MAGAS SZlNVONA- LÜ MŰSZAKI TERMÉKEK GYÁRTÁSÁHOZ MŰVELT SZAKMUNKÁS- GÁRDÁT NEVELTÜNK: EZ A MI LEGNAGYOBB ERŐNK ÉS TARTALÉ­KUNK A JÖVŐBEN IS.” (ELHANGZOTTAK A BEAG UNIVERSIL NYÍR­EGYHÁZI GYÁRA I-ES PARTSZERVEZETÉNEK NOVEMBER 19-1 BE­SZÁMOLÓ TAGGYŰLÉSÉN.) Nehéz úton a dobogóig Mi minősíti a jó, elemző, kritikus beszámolót? Az, ha vitára ösztönöz, gondolatokat ébreszt. Csak így válhat tel­jessé, igazán kollektívvá az értékelés. Ezek jellemezték az 1-es pártszervezet vezető­ségének beszámolóját. Vitá­val együtt kerek háromórás közös elmélkedés volt a XI. kongresszus óta végzett mun­káról. Két félidő Egyes pártszervezet: ide tartozik a gyár vezérkara, első számú gazdasági és po­litikai vezetők, mérnökök, osztályvezetők, a gyári ter­melés szervezői. Huszonnégy párttag, közülük tizenkilenc­nek van felsőfokú szakmai, illetve politikai végzettsége. Ezt a-*4udást kamatoztatták sikerrel. Ez a gárda a szó valódi értelmében kiizzadta a világsikert, a munkások tá­mogatásával úrrá lett a vál­ságos helyzeteken, kudarco­kon, buktatókon. Az irányí­tásban, a szervezésben való helytállást, a pártszervezet belső életének fejlődését, a pártcsoportok munkájának minőségi változásait elemez­te a beszámoló kritikusan. Az öt esztendő itt két el­lentétes félidőre osztható. Az elsőben: változások a vezető posztokon. Űi igazgató, úi fő­mérnök, új főkönyvelő. Ter­melési gondok, „leállások”, belső munkanélküliség, fluk­tuáció és kilépések akadá­lyozták a kibontakozást. Évente előfordult, hogy má­jusban még nem volt terve a gyárnak. S következett a vál­tozás. 1977-ben küldöttség lá­togatott Nyíregyházára Moszkvából. Vizsgálták, al- kalmas-e a gyár, felkészült-e ez a vezetői gárda és mun­káskollektíva egy olimpia technikai berendezéseinek a gyártására. Megcsillantak a szemek, de a felelősség is na­gyobb lett. Fokozatosan nőt­tek fel a feladathoz, s a nagy leckét kitűnőre oldották meg. Ezt eredményesen segítette a pártszervezet. Első lépés: volt: egyesíteni minden alkotó, szellemi energiát, műszaki tu­dást. Ez volt a megkülönböz­tetett pártmunka az 1-es pártszervezetben minden kommunistának. Magasabb osztályban Politikai, szociológiai fel­mérést végzett a pártszerve­zet. Kérdőíveken elemezték a közvetlen termelésirányítók, művezetők szakmai, politikai felkészültségét, vezetési kész­ségét. Negyvenhét vezetőt minősítettek. Ez a káderpoli­tikai elvek gyakorlati érvé­nyesítésének sikere volt. Nyíregyháza, Universil: láng fölött az üvegcső. Tanult az egész gyár. Ké­szültek a nagy vizsgára, ma­gas fokú matematikából, elektronikából és politikai ismeretekből szerveztek is­meretfelújító és szakmai to­vábbképzőket, betanított munkásoknak forrasztási kur­zust. Százan léptek magasabb osztályba, lettek sokoldalúan művelt emberek. S ebben ki­váló partner volt a pártszer­vezet. öt évvel ezelőtt szin­te a nulláról indultak. Alig tíz speciálisan képzett szak­munkásuk volt. Nagy ívű pá­lyát futott be a gyár. Erről adott hű képet a taggyűlés, így jutottak el a régi tölcsé- res hangszórók készítésétől a modern hangosító berendezé­sek sorozatgyártásáig. Havannától a Csillagvárosig Nyíregyházán készítették a KGST moszkvai palotájába a hangosító berendezéseket. Ök szállították az űrhajósok Csillagvárosába a tolmácsbe­rendezéseket. A havannai és az ulánbátori kongresszusi palotákba is az ő termékeiket szerelték fel. öt év eredmé­nye: ha voltak is zökkenők, közel ezerféle kész- és rész­terméket gyártottak gazdasá­gosan s az öt világrész 38 or­szágában jegyzik az Univer­sil nevét. Nem volt sima az út, míg a sikereket kiharcolták. Fia­tal kommunista műszakiak, pártonkívüli társaikkal sok­szor naponta dolgozták át a termelési programokat, de bi­zonyítani akartak. Szakmun­kások százai álltak helyt. Az új gyártmányok világsikere mellett gondoskodtak a labo­ratóriumi üvegtermékek gaz­daságos gyártásáról is. öt év alatt mintegy 350 millió fo­rint értékű áramlásmérőt, üveggyöngyöt gyártottak. £ Imúlt az ünnep, a zajos, sok vesződséggel járó ünnep. Űristen, hány vendéget kellett megtraktál- nunkl No, de túl vagyunk rajta, s majd csak kipihen­jük. Szombaton a feleségem váratlanul kérdőre von: — Hallgass csak ide, fiacs­kám, Bambickijt mért nem hívtad te meg? Elvégre ő is főnököd ... Nem lesz ez így jól. Gondold meg. _ Meggondoltam és ráhagy­tam: nem lesz így jól. Csak­ugyan meg lehetett volna hív­ni a többiekkel őt is. Igen ám, de hogy hívjon meg az ember olyasvalakit, akit nem ismer közelebbről. Bambickij a napokban lépett be az in­tézetünkhöz. Feleségem figyelmesen vé­gighallgatta ellenvetéseimet, 7tiajd elnézően elmosolyo­dott: — Annyi baj legyen, fi­acskám, a pohár mellett majd közelebbről megismered ... — De hisz azt mondják, nem iszik ... S egyébként is száraz, savanyú pasas: hara­— Jöjjenek el hozzánk vendégségbe! — vágtam ki egy szuszra. A kagyló sokáig néma ma­radt. Ügy látszik, Bambickijt valami sokkféle kaphatta levgenyij Korsunov: Vendégség pófogóval kell belőle kihúzni a szót — próbáltam ellenkez­ni. — El sem tudom képzelni, hogyan fogjuk fogadni. ~ — Ne is nagyon képzelgesa, menj inkább a telefonhoz és hívd fel. A feleségem elégedetlen hangjából kicsendült a jól ismert acélos árnyalat, és Egyszóval sietve tárcsáztam a Bambickij telefonszámát. 0 vette fel a kagylót. • el... Aztán fojtott hangokat hallottam: Bambickijék ta­nácskoztak a telefon mellett. Visszafojtottam a lélegzetem és erősen a fülemre szorítot­tam a kagylót. — Úristen, mit kén vála­szolni neki? — motyogta ta­nácstalanul Bambickij. — Vendégségbe hív bennünket. — Kicsoda? — Honnan tudjam? Ügy rémlik, Dunáin ... Ott dolgo­zik nálunk ... egy kis kancsal ürge... — Ne beszélj így: mégis­csak kollégád. — Kollégám !... Tudod te, hogy több, mint száz kollé­gám van ? ! Ha mindegyik elkezd vendégségbe hívni... — Ne hordd annyira fenn az orrod szívem! Jobb, ha fontolóra veszed ... Ha visz- szautasítod a meghívást — megsérted, s megindul a pletyka: Bambickij lenézi a beosztottait, semmibe veszi a kollektívát... Tönkre fog­ják tenni a karrieredet, meg­lásd, tönkre fogják tenni... Bambickij mélyet sóhajtott a kagylóba, s egy kényszer- munkára ítélt hangján vála­szolta: — Köszönjük, elmegyünk. Ford.: Antal Miklós Ezek 80 százaléka exportra került. A sikerek forrása: az elv­szerű együttműködés a párt­ós a gazdaságvezetés között. Ebben oroszlánrészt vállaltak a pártcsoportok, öt év alatt felnőttek a feladathoz, s olyan fórumokká váltak, ahol sok­sok hasznos kezdeményezés született. Ök ösztönöztek a fluktuáció okainak feltárására, itt vitatták meg a nyomasztó, évente 1—1,5 millió értéket képező elfekvő készletek sor­sát. Pártmegbizatásokat ad­tak és kértek számon. Napirendre került a szocia­lista brigádmozgalom. Elju­tottuk odáig, hogy lassan meg­szabadulnak a sablonoktól. Mertek megszüntetni olyan brigádot, amelyik nem felelt meg a szocialista élet köve­telményeinek. Elismerte a taggyűlés Kovács István és Fucsovics Jánosné pártbizal­miak munkáját. Hét határozat Értékelte a beszámoló o párttagok politikai helytállá­sát, a pártszervezet ideoló­giai, szervezeti, de főleg cse­lekvési egységének a fejlő­dését. „Nem hoztunk min­denre határozatot, csak a leg­fontosabb kérdésekben, de végrehajtását megköveteltük. Hét ilyen határozatunk volt. Ezeket meg is valósítottuk” — mondta a pártszervezet titkára, Hankóczi Béla. Érté­kelték a pártfegyelem hely­zetét, a káderekkel való fog­lalkozást. S valóban érvénye­sítették a XI. kongresszus határozatát, igyekeztek min­den embert a megfelelő poszt­ra állítani. Ezt ellenőrizték is. ötéves terv készült a párt­tagság politikai képzéséről. Ezt minden esztendőben új­ravizsgálták. S mindezek ellenére még­is volt hiányérzet, főleg a pártépítő munkában. A XI, kongresszus óta csak két új párttagot vettek fel. Túl ma­gasra állították volna a mér­cét? Vagy tapasztalható befe- léfordulás? Mindenképpen gondolkodóba ejtő olyan irá­nyító pártszervezetben, ahol műszaki értelmiségek von­záskörében dolgoznak a párt­csoportok. Kilencen szólaltak fel a vi­tában. Nem látszat, öntetszel­gő elmélkelések voltak. Va­lamennyien a gondokról, a jobbítás szándékával mond­tak véleményt. Több hasznos javaslat is született: gyári önállóság növeléséről, a fele­lősségvállalásról, amely, bár túlnő az egyes pártszervezet hatáskörén, de nem a kom­munistákén! „Felsőbb” ré­giókat, a pesti anyagyár ve­zetését érinti. S talán ezeken ott is szükséges gondolkozni. Mert egy gyár biztató jö­vőjéről van szó. Farkas Kálmán Partnerek G yümölcsöző kapcso­latot teremtett a kisvárdai öntöde a Hajdúsági Iparművek­kel. Együttműködésük több szempontból is hasznos, mert nem csak jól fizető munkát sze­reztek a HIM-nek gyár­tott ellensúlyokkal, de gépparkjuk is felfrissül ezáltal, hiszen a HIM látta el őket a gyártás­hoz szükséges berende­zésekkel. Minden jel arra mutat: új utakat keres a Vul­kán, és ennek egyik fon­tos mozzanata, hogy olyan partnereket ku­tatnak fel, akik a már említett hasznon túl ar­ra kényszerítik őket, hogy magasabb meg­munkáltsági fokú termé­kekkel rukkolhassanak elő. Nos, az ellensúlyok is ide tartoznak, akárcsak azok a vízügyi öntvé­nyek, melyek előállításá­ra 1990-ig már lekötöt­ték magukat, és amihez a megrendelő 14 millió forintot is adott nekik a szükséges beruházá­sokra. Talán nem túl jelen­tős dolgok ezek, első pil­lantásra legalább is ezt gondolhatjuk, de ha lép­csőfoknak tekintjük mindezt egy új, korsze­rű, igényes munkára ké­pes gyár megteremtésé­hez, akkor alighanem megnagyóbbodik az együttműködések értéke. Előtanulmánynak is fel­foghatjuk, hiszen a kis- várdaiak a precíz mun­kát igénylő, a világszín­vonalat elérő radiáto­rok gyártására készül­nek. (speidl) Új gyógyszer Tiszavasváriból Cj termék gyártását kezdték meg az elmúlt napokban a tiszavasvári Alkaloida Ve­gyészeti gyárban: a Prolixan kapszulát. A nem szteroid jellegű, gyulladásgátló gyógyszert elsősorban a reu­más megbetegedések gyógyí­tására alkalmazzák majd. (Mikita Viktor felv.) CÉGÉNYDÁNYÁDI FEL­AJÁNLÁSOK. Üj, négy tan­termes iskola épül a jövő év­ben Cégénydányádon. Ebbe a körzeti iskolába járnak a gyügyei és a szamosújlaki gyerekek, valamint a gyer­mekotthon lakói, akik vala­mennyien korszerűbb körül­mények között tanulhatnak majd. A három község lakos­sága összesen 300 ezer forint értékű társadalmi munkát ajánlott fel az iskolaépíté­sért. Törpe vízmű is készül a községben, melynek költsé­geihez a helyi tsz 1 millió fo­rinttal járul hozzá. □ z előző folytatásokból kiderült: a szabályozás kifejezetten arra tö­rekszik, íhogy pontosabban mérjen és különböztessen meg hatékonyan dolgozó és nem hatékonyan működő vállalat között. Ennek ked­vező hatásai elvitathatatla- nok — gyorsabban fejlődnek a nemzeti jövedelem terme­lésében élenjárók, az ered­ményes vállalkozások. Más szóval — a hatékony vállala­tok nagyobb teret, támoga­tást élveznek. Ez összhang­ban áll azzal a követelmény­nyel, hogy gazdaságunk szá­mára feltétlenül fontos és el­sőrangú feladat a hatékony­ság gyarapítása, s ezen ke­resztül az egyensúlyi helyzet javítása. Az árképzés törekvései, szempontjai a kompetitivnek (a nemzetközi mezőnyben is összemérhető) minősített ágakban úgy jutnak kifeje­zésre, hogy a hazai vállalatot (terméket) a nemzetközi ranglista, kritériumaival íté­lik meg. Másként fogalmaz­va: valamely termék ára at­tól függ, hogy mennyit ad­nak-adnának érte a külföl­dön, s ez természetesen visz- szahat a vállalat anyagi hely­zetére. Ettől a megítéléstől függ bevétele, nyeresége-jö- vedelme. Minél hatékonyabb egy vállalat (ilyen megítélés­ben) — annál nagyobb lesz a nyeresége — s annál többet fordíthat fejlesztésre és a munkásainak, vezetőinek ho­norálására. Azonnal hangsú­lyozzuk: e nagyobb nyeresé­get ne* fölözi le oly mérték­ben a népgazdaság, hogy el­tűnjön a különbség — mond­juk a hatékonyan dolgozó vállalat és egy kevésbé haté­konyan működő között. Ép­pen ellenkezőleg — a legjob­ban, leghatékonyabban dol­gozók külön támogatásban is részesülnek, hiszen a népgaz­daság elsőrendű érdeke, hogy fejlődésük, termelésük a leg­jobban kibontakozzon. Megeshet, hogy csak ráfi­zetéssel termelhet a vállalat, mert termékeinek ára nem fedezi a ráfordításokat. Mi történik velük? Nos, a szabá­lyozó rendszer alkalmazása kellő lehetőséget teremt ar­ra, hogy a gyengébbek, a nem hatékonyak, vagy a nem eléggé hatékonyak — megha­tározott, szabályozott kere­tek között — fölzárkózhassa­nak. Az érintett vállalatok meghatározott időt kapnak arra, hogy átformálják a ter­mékszerkezetüket, végrehajt­sák azt az átszervezést, amely a nyereség emeléséhez vezet. Ha azonban a rendelkezésre álló — velük egyedi megálla­podásban rögzített — határ­időn belül sem boldogulnak, más módszerhez, esetleg te­vékenységük visszafejleszté­séhez, gyökeres átalakításá­hoz szükséges nyúlni. Na­gyon fontos körülmény, hogy e folyamatban végig határo­zottan érvényesülő „zsinór- mértéket” nyújtanak szá-

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents