Kelet-Magyarország, 1973. október (33. évfolyam, 230-255. szám)
1973-10-31 / 255. szám
*&rs. október ST: RELET-MAGYARORSzAG 1. ttOtif IEGYZETEK: 1. Menedzser v igazgató Nyíregyházi eset A munkást újra elküldték: a gyár vezetője sajnos nem ér rá, nem tud az ügyével foglalkozni — mondták. Láthatta is, hogy mennyire elfoglalt, még arra sincs ideje, hogy leszaladjon az ebédlőbe, tálcán hozzák fel neki az ebédet, amit benn, az irodában fogyaszt el. A munkás morgott valami olyasfélét, hogy ő sem lopja a napot, teljesítményben dolgozik, majd visszaballagott az üzembe. Legközelebb talán szerencséje lesz. Az igazgató pedig kiszólt a titkárnőnek, óráját nézve és kérette az egyik osztályvezetőt. Percei ki voltak számítva. Még lement az egyik üzembe — csak az üzemvezetővel beszélt az új termékről —. majd beült az autóba, a a városban volt tárgyalása. Non szokatlan az elfoglalt igazgató látványa. Felelősségteljes munkát végez, döntései a vállalatra, az emberekre kihatással vannak. Típus kérdése az is, hogy ki, hogyan intézi dolgait. Az viszont már meghökkentő! vagy talán bosszantó, ha nem egy szocialista vállalat vezetőjének, hanem inkább menedzsernek érzi magát, úgy viselkedik, ahogy nyugati útján leste el egyes tőkés vezetőktől. Mert a menedzser é6 az igazgató nem ugyanazon fogalom. Az igazgatónak, aki a mi rendszerünkben egy vállalatot vezet, ennél többnek kell lennie. Olyan irányítónak, aki embereivel együtt dolgozik a közös célért. Az egyik, tanácsi vállalatnál történt a megyében, hogy a munkások még a szakszervezeti titkárral Is szembefordultak, s az igazgatónak adtak igazat vitájukban, mert látták, hpgy inkább az ő érdekeiket képviseli, úgy akar úrrá lenni a korábbi. gyenge vezetés okozta gondokon, hogy a munkások érdekét legalább annyira nézi, mint a vállalatét, A vezetéssel ma már külön tudományág foglalkozik. A jó vezetőnek értenie kell az irányításhoz és értenie kell az emberekhez. Az utóbbi a nehezebb sokszor, amikor nem lehet csak egyszerű menedzser-szemlélettel, bábunak tekintve a dolgozókat dönteni róluk, irányítani őket. Nálunk olyan menedzserre" nincs szükség, aki az élettől elrugaszkodva csak olyan vállalati célt lát maga előtt amiben hiányzik az ember szerepe. 2. Ha nincs kocsid t A vállalat alig 30 kilométerre fekszik Nyíregyházától. Gyakran előfordul, hogy a hivatalos dolgokat intézni — más vállalatokkal tárgyalni, a bankba pénzért menni, a megyei szerveknél jelentést tenni — be kell utazni a megyeszékhelyre a vállalat egyes munkatársainak. t „Szörnyű ez az állapot, busszal rázassam magam” — panaszkodott az egyik előadó, amikor a meglévő két kocsiról kiderült hogy más programmal, más útirányban mennek. Aztán tovább gondolkodott és kiderült, hogy a halaszthatatlanul fontos megbeszélés nem is olyan fontos, ráér várni vele egy-két napot, amikor majd lesz személykocsi, amivel utazhat! Az autóügyben nagyjából, egészéből „helyükre kerültek” a vállalatok, intézmények a hozott állami rendelkezések után. Van viszont az életnek sok más területe, ahoj még baj van a szemlélettel, a rosszul értelmezett tekintély miatt egészen másként viselkednek egyes emberek, ahogy az elvárható volna. Elég példaként megemlíteni, hogy akad olyan hivatalnok, aki úgy véli a tekintélyét az ügyfelek előtt megtartani, hogy rang szerint osztályozza őket, kit-kit beosztása szerint várakoztat néhány percig, vagy azonnal, soron kívül fogad, és intézkedik az ügyében. Pedig az efféle magatartást észreveszik és megjegyzik az emberek. Mi több. egy*.; inkább szóvá is teszik, mert nem ezt tapasztalják azoknál, akik becsületesen végzik a munkájukat. akije hivatásuk magaslatán állnak, s nem ezt tapasztalják a közélet irányítóinál, az írott és íratlan magatartási formák között. Tulajdonképpen egy-egy ilyen viselkedésbeli „elhajlás” nem nagy ügy. nem sokat változtat a dolgok menetén. Viszont olyan káros, a kis- polgáriságra utaló tendencia, ami ellen mindenütt fel kell lépni. Mert ugyanaz az ember, aki a kivagyiságból csak autón kénzeli el a hivatalos útját nem restell másfél kilométert gyalogolni áz állomásra, ahelyett hogy busszal menne — mert akkor éppen, mint magánember utazik, ő is ugyanúgv mérgelődik ha valamelyik hivatalban packáznak vele, mert egyenrangúnak érzi magát az ügyfelek között. A kispolgári magatartásformának végtelen sok változata van. A harc ellene szintén sok formát ölthet, és keP is, hogy öltsön, mert a káros tendenciák letörésével, a rossr viselkedésbeli normák megszüntetésével tűi lehet rajtuk lépni. Lányi Bolond VÁLLALTÁK — TELJESÍTETTÉK KlSX-mfisz&k a nyomdában " fiatalok a vállalatért —. a vállalat a fiatalokért!” Ez a nagybetűs jelszó fogadta az «tanúit hét napjain a Nyírségi Nyomda dolgozóit. Alatta: „1973, október 27-én KlSZ-műszakot tartunk”. Ez a nap szabadszombat volt a vállalatnál. — A jelszó KISZ-szervezetünk éves akcióprogramjának központi része — mondja Szőke László, a nyomda KISZ- szervezetének csúcstitkára. — A mondat második fele — „a vállalat a fiatalokért” — eddig is élő volt, hiszen enn^k jegyében kapju^ az anyagi és más jellegű támogatást. nem véletlenül használ többes szám első személyt — tagja a vállalati KISZ-csúcsvezetőségnelc —- Határidős munkákat fejeztünk be. így a termelt érték az éves termelési terv része, a számfejtendő munkabér viszont teljes egészében a KlSZ-szer- vezeté. — A következő ilyen műszakok előtt — ez évben még kettőt tervezünk — a mostani tapasztalatokon okulva kell szerveznünk. A vállalati pártszervezet és a szakszervezeti bizottság többet tehet az idősebb dolgozók bevonásáért. Most csupán egyéni reagálást tapasztaltunk ezen a téren. A novemberi KISZ- műszák biztosan nagyobb visszhangot kelt... A nyomdai kiszesek tervei nem korlátozódnak ennyire. Januártól szeretnék megindítani a vállalati ifjúsági szocialistabrigád-mozgalmat, újraindítják az üzemi lapot. Ez kiváló hely lesz a vállalati tervek ismertetésére, megvitatására. S e tervekben a fiataloké a főszerep. Tamavölgyi György Összesen 85 dolgozó öltött munkaruhát ezen a szabadnapon — és nem csak kiszesek. — Jó néhány idősebb dolgozó is bejött szombaton, a műszakban mintegy firmád résznyi volt az arányuk. — Holéczi István igazgató elégedett. — Azt hiszem, ez maonyít- :a legjobban a kollektív szellem jó irányú fejlődését. A áiialathoz és egymáshoz tarozás érzését erősítette ez a m inka. s a közösség összefogására soha nem volt nagyobb szükség, mint az elkövetkező időszakban. Épül az új nyomda, ott megszűnnek a jelenlegi mostoha körülmények. több gondot fordíthatunk az üzem- és munkaszervezésre. Feladataink megnövekednek, a célkitűzésnél a fiatalok segítségét számítoltuk a legfontosabb té- nvezőnek A kiszesek védnökséget vállaltak a leendő könwprogmm fölött Fi7 nem kis dolog. hiszen a nyomda fő tevékenysége lesz a köm-v «vártás — Ez csak az első akció volt. Számszerű eredményt még nem tudok mondani, csak annyit., hogy kiváló munkát végeztünk — Kiss Ernő, a nyomda főmérnöke Mindkét lány alig múlt tizenhét éves. Szakmunkásbizo- nyitványukat három hónapja kapták meg a Nyíregyházi Háziipari és Népi Iparművészeti Szövetkezetben. Szabó Ilona a felvételi lapon az első helyre írta be a kötő-hurkoló szakot, osztály- főnöke javaslatára. — Teljesen ismeretlenül döntöttem e szakma mellett. Könnyű munka, lányoknak való, elég hamar el lehet sajátítani, a kereset pedig tőled függ. Ha ügyes vagy, megtalálod a számításodat — mondogatták. Igv indultam. A szakmunkásképzőben aztán kiderült, hogy nem is olyan könnyű. Az első két évben kézi gépen tanultam, gyakoroltam. Ekkor még alig volt félautomata gép a szövetkezetben. Manuális munkát végeztünk, ezért sokat számított a gvakorl at. A harmadik év félévétől aztán már bizonyíthattunk. Női. férfi oulóvereket kötöttünk és a fizetősünket valóban az üsves- s A vünk határozta meg. Volt amikor nem fdtam teljesítő ni a normát, ilyenkor csak 700—800 forintot vittem haza. — Júliusban félautomata gépre kerültem. Két gépet kezeltem, szfnte fáradság nélkül. A pontos technológiai leírások alapján 4—5 óra alatt „meg lehetett tanulni” egy- egy új fazont, vagy mintát és kis irányítással a kötőgép mindent elvégez. A teljesítmény sem maradt el — hosz- szú újjú pulóverből naponta 14—15 darabot készítek, a garnitúrákhoz már több idő kell, de egy műszakban be tudok fejezni 12—13 készletet. Ügy érzem, jól választottam, jó közösségbe kerültem. Nádas Julianna női szabó akart lenni. — Nem vettek fel és helyette választottam a kötőüzemet. Más mesterségre készült, mégis munkája egyik legjobb ismerője lett. — Az iskolában nehéz volt megszokni az új közösséget. Kezdetben , nem tartottunk össze, mindenki csak magának tanult. Hiányzott a segítőkészség. A szövetkezetben végzett gyakorlatok aztán sok mindenre megtanítottak. Példaként a régi dolgozók álltak, akikhez beosztottak rjüp- ket. Nem csak a szakma alapos ismeretét adták át, haMérlegen egy esztendő Beszámoló taggyűlésre készülnek a Szatmár Bútorgyár kommunistái Hamarosan egy esztendő munkája kerül mérlegre a kommunisták fórumain. Ezekben a napokban, hetekben fokozott aktivitással ké- szülnek pár talapszervezeteink az év végi beszámoló taggyűlésekre, ezek gondos előkészítésére. Megkezdődnek a beszélgetések a párttagokkal. Nagy a várakozás Mátészalkán, a Szatmár Bútorgyárban is. Erről győződtünk meg. amikor Kállai Meny- hértnével, a pártszervezet titkárával, s néhány párttaggal beszélgettünk. A párt- vezetőség már taggyűlésen jóelőre tudatta a várható eseményt, amelyre december közepén kerül sor. Kérték a párttagságot aktívan vegyen részt a taggyűlés előkészítésében. munkájában, észrevételeivel, javaslataival járuljon hozzá a következő év fokozott teendőinek sikeres teljesítéséhez. Novemberben pártcsoport tanácskozások lesznek. Ezeken részt vesznek a oárt- vezetőség tagjai is. Október 29-én pártvezetőségi ülésen kapta meg minden oártveze- tőségi tag mi a feladata az év végi beszámoló taggyűlés előkészítésével kapcsolatban. A termelés elemzése Nem titkolják a Szatmár Bútorgyárban, kissé tartanak a jövő évtől, a mesnöveke- dett feladatoktól. Mátészalkán épül Közép-Európa egyik legmodernebb bútorgyára. A beindítás előkészítésével már most foglalkoznak. Ez az év a párttagok szerint jelentős a vállalat fejlődésének történetében. Egy kicsit még a „régi módon” dolgoztak, de már előre is kellett nézniük, s az új, a legmodernebb technika fogadására is gondolni. Ugyanakkor a miridennaDi gondokkal is meg kell küzdeni. November-decemberben érkeznek az olasz—NDK gépsorok. szerelésük átnvúlik a jövő év elejére is. Hogy nagyobb zökkenőktől mentesen kezdődiön a termelés át k“ll képezni a munkások kétharmadát. csaknem 250 embert Már meg kellett volna kezdeni, de csúszás van, scsak novemberben indulhat a tanfolyam. A csaknem félszáz tagot számláló pártszervezet elemezni fogja maja', miért néni volt egyenletes az 1973. évi termelés. Milyen okok játszottak közre abban. hogv nagy hullámzások, ingadozások voltak. Október végén az éves terv teljesítésétől több mint 100 lakószoba gyártásival vannak elmaradva. Ezt kell pótolni. A pártszervezet most is, de már a tavasszal is felhívta a gazdasági vezetők figyelmét a gondokra. Határozatok születtek a termelés elmaradásának pótlására. Kevés eredményjavulás volt. Elsősorban a szakvezetés dolga, hogy elemezze, mit kell tenni. Kétségtelen, hogv a termelés-csökkenés oka az új termékre való áttérés is. Ez év második felétől kezdték gyártani a Szatmár III. lakószobát. Ez új konstrukció, begyakorlottságot igényéi. Időbe telt. míg megtanulták. A tnásik gond. hogy több új munkás is került a gyárba, akiket meg kellett tanítani. Nagyobb következet ességgel Hiányzott a következetesség. a párthatározatok megfelelő „aprópénzre” való váltása, az üzem sajátosságainak megfelelően. Leginkább hiányolható ez az 1972. évi novemberi határozat értel- mezésével-fel dolgozásával, belőle adódó feladatok meghatározásával. Kevés történt koncentráltan és céltudatosan a nőpolitikái és ifjúságpolitikai határozat végrehajtásával kapcsolatban is. Ezekről szükséges szólni. a hibák okait elemezni az év végi beszámoló taggyűlésen is. Mi a véleménye & párttagoknak? Erről kérdeztük Tömöri Frigyest, a szerelőcsarnok brigádvezetőjét: „Úgy gondolom, hogy mi, kommunisták. a pártszervezet mindent elkövettünk, hogv a termelésben tapasztalt elmaradást pótoljuk. Úgy látom, ez már lehetetlen lesz. Tárgyaltuk taggyűlésen, határozat is született Tisztességesen dolgoztunk, mégsem sikerül. Kértük a vezetőket, mondják el. mi az oka. Szerintem többet markoltunk, mint amennyi erőnk van. Túl sokat. s mindig a törzsgárdára építünk. Ez rendben van. Arra nem gondolnak, hoey ezek is emberek, s egyszer kimerülnek?” Elmona'ta. hogy áss 8 brigádjában hat úi dolgozó van. akiknek a képzése gond, foglalkozni, tanítani kell ezeket is, s az új konstrukció szerint dolgozni. Uj termék is. űj dolgozó egyszerre kettő új. így nagyon nehéz eredményesen dolgozni, a tervet teljesíteni. „Eddig 17 dolgozó 18 szekrénysort elkészített 2 óra alatt. Most erre a szerelésre 4 óra is kevés.” Aztán szóvá tette a pártfegyelmet. „Egyes párttagok nem tartják kötelességüknek, hogy ott legyenek a taggyűlésen. Mások meg kifogásolják, hogy ezt az időt le kel! dolgozni. Akad, aki azért nem is megy a taggyűlésre. S ezekkel szemben mégis elnézőek vagyunk. Megtörténik, elmarad a taggyűlés, mert kevesen vagyunk.” Nagy Jánosné a kárpitos üzem munkásnője a nőpolitikái határozat végrehajtásával kapcsolatos gonaókról szólva elmondta; nem látja, hogy végre lenne hajtva a nőpolitikái határozat. „Most is ott dolgozik az egyik legnehezebb munkán egy 7 hónapos terhes asszonyka.” Több figyelmet *s nőkre, fiatalokra Együttese» az a vélemény, illenék egy kismama üzemet kialakítani, ahol a várandós kismamák munkáját megoldanák. Van törekvés arra, hogy őket könnyebb munkára osszák be. Ez azonban már kevés. Azonos bért kapnak a nők a férfiakkal. Gondoskodnak az utánpótlás neveléséről is. Most szabadult 12 kárpitos és 11 asztalos tanuló. Valamennyit alkalmazza a gyár. Csakhogy e fiatalok némelyikének munkába állításával is előfordulnak hibák. Jakab Judit esetét említik. Kárpitos szakmunkás, mégis segédmunkásként dolgoztatják. De jócskán van segédmunkás, akiket viszont szakmunkásként foglalkoztatnak. Néhány hasonló eset van. Ezeket nem nézik jó szemmel az emberek. A pártszervezet kéri, hogy e visszásságokat szüntessék meg. Berecz András fiatal. Le- aingrádban végzett mérnök egy éve dolgozik a gyárban. Ő a pártcsoportok munkájában lát hiányosságokat. „Véleményem szerint élőbbé- elevenebbé kell tenni a működésüket. Még nem volt olyan eset, hogy egy-egy üzemrészben dolgozó párt- csoport acz ottani termelési problémákat megbeszélte volna. Pedig erre a jövőben nagy szükség lesz. Igényesebbnek kell lenni nekünk is a pártcsoportok munkájával kapcsolatban.” A Szatmár Bútorgyárnak két üzeme van, két műszakban dolgoznak. Sok a bejáró munkás. Ezek miatt is sok gondot okoz egy-egv taggyűlés megszervezése. Tapasztalatok mutatják, korszerűsítésre van szükség .Ezt igényli a pártirányítás-pártvezetés színvonalának emelése, a termelést segítő és ellenőrző munka, a oártélet javítása. Erre egy korszerű, modem szocialista nagyüzemnek elengedhetetlen szüksége van és lesz. Farkas Kálmán intézetben. Az általános műveltség alapjait is bővíteniük kell, kiegészítve a szakmai anyaggal. Az anyagi támogatásról a szövetkezet gondoskodik, — Ez év Januárjától emelkedtek az ösztöndíjak. Az alaphoz — ami évfolyamonként változik — a tanulmányi eredménytől függően bizonyos összeg járul. A harmadik év félévétől pedig az aki eléri a közepes szintet már teljesítménybérben dolgozhat Aki viszont a hármas alatt marad, az ösztöndíjat kapja továbbra is. Október elsejétől emeltük a kategória és a személyi alapórabért. Egy kezdő kötő szakmunkás 8,50-es alapórabért kap, ami kétévenként egy forinttal emelkedik, a kategóriabér a kötődében 6.6, illetve 5.9 százalékkal nőtt ★ A háziipari szövetkezetben 1980-ig elkészítették a beiskolázási tervet ami megfelelő számú szakember képzését határozza meg. Alaposan képzett szakembereket nevelnek, hogy a fejlett technikai követelményekkel, a növekvő igényekkel lépést tudjanak tartani JÉKs nem neveltek — a különböző szintről elengedett fiatalokat Ennek eredménye, hogy a termelőmunkában gyakran segítünk egymásnak, vagy a mű- szakvezető tanácsát kérjük. — Én kézi gépen dolgozom, azzal, amellyel a három év alatt megismerkedtem. Már ismerem minden „gondját- baját”. Havonta egy kis számítást végzek — tudom, milyen terméket kell készítenem, mennyi a munkaigényessége. így nem ér meglepetésként a fizetés. Elégedett vagyok — egy „jobb” hónapban a bérem eléri a kétezer forintot is. Azt, amit a két lány a tanulásról, az első hónapok munkájáról elmondott nem egyedi eset. Velük együtt hatvannégyen kapták meg a szakmunkás bizonyítványt és álltak ez év július elsején a gépek mellé. A szövetkezet taníttatta őket, gondoskodott róluk, hogy meg legyen a szakember utánpótlás és a bővített kötőüzemben megindulhasson a termelés. így megy ez 1968 szeptemberétől, amikor először szervezték meg „házon belül” a szakmunkásképzést. — Harmadik évfolyamunk végzett ebben az évben — mondta Dete László, a kötöttáru részleg vezetője. Hat év alatt 117 lány lett szakmunkás, akik a kötő-hurkoló és a kötő-konfekciós részlegekben dolgoznak. Az elméleti oktatást a 107-es szakmunkás- képző intézetben kapják, * gyakorlati anyagot a vállalati szakemberek tanították eddig. A követelményszint azonban a tanárok számára is egyre magasabb. Az idén két szakoktatónkat vett át az intézet, akik a miskolci egyetemen képezik tovább magúkeltő Az általános iskolát végzett lányok Nyíregyházáról és a környező településekről kerültek a szövetkezethez. A tanulmányi eredményük általában a közepes szintet éri el ötven százalékuk hátrányos helyzetből indul. Sok a bejáró — kollégiumi hely nincs — és az összevont oktatás következményei is érződnek. — Többségüknek ezért nehéz m alsó hét év m „Ha ügyes vagy...“
