Kelet-Magyarország, 1969. január (26. évfolyam, 1-25. szám)
1969-01-29 / 23. szám
tm. fcmuif 2». ireirr MA«YARonwrA« S of<9sft „Osztozkodás“ — nyilvánosan Ax anyagi ösztönzésnek csak egyik formája a részesedés KEVÉS RENDELKEZÉS találkozott olyan széles körű ellenkezéssel, mint amely • vállalati dolgozók kategorizálásáról és a részesedési alapkategóriák közötti felosztásáról intézkedett. Mint ismeretes, a vállalat felső veretéi évi alapbérük 80, a középszintű vezetők 50, a munkások és az első két kategóriába nem tartozó alkalmazottak pedig évi teljes keresetük 15 százalékát kaphatják jutalmul maximális részesedési alar> elérése esetén. A kategóriák közötti 80:50:15 felosztási arány minden esetben érvényesül. Ha például a részesedési alap az elérhető max'mumnak a fele. akkor az I-es kategóriában átlagosan az évi alapbér 40 százalékát, a TI-esben a 25 százalék,át, a ITT-as kategóriájúak pedig az évi kereset 7,5 százalékát kaniák. A többséget alkotó III. kategóriájú dolgozók iga"súg'a- lannak tartják a felosztási a-ányokat Milyen alapon kapnak a vezetők nagyobb részesedést, amikor a felosztás alapjául szolgáló bérük Is eleve magasabb? Ne vitázzunk ezzel a ..többségi” nézette! azon az alapon hogv a vezetők az űj meebariz- m*’íban többet is kor’-áz/az- nsk: veszteséges gazdátkedás es-tén planbárüV is 15—25 ra1 ékkai csökken "tő (Mert ma még m-nkerlabia” e ieleetős állami támogatásét' miatt nincs itven vesz^V.) Ka a kategorizálás mosí-T rprd—mrét vagv a részesedési alap felosztásának mai arányait sem teldntiük teljesen tökéletesnek, vagv minden szemnontbél vézlegeSnek alkalmas azért időszerű feladatunk, az anvagi ösztönzés hatékonyságának növelésére. (Valószínűleg lehelne más TP V,sz«rt és konkrét megoldást is alkalmazni. Ma azonban a jelenlegi rendszer érvényes, és ezt kell következetesen végrehajtani.) AZ ANYAGI ÖSZTÖNZÉS hatékonyságának fokozása pedig elképzelhetetlen a jövedelmek differenciákén nélkül. Nevezetesen, differenciálni kell a jövedelmeket a végzett munka minőségétől mennyiségétől, bonyolultságától és a vállalt felelősségtől függően. A gazdaságirányítás mai rendjében, m;vel növekszik a vezetők szerepe, felelőssége, anyagi érdekeltségüket is szükséges kiterEzekután érthető, hogy azoknál a vállalatoknál, amelyeknél a III. kategóriában lévők év végi nyereségrészesedése csökken, ott a vezetőket még nagyobb jövedelemveszteség éri. A jól dolgozó vállalatoknál az I. kategóriába sorolt vezetők a régi mechanizmusban is megkaphatták átlagbérük 60—80 százalékát, a II. kategóriába sorolt vezetők pedig alapbérük 40—50 százalékát, különböző prémiumok formájában. A jelenleg III. kategóriába tartozó dolgozók korábban elérhető maximuma évi keresetük 8 százaléka volt, tehát megközelítően egy havi bérnek felelt meg Most azonban maximumként csaknem kétszer annyit, évi keresetük 15 százalékát kaphatják. Vagyis az új rendszer a dolgozók többségének kedvez, nagyobb anyagi előrehaladást biztosít. A közös munka eredményein tehát az „osztozkodás” nem bántó és nem igazságtalan. Ha maximum fizetésére a reform első éve után még nem is kerül sor, az előző időszak átlagos nyereségrészesedésének eléréséhez is a vezetők jobb munkájára volt — és 1909-ben lesz — szükség. Ezért nagyon fontos — a félreértések eloszlatása miatt is — a vezetők célpremizálásának konkrét, igazságos, ösztönző és az üzemi közvélemény által is követhető, ellenőrizhető rendszerének kialakítása. OTT JÁRTÁK EL HELYESEN, ahol még tavaly, az év elején leszögezték: abból hogy az első vagy a második kategóriába sorolták, senki nem húzhat anyagi hasznot Viszont az a vezető aki a vállalati nyereséget növelő jelentős műszaki, gazdasági feladat elvégzésére vállalkozott, már év közben kellő céljuíalmat kapott a részesedési alap terhére. Senki nem sérelmezheti azt a gyakorlatot, hogy ha valaki megkeresett a vállalatnak több milliót, néhány ezer forintot maga is kapjon belőle. Vita és félreértés pedig ott van (és méginkább lesz a nyereségrészesedés kifizetésének időpontjában), ahol bátortalanul éltek az é\ közi ösztönzéssel. Utólag viszont nagyon nehéz a kategóriákon belül lényeges különbségeket tenni a végzett munka, a vállalt felelősség arányában. Az egyenlősdi, persze, a kategóriákon belül is megengedhetetlen ! Szükséges tehát az első és második kategóriába tartozó vezetők és alkotó műszaki és gazdasági szakemberek munkáját személy szerint értékein! ahhoz, hogy el lehessen dönteni: ki, miért, mennyit kaphat. Aki hibát nem vétett, szerényen elvégezte munkaköri feladatát, ne kapjon nagyobb mértékben év végi nyereségrészesedést, mint általában a harmadik kategória tagjai. Aki viszont kötelességén felüli kiemelkedő teljesítményt nyújtott, azt jutalmazzák bátran a végzett munka társadalmi és vállalati hasznával arányosan. Dicsérjenek, a kellő anyagi konzekvenciák kíséretében. de merjék azt is utólag megmondani, hogy kinek a teljesítményével s miért elégedetlenek. MINDEN ESETBEN legyen a premizálás, a nyereségrészesedés fizetés nyilvános, mert a mendemondáknak csak így lehet elejét venni De a nyilvánosság egyben olyan demokratikus fórumot is teremt, amely eleve kényszeríti a vezetőket a formális pénzosztogatás elkerülésére, a bátor és következetesen igazságos anyagi öszön- zésre, a kategórián be1 ülj lényeges jövedelmi különbségek létrehozására. A tavalyi év eredmények a részesedési alap felosztásánál szerzett tapasztalatok hasznos tanulságokat szolgá’- tatnak az idei munkához. S közülük talán a leg'énvege- sebb: bátran élve a vállalti önállósággal, növelni kell az anyagi ösztönzés hatékonyságát és a kategóriákon belüli különbségeket. Már most bátran kell célprémiumokat kitűzni az év folyamán képződő részesedési alap terhére. Csak ígv tehet a vállrl-t-k b lső tartalékait hasznosítva, a nyereséget nagymértékben növelő feladatokat Is megállapítani. Ha ennek nyomén a dolgozók bére és év végi részesedése a növekvő feladatok ellenére nem csökken, sőt mindenki számára érzékelhetően növekszik, ak kor a gyakorlatban is bizonyítást nyer, hogy a jő ved el mi különbségek növelés, igazságos, szocialista módszer, a kollektíva és a társadalom javát egyaránt szolgálja. K. J. Xagy lecke kliiárdstn Egy kísz, ahol nem vették komolyan a gazdaságirányítás reformját Különösen jó éve volt az építőiparnak az 1968-as esztendő, hiszen minden lehetőséget i megkapott az átlagosnál magasabb nyereség elérésére. Aki ezt nem tudta megszerezni, annak különösen rosszul kellett dolgoznia. Ilyen volt a Kisvárdai Építőipari Ktsz, ahol nemcsak a nyereség hiányzik, hanem ennél sokkal kritikusabb a helyzet. De hogyan válhatott Ilyen súlyossá? A pénzügyi csőd gyökerei 1967-re, vagy annál is régebbre nyúlnak vissza. figyelmeztetés — hiába A ktsz akkor sok munkát nem tudott befejezni, ezek áthúzódtak 1968-ra. 1967 végén jelentkezett náluk két jónak ígérkező brigád, s bennük bízva az eredeti 25 milliós tervet még több mint tízmillióval felemelték. Ezt a „nagy ugrást” talán akkor sem bírta volna el a ktsz szerkezete, ha az említett két brigád náluk marad. De távozott A nyár közepén a járási pártbizottság már figyelmeztette a szövetkezet vezetőit hogy baj lesz. ök azonban ezt nem hitték. Hivatkoztak sok mindenre, többek között a helybeli bankfiók merevségére, a munkák ütemességére, és így tovább. Rontották a helyzetet az anyagbeszerzés nehézségei, de még ezt is tetőzte az e körben tapasztalható tervszerűt- lenség. Azért vállaltak el például plusz tíz lakást, mert tévedésből ennyivel több anyagot rendeltek. Vagy még most is van öt vason fölösleges vasbeton seren, dójuk, mert nem kellett egyik építkezéshez sem. Elvállaltak olyan munká* is, — például a kisvárdai malom, — amiről később bebizonyosodott, hogy nemcsak merészség, hanem felelőtlenség is volt aláírni a szerződést, hiszen a ktsz ma még műszakilag képtelen bonyolult technológiájú építkezés kivitelezésére. Kapkodás, szer vezet lenség összevetve: már nem a ktsz vezetői irányították az eseményeket, hanem fordítva történt. A terveket nem bírálták felül, előkészítő csoport nem működött, ilyen munkát szinté nem is végeztek. Szervezetlenség, kapkodás lett úrrá az egész szövetkezetben, s minden téren, nemcsak a termelésben. Egyetlen példa: meghalt a raktáros, és csaknem három hónapig kézről kézre járt a raktár kulcsa, leltárt pedig csupán akkor tartottak. Az eredményét hosszú ideig nem tisztázták, erre talán mostanában kerül sor. Ilyen körülmények között gazdaságosan ütemes termelésről szó sem leheteti, elemző tevékenységről pedig még annyira sem. A szövetkezet vezetőit pé'dáui — most! — meglepi, hogy indokolatlanul magas eszközlekötési járulékot fizettek. Akkor nem figyeltek rá. Nem. mert minden áron át akarták adni az építéseket, de ez a munkák zömében semmilyen áron sem sikerült, nemhogy gazdaságosan. Pénzt ugyanis csak akkor lát maid belőlük a szövetkezet, ha elkészültek, addig marad a hitel. Volt idő. mikor az eszközállományuk 70 százalékát a bank hitelezte' Ráadásul néhány anyagszállító már csak készpénzért volt hajlandó anyagot adni, tehát a vásárlás is nehézségekbe ütközött. Három hónapja a bank kimondta a hitelképtelenséget, összes tartozásokat lejárttá tette, mert nem látott biztosítékot a vezetőségben azok visszafizetésére. A kijátszott szankció A mérlegek megalapozatlanok voltak, a ktsz vezetői ígéreteiket nem tudták beváltani, — elveszett a bizalom is. Novemberben mégis kaptak újabb hiteleket, de ezeket már súlyos feltételek mellett. A feltételeket nem tudták ideiében teljesíteni, hanem újabb — és ismét megalapozatlan — hitelkérelemmel fordultak a bankhoz Ezután szankcióként a vezető állásúak decemberi előlegére nem kaptak hitelt, csakis a dolgozók részére, nehogy ők pénz nélkül maradjanak karácsonyra. De fölösleges volt a büntetés: a vezetők már előbb felvették más úton, amiről úgy gondolták, megilleti őket. S ez nemcsak szabálytalan volt, — hiszen a dolgozók pénzét addig nem biztosították, — hanem súlyos erkölcsi kifogások alá is esik. A szövetkezet vezetői nem készültek fel kellően az 1988-as, próbatételt jelentő évre, nem vették komolyan a gazdaság mechanizmusának változását. Ha 1966-os mércével mérnénk, a szövetkezet ismét a legjobbak között lenne. Most azonban egyértelműen a megye legrosz- szabb ktsz-e. Nagy leck« volt — mondják a vezetők, — és most látják csak, menynyire más manapság a gazdálkodás. Jó, hogy erre rájöttek, de köziben már a főkönyvelőt leváltották. Ez azonban nem minden. Változni, vagy \ ál- tozíatni kell, mert néhány ember felelőtlen munkáján nem veszhet el háromszázhúsz család kenyere. Most készítik a mérleget Igyekeznek behajtani, amit tudnak, mert közben az is előfordulhatott, hogy egyes építők a szó szoros értelmében packáznak velük: beköltöztek a lakásba, de nem hajlandók fizetni. (De hát ki adta oda idő előtt a kulcsot?!) A reménykedők még hí sínek legalább néhány százezer nyereségben. A többiek az új évről, a tiszta lappal való indulásról beszélnek. De a tiszta lap sem valósukat meg. félő, hogy a tavalyi libák nyomán az új esztendő vt „elúszik.” A hibák kijavítása A munkák fele még befejezésre vár. De nem elég egyszerűen befejezni, hanem gazdaságosan kellene. Ám a határidők elhúzása, módosítgatása, a magas kamat hatása abban jelentkezik, h <y elviszi azt a nyereséget, amit a ktsz egyébként egy-' gy építkezésen megszerezhet-rt volna. Ezenkívül jelentkeznek az anyagárak változásai, az új adóterhek, amiket a ktsz nem háríthat ét rz építtetőkre. A megyei pártbizottság már fél éve ajánlotta, hogy elemezzék közgazdasági iaa a ktsz helyzetét, s abból kiindulva dolgozzanak kj a változtatásra részletes javaslatot. Ezt most már nem lehet figyelmen kívül hagyni, és márciusig az OKISZ szakemberei el is készítik. Ami biztos: az ajánlások végrehajtása a ktsz vezetőin múlik. S a tavalyi hibákat kijavítani — ez hatványozott erőfeszítéseket kíván. Ha akár ez, akár a vezetői szemlélet változása hiányzik, ■— nem számíthatnak arra a siketre, hogy 1989-et legalább tisztességesen zárják. Kemény próba lesz számukra az új esztendő. Kun István jeszteni; ez pedig feltételez' a kereseti, a jövedelmi különbségek további növelését is. Az utóbbi másfél évtized ben a jövedelmi különbsé gek nem növekedtek, hanem csökkentek. Amíg 1952-ben a legkisebb és a legnagyobb jö ve del mű rétegek átlagkereső te között 1:4,27 arány vol' eddig ez az arány 1966-rr l:3,37-re csökkent (S az átlag alatti és az átlag felett' keresetek közötti különbség ugyanezen idő alatt 1:2-ről t:l,79-re csökkent.) Az új rendszer mindenféle látszat ellenére nem növeli lényegesen a jövedelmek közötti különbségeket. A legkevésbé lehet azt állítani, hogy az új arányok a III kategória szempontjából kedvezőtlenek. A műszaki gazdasági vezetők most nemcsak az év végi nyereségrészesedést hanem a különbö ző korábbi prémiumokat, jutalmakat is a részesedési alap kategóriájukra jutó há nyadából kapják. S azelőtt a vezetők az év végi nyereség- részesedést a teljes adózott jövedelem után kapták (tehát a prémium után is), mos' viszont csak az alapbért te klntik mérvadónak. Egy riport idézi se LEVELEKEN ÉVE Beszélgetünk a Baktalő- rántházi Járási Pártbizottságon az emberek, a falvak változásáról és Nagy István, a járási első titkár kivesz a szekrényből egy dőlt betűs, géppel írott levelet és egy 1936 januárjában megjelent kéziratot. „Nemrégiben hozták be Le_ velekről” — mondja, s említi, ha valamikor rendeznek egy munkásmozgalmi kiállítást, vagy lesz egy kis múzeum, talán ezeket is érdemes lenne kiállítani, lássák a fiatalok. hogy éltek apáik. A levelet és a cikket egy Levelekről elszármazott szerkesztő, Iván Mihály írta 35 decemberéről, s Budapesten jelent meg a cikk az Uj Nem. zed-'k című lapban. „A cikkben megírt beszélgetés valóban megtörtént” — írja haza valamelyik barátjának az újságíró —, s kéri, Informálja ezután is a községek egészségügyi és szociális viszonyairól. Sajnálja azután, hogy írását csak most jelentethette meg kicsit későn, de mint mondja: „... cikkemmel az Uj Magyarországhoz kopogtattam be. amit most rendkívül sajnálok... Setthe. ted kiábrándulásomat, amikor egymás után teltek a napok, s a cikkem nem jelent meg. Elérkezett a karácsony is és én hiába vártam...” Ezután küldte a másik laphoz, s mint írta, azt is nagyon bánja, meri „valamelyik szerencsétlen, s könnyelműen felületes pesti kollégám az említett formában csúfította el...” Vagyis megkozmetikázta. S hogy a levelekiek ne gondoljanak rosszat róla. ezért küldte az eredeti cikk másolatát Ami most Itt van előttem. Csak idézni tudok belőle. „A legsúlyosabb helyzetben Szabolcs megyének jó néhány községe van, különösen Levelek, Apagy, Besenyőd, még néhány község, egészen föl Nyírbaktáig. Amint az Uj Nemzedék munkatársának Lukács Mihály főjegyző el. mondta, a velőmag biztosítva van ugyan, de a mindennapi kenyérből nincs elég. Rengeteg panaszt hajlottunk, nagyon sokan kétségbe esve mondották, hogy ezen a télen nem tudták, mit adnak gyér. mekeiknek. A gyerekekkel való találkozást így íija le: szegények vajmi ritkán laknak jól. Még a Januári enyhébb időben te mezítláb lótnak-futnak, mennek el templomba, vagy iskolába..., ruhácskáik szakadó, zottak, hiszen az új ruha fogalmát alig ismerik. Az egyik ilyen gyermekcsoportnál piros arcú kisleánykával állunk szemben. A feje, karja, nyaka csupa kiütés. Hólyagos pattanások rútitják el szép kis arcocskáját...” A hírlapíró kideríti, hogy ez a nyavalya még nagyon sok gyereknél meg'aláiható. Az ok: „... a gyermekek fele azért lett beteg, mert. a késő nyári hónapokban és az ősz elején más ennivaló hí ián naprafor. gómagon éltek...” A kor kórtünetét is megadja: a nagybirtok, a parasztság nincstelensége. És beszél a falu fiatal tanítójával, aki elmondja, hogy minden gazdasági cseléd házában 7—8 a gyermekek száma. Leírja a Kauzsay tanya sorsát. A tanyaiak negyven százaléka analfabéta ......olyan nyomort. amilyennel ezen a tanyán találkoztam. soha életemben még n“m láttam... pedig tessék elhinni, tanulni vágyó, tisztes; gtudó emberek ezek Olyan szívesen hallgatnak, olyan kimondhatatlanul boldogok, ha az élet különféle kérdéseiről felvilágosítom őket, hogy azt is elfelejtik ta_ Ián, hogy aznap még alig volt nem főtt étel, de száraz kenyér a szájukban...” Az írás most 33 éves. A kislány akiről szó van, legalább 40. A fiatal tanító? Kapdos Józsefet, a tanács elnökét es Juhász Józsefet, a falu pártütkárát kérdem. Ol. vassák a riportot, amit róluk írtak akkor, s közben nehéz csend üli a szobát. A végén halkan hozzáfűzik, hogy így volt, igaz. Azok a gyerekek ök voltak. És a fiatal tanító? Ö a Köves Béla bácsi. Az idős ember nagyon jól emlékszik. Mondja, hogy a község 4471 holdjából 1736 embernek összesen 120 hold föld jutott. A birtokosoké volt a többi. Említi a négyes és a nyolcas pitarokat. Rengeteg gyerek és egyetlen kis földes lyuk. És egy konyha, ahol 8 család főzött. „Tetszik hallani? Nyolc család!” És ezért az odúért nyolcvan napot kellett dolgozni. De még ez is palotának számított a földbe vályt lyukakhoz képest. Sorolja a neveket, kik laktak úgy. hogy az állat is különben. A tanácselnök kéri, ne írjam a neveket, mert a gyerekeik már nagyon szé- gyelnék. A piros arcú gyerekekről • a hidegtől voltak pirosak. Es a himlőtől. Olyan sápadtak voltak, úgy kiríttak a nyomorúságból is. „Ki reggelizett? — kérdeztem naponta az osztályt. A hatvan gyerek közül ha három, négy. A jegyző és a pap gyereke. Ruha? Ilyenkor kongott a tanterem. Kértem, hozzanak fát, fűteni. Ellopták a szomszéd rossz kerítését és azt hozták. Tudtam, honnan van, de elfogadtam. Másképp nem volt iskola. És akik eljöttek, hogyan? Az anya hozta kendőbe pakolva a gyereket letette a tanterenv. ben, lehúzta lábáról az otromba régi csizmát. s ment vissza a többiért. Ugyanezt csinálta. Mikor itt volt mind, elvitte a csizmát az apjuknak, hogy ki tudjon menni ő is...” És hol vannak ezek « gyerekek? Mutatta: itt nőidéül, az elnök elvtárs. Meg a párttitkár. És a Járási taráé« elnökhelyettese. És tizenkét katonatiszt. És vele tanít ió néhány tanár. És három orvos, és mérnök és közgazdász és földműves a tsz-Ben, új házban. Rettenetes egy világ volt sz a másik. ..Mondiam, most mi van? De hiszen ismerik. A gyerek megszórja a* ujiát egy tűvel. szalad az orvoshoz. Reggel itt a boltban veszik a kekszet, a csokit. Busa* szál iön haza — egy kilométerről. És micsoda divatot csizmánskák, bundák, nagyka, bálok' Pulóverek, kardigánok — akár egy divatbemutató Jyan az osztály...” Az elnök mondja, hogy tavaly döntötték le az utoisii leveleki „nyolcast”, a cseléd- házak