Kelet-Magyarország, 1976. április (33. évfolyam, 78-102. szám)

1976-04-22 / 95. szám

1976. április 22.

KELET-MAG YARORSZÁG

7

A lakosság szolgálatában

BESZÉLGETÉS NAGY ISTVÁNNAL, A NYÍREGYHÁZI ÁFÉSZ IGAZGATÓSÁGÁNAK ELNÖKÉVEL

Kiváló szövetkezet. 1968-tól hét alkalommal nyerték el ezt a megtisztelő címet. 1970. 1971 és 1972-ben a KPVDSZ-. a SZÖ- VOSZ-elnökség és a belkereskedelmi miniszter vándorzászlaját kapták jó munkájuk elismeréséül. Most újabb kitüntetés átvételére készülnek. Az április 27-i ünnepségen adják át a Nyíregyháza és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet kollektívájának a KPVDSZ és a belkereskedelmi miniszter vörös vándorzászlaját a kiváló címmel együtt.

Nagyszerű teljesítmény, mellyel kevesen dicsekedhetnek. Mit tettek, hogy terveik teljesítése ilyen kimagasló eredményekhez vezetett? Erről beszélgettünk az ÁFÉSZ- igazgatóság elnökével, Nagy Istvánnal.

— Szövetkezetük munkája milyen területekre terjed ki és milyen tevékenységet folytat?

— Bevezetőben szeretném elmondani, hogy munkánk Nyíregyháza város és a hozzá tartozó külterületre, valamint nyolc közigazgatásilag önálló településre terjed ki. Ezen a területen a lakosság száma meghaladja a 120 ezret, s ez csak növeli a felelősségünket feladataink ellátásában. Nyíregyházán, bár fejlődik szolgáltató tevékenységünk. fő feladatunknak elsősorban a peremterületek. tanyák és községek ellátását tekintjük. így alaptevékenységünk keretében 110 kiskereskedelmi, 26 felvásárlási és 51 vendéglátóegységet üzemeltetünk. Kisegítő tevékenységeink közül említést érdemel a sertéshizlalda, a szeszfőzde és a tmk-részleg.

— Igen nagy területen végzik a munkájukat közmegelégedésre. Bizonyára hozzájárult ehhez a reális tervezés. A IV. ötéves tervüket mindenben túlteljesítették. Milyen eredményeket értek el?

— A tervidőszakban nagy figyelmet fordítottunk a párt- és a kormányhatározatok végrehajtására, terveink teljesítésére. A fegyelmezett munka, dolgozóink helytállása eredményezte, hogy IV. ötéves tervünket túlteljesítettük. Az árbevételünk 74 százalékkal növekedett a tervezett 49 százalékkal szemben. Tevékenységeink közül a kiskereskedelmi forgalmunk 80, a vendéglátóipari forgalom pedig 61 százalékkal emelkedett. Az alap- és kisegítő tevékenységünk bővülése eredményezte, hogy a nyereségünk a tervezetnek megfelelő mértékben növekedett.

— A IV. ötéves tervben 27 milliót fordítottunk beruházásokra. A 4000 négyzetméter hálózatfejlesztést reprezentálják Nyíregyházán és a községekben megépített korszerű kiskereskedelmi és vendéglátóipari egységek, felvásárlási telepek. Az igényeknek megfelelően növeltük a kereskedelem technikai színvonalát. A különféle tevékenységek keretében nyújtott térítésmentes tagsági és lakossági szolgáltatásokon kívül a tagok részére a részjegyek után. valamint vásárlási és értékesítés visszatérítése címén megközelítően 5.5 milliót fizettünk ki. A tanácsoknak jóléti és kulturális célokra 600 ezer forintot adtunk. A tagság és a lakosság érdekében kifejtett tevékenységünk eredményeképpen a tervidőszak alatt 303 fővel növekedett a taglétszámunk. A IV. ötéves terv_ időszak egyik legfontosabb társadalompolitikai eredményének tekintjük, hogy Nyíregyháza kereskedelmi ellátásába bekapcsolódhattunk, s hogy tevékenységünk ezen a területen is mindinkább meghatározó szerepet játszik.

— Kereskedelempolitikai céljaik végrehajtásában egyes területeken milyen eredményekről adhatnak

számot?

— Három területről kell számot adnom, ha a feltett kérdésére választ kívánok adni: a bolti kiskereskedelemről, a vendéglátóipari tevékenységről és a felvásárlásról. Ez a három terület határozza meg kereskedelempolitikai céljainkat Kezdem a sort a bolti kiskereskedelemmel. Tevékenységünk dinamikus fejlődését a 165,3 százalékos tervteljesítés is bizonyítja. Hálózatfejlesztésünket elsősorban az ellátatlan területekre irányítottuk, egységeinket korszerűsítettük. Az alapellátást, az egészséges és korszerű táplálkozást, a női munka megkönnyítését szolgálták intézkedéseink. Kezdeményezéseink helyesek voltak. Bizonyítja ezt. hogy az élelmiszerek forgalma megduplázódott. A tej. a kenyér ellátásának javítása érdekében például a sütőipariakkal kooperálva nyolc pavilont állítottunk fel és üzemeltetünk közösen. Valamennyi élelmiszer jellegű egységünkben megteremtettük a tej és tejtermékek árusításának feltételét A IV. ötéves tervidőszakban 70 kis és 10 nagy kapacitású hűtőgépet állítottunk régi üzleteinkbe. Az új egységeket a legmodernebb hűtéssel láttuk el. A hűtőkapacitás bővítése tette lehetővé, hogy jelenleg 10 boltunkban, illetve áruházunkban megtalálhatják a háziasszonyok a vágott és hűtött baromfit, a kész és a félkész, valamint mirelit árukat.

— A zöldáru és a húsáru ellátása javítása érdekében számos intézkedést tettek. Melyek azok és hogyan valósultak meg?

— Ezen a területen is értünk el figyelemre méltó eredményeket. A téli hónapokra erőnkhöz és lehetőségeinkhez mérten 7 vagon árut tároltunk zöldségből és gyümölcsből. A jobb áruellátás érdekében a boltok és a termelők között közvetlen kapcsolatokat létesítettünk. így a nagyobb egységeink közvetlenül a termelőktől szerzik be a zöldárut. A húsellátás érdekében több, mint 7600 sertést hizlaltunk és vágtunk le, illetve hoztunk forgalomba. A külterületi boltok esetleges zárva tartása esetére az ellátás zavartalan biztosítása érdekében 3 mozgóbuszt állítottunk be. A nagyobb értékben vásárolt élelmiszerek és tartós fogyasztási cikkek ingyenes házhoz szállítását 2 gépkocsival oldjuk meg, melyet erre a célra vásároltunk. Ezeket Nyíregyházán foglalkoztatjuk.

— Még a bolti kiskereskedelemmel kapcsolatban el kell mondanom, hogy ruházati termékekből az áruforgalom a IV. ötéves tervidőszakban 30,1 százalékkal növekedett. A figyelmünket elsősorban az olcsó ruházati cikkek beszerzésére és forgalomba hozására fordítottuk. A vegyes iparcikkekből 39 százalékos a fejlődés. Ami vendéglátóipari tevékenységünket illeti, itt is tapasztalható előbbre lépés. Saját ételforgalmunk például

153,3 százalékkal emelkedett. A cukrász termelőüzemünk termelése a végrehajtott rekonstrukció eredményeképpen az elmúlt évben már 225,3 százalékkal növelte teljesítményét. Az alkoholmentes italok forgalma a tervidőszak alatt hatszorosára nőtt.

— Igen jelentősnek mondható felvásárlási tevékenységünk is. Jelentőségéhez mérten éppen ezért a kistermelők támogatására, termelésük helyes megszervezésére nagy gondot fordítottunk. Kevesen tudják például, hogy évente a termelési szerződéseknek megfelelően 3—4 millió forint kamatmentes előleget biztosítunk. A göngyölegek, a megtermelt termékek közül a téli alma szállítását térítés nélkül végzik felvásárlóink. A házikertek növényvédelme érdekében permetező brigádot szerveztünk, s végeztük el a szükséges növényvédelmi munkálatokat. A IV. ötéves tervidőszakban különösen a zöldség-gyümölcs felvásárlása fejlődött igen kedvezően. Az 1971. évi 350 vagon különféle termékekkel szemben 1975-ben 600 vagon árut vásároltunk fel és értékesítettünk. Az egyéb cikkek között meg kell említenem a tollf el vásárlást, majd később pedig a bab felvásárlását és exportra való feldolgozását.

— Ezek a példák a tervek dicséretes teljesítését bizonyítják. Ennek hatása miként mérhető a gazdálkodás hatékonyságában?

— A szövetkezet gazdálkodási nyeresége a tervidőszak alatt a forgalommal arányosan fejlődött. Hatékonyabb lett gazdálkodásunk. A végrehajtott fejlesztések a munkaigényesebb forgalom növekedését jelentették. A felvásárlásnál fokozódott a termékek exportra történő feldolgozása. A hatékonyságot kifejező mutatók országos szinten is figyelemre méltóak. Az üzem- és munka- szervezésben is számos intézkedést hajtottunk végre. Három egységünkben például bevezettük a konténeres áruszállítást. Egységeinknek 35 kézi szállítókocsit biztosítot- ’tunk. Elektromos szeletelőgépeket vettünk, számos üzemegységünket korszerűsítettük. Tovább bővítettük az új kereskedelmi formában üzemelő egységek számát: nyolc egységünknél teljes, háromnál pedig részleges önkiszolgáló, önkiválasztó formát vezettünk be.

— Hogyan alakult a hálózatfejlesztés?

— A központi irányelveknek megfelelően terveztük és hajtottuk is végre a hálózat- fejlesztést. Nyíregyházán a munkáslakta területeken három ABC-áruházat, öt szakboltot, egy élelmiszerüzletet és két eszpresszót hoztunk létre. Fontos feladatunknak tekintettük természetesen a vidéki üzlethálózat fejlesztését is. Két ABC-áruházat, két vegyesboltot, nyolc tej-kenyér elárusító pavilont, 3 mozgóbuszt kaptak a vidéki települések. Korszerűsítést végeztünk további 17 egységünknél. A technikai színvonal emelését szolgálták a 14 mélyhűtő, 13 hűtőpult, 20 pénztárgép, 4 fagylaltgép, a 40 kávéőrlő, a 21 kávéfőző, az 5 mákőrlő, a 6 dióőrlő, a 7

húsdaráló, a 70 kisméretű és 10 nagyméretű hűtőszekrény. A felvásárlási körülményeket javította a három feldolgozó raktár megépítése is.

— Javult-e a dolgozók élet- és munkakörülménye?

— Természetesen egy percre sem feledkeztünk meg a napi munka végzése közben dolgozóink javuló élet- és munkakörülményeiről. Az új létesítmények, technikai berendezések is ezt a célt szolgálták. Igyekeztünk olyan körülményeket teremteni, hogy az a kulturált követelményeknek megfeleljen. Biztosítottuk a IV. ötéves tervidőszak alatt 289 dolgozónknak a szakmai tanfolyamokon, a továbbképzéseken való részvételt. Itt kell beszélnem arról is. hogy a létszám- és bérgazdálkodásunk a terveknek megfelelt. Dolgozóink átlagjövedelme az eltelt öt év alatt 115,7 százalékkal növekedett. Külön intézkedési terv készült a fiatalokkal való foglalkozásra. Közülük jelenleg 43-an tanulnak tovább különböző tanfolyamokon. A kiemelkedő gazdasági és politikai munkájuk elismeréseképpen 19-en kapták meg a „Kiváló dolgozó” címet és 115-en részesültek jutalomban.

— Elkészült az 1976. évi tervük. Milyen üzletpolitikai célokat tartalmaz?

— Terveinket a párt- és a kormányhatározatok, az V. ötéves terv irányelveinek megfelelően készítettük el. Néhány mondatban talán így tudnám meghatározni: a lakosság és a tagság életkörülményei és élet- színvonalához jobban igazodó ellátás állandó javítása; a kistermelő gazdaságok szervezése és támogatása a felvásárlási árualapok megteremtése érdekében; ésszerű takarékosság; a munka- és üzemszervezés javításával a hatékonyság növelése; a szövetkezet szocialista vonásainak erősítése; ^-szövetkezeti taglétszám növelése.

— Az 1976. évi áruforgalmunkat 516 millió forintra terveztük, ami 13 százalékkal magasabb az 1975. évinél. Ezen belül a bolti kiskereskedelmi forgalom 436 millió, a vendéglátóiparé 80, a felvásárlásé pedig 56,4 millió. Több. mint 3800 sertést kívánunk levágni és értékesíteni. A céljainkban meghatározott feladatok végrehajtásával 23 millió forint nyereséget szeretnénk elérni.

— Fejlesztés és korszerűsítés is szerepel terveink között. Ezek közül néhány példát szeretnék megemlíteni. Épül a napkori ABC-áruház, melynek valószínű átadása

1977-ben várható. A Kálmánházához tartozó Ökörkút vegyesboltot, Sóstóhegy italboltot kap. Terveinkben szerepel számos technikai felszerelés vásárlása. Itt elsősorban söntés- pultokra, hűtőszekrényekre, mélyhűtőkre, kávéfőző gépekre, pénztárgépekre gondolok! Beruházási, fejlesztési terveink megvalósítására 7 millió 420 ezer forintot irányoztunk elő.

— Az V. ötéves tervfeladatok végrehajtása komoly feladatot jelent számunkra. Az áruforgalmat például az előző tervidőszakhoz viszonyítva 56,3 százalékkal kívánjuk növelni. Ebben a tervidőszakban 31 millió forint szabad fejlesztési alap áll rendelkezésünkre. Ez csupán csak két szám annak érzékeltetésére, hogy miként is kell már ebben az évben, az V. ötéves terv első évében feladatainkat megszervezni és végrehajtani. Örömmel mondhatom, a terv megvalósításának feltételei adottak. Garancia erre a szövetkezetünkben folyó szocialista munkaverseny, szocialista brigádjaink helytállása és példamutatása. Már a IV. ötéves terv során bizonyítottak dolgozóink, szocialista brigádjaink, s ezért csak a köszönet és az elismerés hangján szólhatok munkájukról.

— Örömmel beszélhetek arról is: szövetkezeti tagságunk úgy határozott, hogy az

1976. évi üzletpolitikai célkitűzéseink sikeres teljesítése érdekében folytatja a versenyt, s ezért újabb vállalások születtek. A fogyasztási szövetkezetek VIII. kongresszusát munkasikerekkel kívánják köszönteni. A megtett vállalásokat akcióprogramunk rögzíti. Ezek közül csupán egyetlen példát szeretnék megemlíteni. A korszerű táplálkozás, a nők munkájának megkönnyítése érdekében a vágott és hűtött baromfiból, kész- és félkészételekből, mirelit árukból széles választékot biztosítunk és ezzel elérjük, hogy az 1975. évi tényszámhoz viszonyítva a forgalmunkat 30 százalékkal növeljük. 50 százalékkal kívánjuk emelni a tej és tejtermékek. a zöldség és a gyümölcs forgalmát A tavalyinak a dupláját, az idén 100 ezer palántát biztosítunk a kiskerttulajdonosoknak. Természetesen vállalásaink kiterjednek a takarékosságra és más munkaterületekre is.

— Úgy akarjuk munkánkat végezni hogy a megtisztelő bizalomnak, a kitüntető kiváló, címnek becsülettel eleget tudjunk tenni — fejezte be nyilatkozatát Nagy István, a Nyíregyházi ÁFÉSZ igazgatóságának elnöke.

Hét évvel ezelőtt nyílt meg az ÁFÉSZ és a megyé első szövetkezeti áruháza Nyíregyházán, a Búza téren. Az áruháznak választékos árukészlete van.

Az elmúlt év decemberében adták át a szövetkezet hatodik ÁBC-áruházát Nyíregyházán, a Vöröshadsereg úton.

Képünkön az orosi ÁBC-áruház. Hasonló üzemel Kótaj községben is. A jövő esztendőben a napkoriak is magukénak mondhatnak egy új ÁBC-ét, melynek építését ez évben kezdik meg.

Nagy István, az ÁFÉSZ igazgatóságának elnöke vezetői megbeszélésen ismerteti az 1975. évi szocialista munka- verseny eredményeit. .........