Kelet-Magyarország, 1976. március (33. évfolyam, 52-77. szám)
1976-03-14 / 63. szám
1976. március 14. KELET-MAGYARORSZÁG — VASÁRNAPI MELLÉKLET 5 Hogyan lakunk? Egeret láttam a lakásban, jöjjenek azonnal és fogják meg!” Nem // tréfa. így telefonált nemrég egy bérházi lakó Nyíregyházán az ingatlankezelőkhöz. Aztán egy másik bejelentés: „Hamisan ugat a szomszédom kutyája. Kérem, figyelmeztessék.” Vannak szép számmal notórius bejelentők is, akik sorozatban gyártják a vélt, vagy mondvacsinált panaszokat. Aztán nem átallják a másolatokat „magasabb” fórumokhoz is elküldeni. Az egyik lakónak például külön doszsziét nyitottak már, mert néhány év alatt legalább hetven beadvánnyal zaklatta a vállalatot, az illetékes és illetéktelen hatóságokat, meg a lakótársakat. A közvetlen szomszédját például azzal gyanúsította, hogy a lakásban áramfejlesztő generátort helyezett üzembe és azzal hajtja a varrógépeket. A másik lakóra ráfogta, hogy rakétakilövőt épít. Ilyen és hasonló, sokszor tréfásnak is beillő kívánságok, bejelentések is előfordulnak a valóban jogos bejelentések és panaszok között, amelyekből évente — telefonon, szóban és írásban — több ezer is befut a Nyíregyházi Ingatlankezelő és Szolgáltató Vállalathoz. S ezek a vélt, de sok esetben kimondottan rosszindulatú bejelentések nemcsak az időt, a pénzt rabolják, akadályozzák az igazi ügyek intézését, hanem egyenesen a másik lakó, a szomszéd bosszantására szánják. Mert ki kell vizsgálni, udvariasan válaszolni és így tovább... A panaszok jórésze természetesen Jogos. Előfordul, hogy a baj oka felületes munka, hanyagság, vagy éppen a természetes elhasználódás következménye. Vannak azonban teljesíthetetlen kívánságok. A legtöbb problémát okozó távfűtésnél például a beérkezett panaszok 95 százaléka -szubjektív. Sokan nem értik meg, hogy a távfűtés egy államilag dotált, tömegigények kielégítését célzó szolgáltatás. s nem egyéni kívánságokat old meg. Több esetben azért panaszkodtak egyes lakók, hogy csak 23 Celsius-íok a szoba hőmérséklete, vagy nem tudnak csirkét kopásztani a melég vízzel. ! Aztán jönnek a „majd éri megmutatom” önkényeskedők. Nem egy esetben megesett, hogy feltörték az alagsori távhő helyiséget és úgy elállították a beszabályozott szelepeket, hogy utána az egész lakótörnbben nem volt fűtés. Vagy: egyszerűen leállították a kerengető szivattyút, mert nem tudtak a zajától aludni. Ennek is a többi lakó vallotta /kárát. Csőrepedésekhez elég gyakran hívják ki a szerelőket. Egy ilyen sürgős esetnél derült ki, hogy a csapot felejtették nyitva, azért ázott be az alattuk lakó szomszéd szobájának a mennyezete. Olykor a bosszú is tartogat meglepetést. A jósavárosi tízemeletesben történt. Az egyik lakó bejelentette: nem jó a központi tévéantenna. Kiderült, hogy az antenna jó. A levezető kábelt vágta el a fölötte lakó szomszéd. Talán zavarta az adás... Valakinek villanyégőre volt szüksége, s kivette a lépcsőházi lámpatestből. De hogyan? Kalapáccsal összetörte a drága búrát. Még arra sem volt képes, hogy kicsavarja és visszategye, öt forintos izzóért kétszáz forintnyi rongálás! Megesik, hogy kiszerelik a lift hívóberendezését. kitépik a kaputelefon vezetékét és így tovább. Csak úgy, egymás bosszantására. Talán felesleges is sorolni. A gyors ütemű urbanizációs folyamat egyenes következménye, hogy egyre többen kényszerülünk bérházakba, nagyobb közösségekbe. Ennek a szorosabb társadalmi együttélésnek írott és íratlan szabályai vannak, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. Az alkalmazkodásra, egymás megbecsülésére mindinkább szüksége van az embernek. Az IKSZV ma már 5804 állami bérleményt kezel a megyében. Ugyanakkor — az OTP-s és szövetkezeti lakásokkal együtt — közel hatezer lakás távfűtését is biztosítja. A köztisztasági feladatok ellátásához a vállalat gépparkja még szinttartásra sem elég. Lakunk, de hogyan? Ki. mit tesz azért, hogy ne sértsük a társadalmi együttélés szabályait? Egy tény: a vállalat karbantartásra, felújításra, az üzemben tartással járó szolgáltatások ellátására a negyedik ötéves tervben 180 millió forintot költött. Ez a költség ebben az évben körülbelül 50 millió forint lesz. Az együttélés azonban nemcsak a befektetett munkától függ. Siket Gyulával\ a vásárosnaményi jé’ÍÍJ'i'. termelőszövetkezet elnökével BBSS A vezetés módszeréről A Tizenhat év óta — az átszervezéstől w — elnöke a vásárosnaményl Vörös Csillag Termelőszövetkezetnek. Kérem, néhány jellemző adattal adjon tájékoztatást az elmúlt másfél évtizedről, hogy a későbbi válaszok érthetőbbek legyenek, mivel nem a gazdálkodásról, hanem a vezetés módszereiről kívánunk beszélgetni. Szövetkezetünk 1973. január 1-vel egyesült az dcsvai termelőszövetkezettel. A vásár osnaményi tsz tagságának szorgalma, a vezetés erőfeszítése ma már összeolvadt az olcsvaiak eredményével, így az 1972-es esztendőt hasonlítom össze a kezdettel. Az Indulás évében a tiszta vagyonunk 1,6 millió forint volt, az egyesülésbe 20 millió forintot vittünk. Az első zárszámadáskor 1 millió 300 ezer forintot fizettünk ki a közösből a tagságnak, 1972-ben már a 10 millió forintot is meghaladta a tagsági jövedelem. Közben égy jelentős fizetési kötelezettségünk volt, 1970-ben ötmillió forinttal beléptünk a vásárosnaményi sertéstenyésztő társulatba. — Az egyesülés óta is töretlen a fejlődés növekedett a termelési érték, a közös vagyon és a jövedelem. Egyetlen adatot említek; 1974-ben egy tízórás munkanapra jutó halmozott termelési érték 384 forint volt, 1975-ben már 518 forint. Az egy munkanapra jutó kereset egy év alatt 8 százalékkal növekedett. A Beszédes számok. Úgy tudom, a tizenhat év alatt soha nem volt veszteséges a termelőszövetkezet. Elsősorban minek tulajdonítja ezt? — A tagság szorgalmának és a vezetőség stabilitásának. Akit az alakuláskor a vezetőségbe választottunk, az változatlanul most is ott dolgozik. A Hogyan vesznek részt a fiatalok a w vezetésben, ha alakulás óta változatlan a vezetőség? ~ , — A változatlanságot úgy kell érteni, hogy senkit nem váltott le a közgyűlés, de vezetőségkiegészítés volt. Annak idején, 1960-ban oz alakuló közgyűlésre jórészt csak a férfiak jöttek el, tagnak is ök iratkoztak be, így vezetőségbe csak férfiakat választottunk. A következő vezetőségválasztás 1964- ben volt, amikor két nőtaggal egészült ki a vezetőség. Fiatalokat pedig az első vezetőségbe is választottunk, ezen túl pedig minden vezetőségi ülésen részt vett a KISZ- títkár és az ifjúsági bizottság elnöke. A fiatalok képviseletét nem is mindig a kor és az arány határozza meg, hanem az, ahogyan megvalósul a fiatalok érdekképviselete tevékenységünkben. A Szólt a nők képviseletéről. Tudom, w hogy a két vezetőségi tag mellett a nőbizottság elnöke is állandóan részt vesz a vezetőségi üléseken. Megfelelőnek tartja-e a szövetkezetben a nőkről való gondoskodást, érdekeiknek érvényesül ését ? — A mi feleségeink, lányaink az itt dolgozó nők. Nyilván, nem akarhatunk nekik rosszat. Ennek ellenére szükség van és helyeslem minden poszton a személyes képviseletüket is. Javaslataik, észrevételeik nem - csak sajátos érdekeiket, hanem az egész közösséget szolgálják. Az asszonyok többsége második otthonának vallja a szövetkezetei. Sokan úgy vélekednek, itt tudnak igazán felszabadultan dolgozni a közösségben. Sokkal értelmesebb, tartalmasabb ez a munka, mint a háztartás mindennapos, azonos és sokszor látszat nélküli teendője. Többségük alig várja már a tavaszt, hogy együtt lehessenek. A A zárszámadásra készített statisztiw kában a szakmunkás rovatban nők nem szerepelnek. — Sajnos, ez nagy gondunk. Amikor a tízórás munkanapot ledolgozza egy nő, utána már nem igen van ideje tanfolyamra beülni. A szövetkezeti asszonyoknak nemcsak a család gondjával kell törődni, mint a gyerekek ellátása, vacsorakészítés, mosás, és így tovább, hanem a legtöbb helyen ők törődnek a háztáji jószággal is, különösen azokban a családokban, ahol a férj távol dolgozik. A helyzetbe természetesen nem nyugszunk bele, hiszen az ültetendő új gyümölcsöseink több szakmunkást kívánnak, a nők nélkül nehéz lenne terveinket megvalósítani. Sh A szakmunkás-bizonyítvány blrtow kában a nők keresetben is közelebb jutnának a férfiakhoz, úgy tudom az önök szövetkezetében a bérezésben is kifejezésre jut a szakmunkások megbecsülése. — Igen, így van. Például, aki ötös eredménnyel szerez szakmunkás-bizonyítványt, az tízszázalékos, aki négyessel^az nyolcszázalékos fizetésemelést kap. Szövetkezetünkben már akkor voltak növényvédő szakmunkások, amikor rendelet ezt még nem írta < elő. A Ha már az oktatásnál tartunk, ml a w helyzet az általános iskolai végzettséggel, hiszen a közelmúltban egy összehasonlító értékelésben kedvezőtlen adatok láttak napvilágot a termelőszövetkezetről. — Szerintem egy termelőszövetkezetet igazságtalan üzemekkel, vállalatokkal összehasonlítani. Mi olyan fiatalokat is felveszünk, munkát, kereseti lehetőséget adunk nekik, akik szociális körülményeik vagy szellemi képességeik miatt nem tudták elvégezni a nyolc osztályt. Ez nem jelenti azt, hogy ne szorgalmaznánk a tanulást. Az elmúlt tizenhat év alatt nemcsak szakmunkásokat neveltünk, nagyon sokan gyarapították általános műveltségüket, Itt szerezték meg a nyolc osztályt. A Visszatérve a vezetőség munkájára w az lenne a kérdésem, milyen rendszerrel dolgoznak, ha úgy tetszik, kinek jut eszébe, hogy mikor, miről tárgyaljanak? — Ismerve az éves feladatainkat, év elején közösen törjük a fejünket és a havonkénti vezetőségi ülésre tervet készítünk. Természetesen közben az élet mindig ad hozzá valamit, a tervben csak a fontosabb dolgokat rögzítjük. A Van-e rá eset, hogy az Indítványt lew szavazzák? — Lényeges dolgokban nem, mert az előterjesztések olyan előkészítésekkel, számításokkal kerülnek a vezetőség elé, amelyből annak minden előnye, következménye kitűnik. A De nem mindig csak kedvező dőlw gokról kell dönteni. — Ha nagyobb, úgymond neherabb dolgókról’kívánunk dönteni, akkor már-előződ leg kikérjük a párt- és a tömegszéevezeti vezetőségek véleményét. Ilyenkor kibővített vezetőségi ülést tartunk, ahová meghívjuk tanácskozási joggal az egész pártvezetőséget és a szocialista brigádvezetőket is. Például, nem volt egy sima Ügy a sertéstenyésztő társulatba való belépésünk, amelyre ötmillió forintot költöttünk. Előtte már hetekkel agitáltunk. Elmondtuk a nem vezetőségi tagoknak is, gondoljanak arra, ha, kollégiumba kerül a gyermekük, ott mindennap húst kapnak. De felelősek vagyunk a városi munkások ellátásáért is, tőlük kapjuk a gépeket, a műtrágyát és így tovább. Vagy itt van most az új ötéves tervre szóló módosított szabályzók megmagyarázása. A tervtárgyaló közgyűlés előtt csoportos beszélgetéseken, brigádértekezleteken ismertetjük a népgazdaság helyzetét és a mi feladatainkat. Vannak még tartalékaink, a nagyobb elvonásokat is ki lehet gazdálkodni. áh Van-e felelőse a hozott határozatoknak? Hogyan ellenőrzik, kísérik figyelemmel azok megvalósulását? — Felelős mindig van, legtöbbször * a szakágazatok vezetői. Az ellenőrzés több oldalról történik. Először Is minden vezetőségi Ülés azzal kezdődik, hogy az előző határozatokról beszámolunk De ez csak egyetlen forma. Mivel az üléseken részt vesznek a párt- és tömegszervezeti vezetők, ők a saját rendezvényeiken ismertetik a vezetőség határozatát. Így azt mondhatnám a tagság többsége értesül határozatainkról és várja annak megvalósulását. Tehát az egész tagság ellenőriz. A A vezetőségi üléshez hasonló alapossággal készítik elő a közgyűléseket Is? — Ha lehet, még jobban. Én azt tartom: a termelőszövetkezeti demokrácia ott kezdődik: a tag értl-e miről kell döntenie, vagy sem. Tudja-e, mit, miért csinálunk. A zárszámadó, vagy tervtárgyaló közgyűlés előtt a fontosabb számokat írásban kiadjuk. A munkahelyeken a brigádokban ezt megvitatják. Ebben segítségünkre van a párt- és KISZ-szervezet, a nőbizoltság, a szocialista brigádok. Azt szoktuk mondani, gondolkozzon a tagság is, hiszen a szövetkezet nem a vezetőségé. A gazdának gondolkozni, törekedni kell, hogy minél eredményesebb legyen a munkája. Terveink ismertetésében különösen nagy gonddal fordulunk a fiatalokhoz, hiszen egy-egy jelentősebb beruházás csak Öt—tíz év múlva hoz majd igazán hasznot A fiataloknak tovább kell látniuk a mánál, kell, hogy perspektívájuk legyen a szövetkezetben. 9 Mondana Ilyen esetre egy példái Is? — Szívesen. Itt van n gytimölcsrekonstrukcíó. Most 42 parcellában van a gyümölcsösünk. Ezt hasznothajtóan gépesíteni nem lehet, a rekonstrukció során új módon, nagy táblákba telepítjük almásainkat, ez 18 millió forintba kerül. Nem mondom, hogy a hatvan éven felülieket nem érdekli, de nem annyira az ő ügyük, mint a fiataloké, akiknek munkát és jövőt ad az új gyümölcsös. A Hogyan működik együtt a vezetőség w a különböző bizottságokkal? — Például nem sok bajunk van a döntőbizottsággal, mert a vezetés intézkedései',' J erre nem adnak okot. Két olyan esetünk volt, amikor a tag intézkedésünkké!'ném ér*, tett egyet. A elöntőbizottság nekünk adott igazat. Utána a járásbírósághoz fordult. A járásbíróság jóváhagyta a döntőbizottság határozatát. Ismerek olyan szövetkezeteket, ahol minden esztendőben egész panaszáradat van a háztáji terület kiméréséből, annak csereberéléséből. Nálunk a vezetőségre sincs más törvény, mint a tagokra. Mindenkinek egyforma joga van. Az első naptól azt vallom: add meg az ellenségednek is, ami jár, de a testvérednek se többet, mint amit a munkája után megérdemel. A Volt-e már eset, amikor az ellenőrw ző bizottság a tagság javára állapított meg valamit? — Volt A múlt év tavaszán azt javasoltuk a tagoknak; vegyszerezzük le a háztáji kukoricát, így több idejük jut a közös munkára, több lesz a kereset is. Bele is egyeztek, de a vegyszerezés nem mindenkinél sikerült, az erős szél miatt a traktoros nem tudta azt pontosan végrehajtani. A hiányosságot az ellenőrző bizottság megállapította. Mi utasítottuk a traktorost, hogy a rosszul végzett munkát ismételje meg. ,*JtVWtőség, a brigádok köréből lépl-Jtírik ki és ha megengedi, beszéljünk az ön személyes munkájáról Is. Hogyan kezdi a napi munkáját, mi az, — Ha itthon vagyok, kora reggel a szakvezetőkkel tárgyalok, meggyőződök a napi munka indulásáról. Utamba ejtem mindig az adminisztrációt, érdeklődöm a főkönyvelőtől. Aztán jön a kevésbé kedvelt munka, a posta áttekintése. Sajnos minket is elöntött a bürokrácia. Annyi papírral dolgozunk, aminek a fele is sok lenne. A papírnál csak az értekezletek száma több. Nagyon sok szerv még mindig ott tart, hogy csak akkor ismeri el a termelőszövetkezetet képviseitnek, ha ott az elnök jelenik meg. De nemcsak a meghívók szólnak az én nevemre, hanem a vállalati instruktorok többsége is velem akar beszélni. Habár ezen a téren már van kedvező változás, ml változtattunk rajta. 0 Hogyan? — Nálunk minden ágazatnak megvan a felelőse, a szakértője. A vállalatok többsége már tudja, hogy műtrágya- vagy vetőmagügyben nem én vagyok az Illetékes, hanem a íőagronómus, Mi módot kerítünk rá, hogy öt—tíz perc alatt megbeszéljük a szakvezetőkkel, ki miről tárgyalt a vállalatokkal az-nap. Annak az elnöknek, aki mindenről maga akar tárgyalni, végülis semmire nem Jut ideje. A Ehhez önállóság is kell a szakvezew tőknek. — Természetesen, és bizalom a vezetőség részéről. Például én hiába vagyok első számú vezetője a szövetkezetnek, de vontatót, vagy tehergépkocsit csak a íőagronómus adhat bármilyen munkára. Egyetlen beosztott vezető feje fölött soha át nem nyúlok. Minden vezetőnek megvan a munkaköri leírása, ami nagy önállósságot ad és felelősséggel jár. • Jut-e Ideje a munkahelyekre kimenni, s tagoknál ellenőrizni a vezetőség határozatainak végrehajtását, megismerni véleményüket? — Jut. És elsősorban azért, mert a vezetőtársaim önállóan végzik saját munkájukat. ; , .. , 9 És á családjára, önképzésre...? — Nem panaszkodom. Olvasók szépirodalmat, szakkönyvet, újságot. Egy-egy szakcikkre sokszor én hívom fel a szakemberek figyelmét, hátha mi is hasznosíthatjuk. Többször voltam már külföldön tanulmányúton, viszont üdülésre eddig még nem volt időm. A feleségem már volt üdülni. Egyszerre nem mehetünk, mert én nemcsak beszéled a háztáji állattartásról, hanem foglalkozom is vele. Köszönöm 3 beszélgetést. Csikós Balázs
