Kelet-Magyarország, 1978. augusztus (35. évfolyam, 179-205. szám)
1978-08-31 / 205. szám
1978. augusztus 31. KELET-MAGYARORSZÁG 3 Jobbat, korszerűbbet Az SZVT a hatékonyabb vállalati gazdálkodásért Kétnapos országos konferenciát rendezett Nyíregyházán a Szervezés- és Vezetéstudományi Társaság, amelyen a megyei szervezetek pénzügyi és ellenőrzési tisztségviselői vitatták meg a tennivalókat. A tanácskozást követően kértük meg Badacsonyi Györgyöt, az SZVT pénzügyi és ellenőrzési szakosztályának elnökét, válaszoljon néhány kérdésünkre. — Mi volt a'ftonferencia célja? — A vállalati munka hatékonysága országosan előtérbe került. Természetes tehát, hogy társaságunknak a maga eszközeivel segítenie kell e döntő fontosságú cél megvalósulását. A szakosztály ennek a pénzügyi és ellenőrzési vonatkozásait vizsgálta sokoldalúan. — Konkrétabban? — Három témakörrel foglalkoztunk. Bácskai Tamás, a Magyar Nemzeti Bank ügyvezető igazgatója a népgazdaság pénzügyi helyzetéről és feladatairól, Bartók Nagy András, a Pénzügyminisztérium Szervezési és Ügyvitelgépesítési Intézetének igazgatóhelyettese a számvitel időszerű feladatairól, Budai György MÉM-főosztályvezető az állami ellenőrzés fejlesztésével összefüggő tennivalókról tájékoztatta a résztvevőket. Ezt követően a fenti kérdésekről vitatkoztunk. — Miben segíthet a társaság? — A megyei rendezvényeken keresztül — amelyeken belül tanfolyamokat is szervezünk — befolyásolhatjuk a szakmai közvéleményt, hogy az világosan lássa a tennivalóinkat. Konkrétabban: a vállalatoknak a jövőben azzal kell számolniuk, hogy a mai állami támogatások csökkennek, ezáltal nehezülnek a vállalatok pénzügyi, gazdálkodási lehetőségei. Sokan kérdezik, lehet-e ezt ellensúlyozni? Határozott véleményünk, hogy lehet, de csak az eddiginél hatékonyabb vállalati munkával. Akkor, ha termelékenyebben, kevesebb költséggel gazdálkodnak, ha feltárják a mindenütt meglévő üzemi tartalékokat. A mi feladatunk, hogy ezekhez jó tanácsokat adjunk, amelyek nyomán javulhat a munka. — Kérhetnénk egy tippet? — Jobb tippünk annál, amit a Központi Bizottság legutóbb meghatározott — vagyis, hogy a gazdaságtalan, a magas költségű és nagy anyagtartalmú termékek helyett jövedelmezőbbet, korszerűbbet és jó minőségűt kell termelni — nincsen. Ezt az utat kell járnia minden gazdálkodó egységnek. — Hogyan kapcsolódik ehhez a számviteli munka? — Sokban. Abban például, hogy nem csupán regisztrál, hanem elemez. Bemutatja, hogy mely termelőegységnél, milyen költségnemnél milyen természetű megtakarításra van szükség. Különösen nagy szerepe van a pénzügyi szakembernek az energia és a takarékosság — különösen az importanyagokkal való takarékosság — elemzése területén. — És hogyan segíthet az ellenőrzés? — A belső ellenőrzést végzők feladata ugyanez! Nem öncélú apró hibák keresése, hanem a vállalatvezetés partnereiként az okokat feltáró munkájukkal tehetnek sokat. — Mibenr foglalhatná össze a tanácskozás eredményét? — Miután megyei szervezeteink nem élnek úgy bent az országos áramlatban, az ő véleményük szerint is segítséget jelent számukra, ha egy-egy ilyen találkozáson megfelelő információt kapnak a munkájukhoz. Ez segíti őket terveik, akcióik alakításában, abban, hogy a legfontosabb napi kérdések álljanak tevékenységük középpontjában. Azok, amelyekről itt Szabolcsban két napig eredményesen tanácskoztunk. <k) négymillió a tiszalöki vízlépcső felújítására Megfiatalítják a hajózsilipet Építőmunkánk egyik legelső létesítménye a tiszalöki vízierőmű. A falu után, a rá- Zompusztai kanyarnál négy óriási vasbetontorony állja el a nagy folyó útját. Hajók most nem várakoznak átbocsájtásra, zsilipelésre, víz sem bukik át a gáttáblákon. Bényei Péter, az Északmagyarországi Vízügyi Igazgatóság vízlépcső- és hajójavító üzemének műhelyvezetője mondja: — A víz útját Schön-féle acél elzáró szerkezettel reteszeltük el. Három nehézbúvár két hétig dolgozott velünk együtt ezek pontos ösz- szeszerelésén, hogy aztán üzemünk szakemberei elvégezhessék az ötévenként esedékes felújítási és karbantartási munkákat. Két műszakban közel 60 fő dolgozik itt. A 98 méter hosszú zsilip alján — a duzzasztott vízszint alatt 12 méterre — az évek során összegyűlt iszapréteget szivattyúzzák, mások akrobatikus ügyességgel mozogva a hatalmas tömegű, ék alakban záródó zsilipkapuk korrózióvédelmét végzik. A festés fémtiszta felületet követel, ezért 6—7 atmoszférás levegőnyomással száraz kavicsot „permeteznek” az eddig víz alatt álló acélszerkezetekre. Közel 10 kilowattos villany- motor gondoskodik a tiltó-, valamint a zsilipkapuk mozgatásáról. Majdcsak 3 méter átmérőjű fogaskerék szolgál az erőátvitelre. Molnár András, aki már 1950-től, az erőmű építésének kezdetétől itt dolgozik, mondja: — Bizony négy embernek is éppen elég csörlők segítségével mozgatni ezt a szerkezetet, ha a villanymotor meghibásodik. Az augusztus közepén elkezdett munkákat szeretnék az október 10-ére kitűzött határidő előtt befejezni, hiszen addig itt szünetel a hajóforgalom. A parton levő műhelyekben pedig mér az esztergagépeken elkezdték a vasbeton tornyok közötti gáttáblákat tartó és emelő hatalmas láncszemek gyártását. Jövőre a nehézbúvárok a gát egy másik szakaszán ereszkednek a mélybe, hogy azt a víztől szabaddá téve ott folytatódhasson a felújítási munka. g. j Á káder: olyan személy, akire társadalmi vagy szakmai téren feltétlenül számítani lehet ofl mozgalom-választóvíz — Pártvezetőségünk egyik legszebb munkája a legjobbak kiválasztása — kezdi Vezse Jenő, a párttitkár a naményi VOR-ban. Emberek irányítására embereket kiválasztani ugyanakkor nagy felelősség. Azt mindannyian tudtuk: nem elég, ha valaki jól megtanult varrógépen varrni. Hiszen a mi munkásnőink itt ismerkedtek először üzemmel, itt találkoztak a gyár fegyelmével. Mit hoztak magukkal? Jó szándékot, akaratot. Mivé lett ez az évek során? A | ■■ ■■ r m közösségi ember — A mi üzemünkben sok a fiatal. Erős a KISZ-szervezet, s jó a szakszervezeti bizottságunk is. Éppen a kor az, ami a jó ismerkedésre lehetőséget teremtett. Párttagjaink zöme KISZ-ben dolgozott, a közös szalag, műhely feltárta az emberek szakmai buzgalmát, tudását. De ez csak egy dolog. Milyen mint ember? A legjobb meggyőződéssel mondhatom: a mozgalom választóvíznek bizonyult. Annak, hiszen kiderült, ki a közösségi ember. Látszott, ki az, aki szervezni tud. Nem sok idő kellett, és a politikai érdeklődés és elkötelezettség is megmutatkozott. A párt- és KISZ-szervezet, a szak- szervezet oktatásain kiderült, ki a jól vitázó, ki az aki a szűk problémákon túl is látni akar. A cselekvő, a felelősséggel jobbat akaró eddig is húzta magával a többieket, motorja volt annak a folyamatnak, amelynek egy nagy célja volt: munkássá nevelni a tegnapi dolgozót. — Amikor tehát azon kezdtünk gondolkozni: kiket nevelhetünk középvezetővé, akkor volt egy jó fogódzó: milyen embert ismertünk meg a mozgalomban? Milyen politikai ismeret, tudás, kíváncsiság, akitivitás van abban, akire gondoltunk? Eszmecseréink így váltak aztán olyanná, hogy ma az eredményét indokolni is tudjuk. Miért a politika? Az emberben szinte ágaskodik a következő kérdés: jó, ez most könnyen ment, hiszen az egész üzem ismeri egymást. De mi lesz akkor, amikor 500 ember dolgozik itt? Hogyan gondolkodnak az emberek neveléséről, kiválasztásáról majd akkor, ha több emeletes üzem nem könnyen áttekinthető labirintusával állnak szemben? — Sokan szokták kérdezni: vajon mi szükség van arra — "felel íziben Vezse Jenő —, Vezse Jenő: ... egy kis családból válogattunk ... hogy a politikai szempontokat olyan körültekintően mérlegeljék. Mondják azt is: a művezető értsen a szakmához, legyen határozott, és kissé diplomata, az elég. Ez azonban nem így igaz. Amit mond, az tökéletesen élő probléma. Ma tényleg egy kis családból válogattunk. Ez sem volt könnyű, de nyilván könnyebb, mint 500 embert mérlegre tenni. És itt jön a politika. Azok, akiket ma a különböző termelési és társadalmi posztokra nevelünk, holnap és holnapután főművezetők, művezetők lesznek. Ők alkotják majd azt a csapatot, amelyik közvetlenül a termelés vonalában él, dolgozik. Csak ők ismerhetik teljes pontossággal környezetüket. Idő kérdése, és ők lesznek, akik jelzik: kire számíthatunk, kik azok, akik egy fejlődő üzem termelésének motorjai lehetnek. Nem a véletlenen múlik A pártszervezet, amikor gondosan őrködik a káderpolitika érvényesülésén, maga is erősödik. Mind többen lesznek azok a kommunisták, akik a politikai ismeret mellé a tekintélyt követelő szakmai tudást is megszerzik, emberileg is odafejlődnek, hogy példájukat elfogadják-. Olyanná válnak, hogy tudnak úgy „hívni”, ahogy azt a mai kor követelménye kívánja. — Nem hiszem, hogy van külön pártépítés, és külön üzemi káderpolitika. A gazdaság és politika kölcsönhatása csak úgy érvényesülhet egy kisebb közösségben is, ha a személyi téren is megvan mindez. Ez pedig sosem a véletlen műve. Hadd mondjak egy példát. Jönnek hozzánk majd új dolgozók. Tanítani kell őket. De közben ott a nevelő munka. Megértetni a ' munka lényegét, kiformálni a tudatosan dolgozót. Vagy. más. Az üzemben bevezetjük majd a modern termelési módszert. Részben technológiai tevékenység. De mennyivel nehezebb az emberi oldal. A módszer megértetése, a kudarcok túlélésének segítése, a cél megmagyarázása azoknak, akik eddig konzervatív módon dolgoztak. Példa másoknak A vásárosnaményi VOR nem nagy üzem. Példája mégis vonzó. Nincsen ebben semmi varázslat, lényegében nem történik más, mint ami természetes lenne mindenütt. A párt- és gazdasági vezetők fejében világosan él a társadalomépítés célja, az érdekeltségi rendszer, s a célok felé vezető módszerek sora. Más szóval: a politika itt élő valóság. S talán éppen ezért nem tévesztenek célt akkor sem, amikor a megvalósítókat kiválasztják. Mert embereket választanak, az emberekért. Bürget Lajos (Vége) a ruhagyárban A Vörös Október Ruhagyár nyíregyházi gyáregységének dolgozói augusztus 21-én kéthetes szabadságra mentek. Ez idő alatt a gyár vezetői egy NSZK-beli szervező vállalat közreműködésével különböző szervezési intézkedést dolgoznak ki. A szervezés után azonos létszám mellett kisebb technikai fejlesztéssel mintegy 25 százalékos termelés- növekedés várható. A menynyiségi növekedés mellett intézkednek a minőség javítására is. A gyáregység eddig csak nadrágokat gyártott tőkés exportra, a jövőben öltönyöket és mellényeket is exportálnak a nyíregyháziak. Szeptember 4-én az egyik üzemrészben már az új módszerrel kezdik a munkát, a többi üzemrészben a következő hónapokban kerül sor az átállásra. Pártmunka kis településen K özismerten aprófalvas településekből tevődik össze a fehérgyarmati járás. Kölesén, Botpaládon, Kispaládon, Füles- des, Sonkádon (ez a nagyközségi közös tanács területe) 4935-en élnek. Penyi- gét, Kömörőt, Mándot 2150-en lakják. Magosliget és Uszka mindössze 632 lakost számlál. A piciny falvak helyzetéből többek között olyan tények is adódnak, hogy hat községben nincs pártalapszervezet. Mind a járási, községi, üzemi pártszerveknek, mind az alapszervezeteknek különös gonddal kell saját körülményeikre alkalmazni a különböző párthatároza- tokát, így a gazdaságpolitikait is. A járási éves gazdasági feladatot aktívaülésen, a határozatok értelmezését különböző szintű tanácskozásokon vitatják meg. A járási apparátusi ülésekre meghívják a nagyközségi pártbizottságok és üzemi pártvezetőségek titkárait. A határozatokat megismertetik a tömeg- és társadalmi szervek vezetőivel, aktivistáival. Ahol gond jelentkezik, ott segítenek a területfelelősök, akiknek szerepe jelentős az alapszervezeti határozatok kimunkálásánál, a konkrét feladatok megoldásánál. így volt ez például a pe- nyigei nagyközségi feladatok meghatározásánál is. A megyei és járási határozatoknak is sokban köszönhetik, hogy a búzát és a napraforgót ma már rendszerben termesztik itt. A kölesei Kossuth Tsz pártvezetősége erejének a zömét is a gazdaságpolitikai határozat megvalósítása köti le. Ezeket a pártoktatásban úgy dolgozták fel, hogy a szemináriumokon sajátos gazdasági helyzetüket, feladataikat elemezték, így érték el, hogy a szövetkezeti tagságot is meggyőzték céljaik szükségességére. Kölesén a nagyközségi pártbizottságon a példamutatással, a pártmegbizatások teljesítésével elégedettek. Ám azt sem hallgatják el, hogy a pártépítésben a fiatalok körében hatékonyabb, meggyőző munkát kell végezni, több fiatalt szükséges felkészíteni a pártba, mivel az alapszervezetek zömében eléggé magas az átlagéletkor. T udják nagyon jól a járás kommunistái: a határozatok pontos megvalósításával a holnap biztonságát alapozzák meg. Az pedig, hogy aprófalvas járásban szép sikereket érnek el mind a mezőgazda- sági termelésben, mind az iparban, mind pedig az élet más területein, lelkiismeretes munkájukat dicséri. Sigér Imre Vadkacsa M ég a tavasszal történt. Béla kint .kódorgott messze a határban; valamerre a Holt-Tisza környékén. Lement egészen a partra, s a víz tükrében bámulta az égen vitorlázó bárányfelhőket. Meleg volt, s már a parti fűzfák is selyemzöld fátyolban illegették magukat. Valahol a lucernatáblák fölött pacsirták daloltak, hangjukba bogarak zümmögése vegyült. Menni készült már, mikor a háta mögött halk sápíto- zást hallott. Egy vadkacsa- anya vezette négy kicsinyét. Mikor észrevették a parton üldögélő embert, meggyorsították lépteiket, s nagy tocs- csanással vetették magukat a vízbe. Pillanatok alatt eltűntek egy nagy zsombék mögött. A férfi egy ideig tekintetével kereste még őket, majd felállt, s elindult hazafelé. Messze járt már a holtágtól, mikor cérnavékony nyöszörgés állította meg. Az egyik bokor mellett parányi vadkacsa feküdt, az siránko- zot halkan. Kezébe vette a csöppnyi madarat, s akkor látta meg, hogy a csöppségnek élettelenül lóg az egyik lába, eltörött. Mit csináljak veled szegény jószág, gondolkodott. Ha itthagylak, egykettőre elpusztulsz, ha meg hazaviszlek, a tyúkok csipkednek halálra. No mindegy, gyere. Hátha meggyógyulsz, s azzal a madárkát óvatosan a tenyerébe zárva, elindult hazafelé. Otthon két vékony falapocskát faragott, s közéjük tette a kiskacsa lábát. A madárka nehezen tűrte a rabságot, különösen így, hogy sínben volt a lába. Az udvar egyik sarkába húzódva gubbasztott, napokig alig evett valamit. Aztán vagy három hét múlva elkezdett ismerkedni a ház lakóival. Sántikáló alakja hol itt, hol ott tűnt fel, s mikor levették lábáról a kötést, már a gyerekek elől sem szaladt el. Szépen fejlődött, megjelentek a fark-, majd a szárnytollai, s kezdte kipróbálgatni őket. Egyre magasabbra emelkedett, ilyenkor egyszerűen nem bírt magával. Vadul körözött, éles kanyarokat írt, valósággal lubickolt a kék égen. Szőkülni kezdett már a búza, mikor az egyik reggel hiába keresték a gyerekek az udvaron. Elment, ki tudja merre. Már kezdték megszokni a hiányát, amikor egyszer csak arrra ébredt a ház, hogy a tyúkok között éktelen nagy a riadalom. Visszajött a kacsa, s szárnysuhogatásá- val halálra rémítette a baromfiudvar lakóit. Ettől kezdve a vadkacsával nem lehetett bírni. Peckesen járt az oktalan tyúkok, libák között, s csak az emberekkel volt hajlandó néha szóbaáll- ni. Ilyenkor szelíden tűrte a simogatásokat, a becéző szavakat. Aztán hirtelen, se szó, se beszéd, ismét eltűnt. Nagyon megharagudtak rá a barátai, mindenki csak hálátlan madárként emlegette. Nem is akartak rágondolni többé, de beszédükben újból meg újból felbukkant a vadkacsa neve. Haragudtak rá egészen addig, amíg ismét meg nem jelent az udvaron a madár. Szomorúan üldögélt a nagy szilvafa alatt, s párás szemekkel nézte a hozzája rohanó embereket. Némán tűrte, hogy kimossák sebeit, s szárnyából kiszedjék a majdnem gyilkos sőréteket, mert sebzetten tért vissza. Valahol valaki csúnyán meglőtte. S okáig ládabodozott. Láz gyötörte, hideg rázta, néha már azt hitte mindenki, hogy soha sem gyógyul meg. Aztán hirtelen megváltozott, s napról napra egészségesebb lett. Már újból használta a szárnyait, már újból az égen úszott. Egyre messzebbre merészkedett, s egyre ritkábban tért haza. Aztán elérkezett a nap, amikor végleg elment, mert el kellett mennie. A ház azonban még most is reménykedik. S ha a messze magasban vadkacsacsapatot látnak, barátjukra, a törött lábú, sebzett szárnyú madárra gondolnak. Tudják, egyszer még úgy is találkoznak. Ahogy a jó barátokhoz illik. Balogh Géza