Kisebbségi Sajtófókusz, 2012. január - Civitas Europica Centralis
2012-01-02
K ISEBBSÉGI S AJTÓFÓKUSZ Civitas Europica Centralis (CEC) • H1115 Budapest, Szentpéteri. u. 10.. • + 3630 904 6164 , http://www.ce ucent .net/ admin@cecid.net 201 20102 . 18 – A legnagyobb hibám az, hogy 2008ban nem álltam a polgárok elé és nem ismertem el, hogy egy teljesen más világban virradt ránk hirtel en a reggel és már nem lehet teljesíteni a választási ígéreteket. Először kész voltam ezt elismerni a polgároknak, a dolgok mérlegelése után viszont úgy véltem, hogy egy ilyen jellegű vallomás csupán üres magyarázatként hatna, hogy miért nem teljesítjük a választási ígéreteket. Szerbiában ebben a pillanatban egyesek az európai integrációtól való visszalépést tartják a legjobb megoldásnak, mások pedig a Koszovóról való lemondást szorgalmazzák. Nagyon nehéz helyzetben vagyunk, ugyanakkor nem szabad feladnunk legitim érdekeinket. Minden tőlünk telhetőt meg kell tenni az érdekeinkért folytatott küzdelemben, hogy végül sikerüljön elérni célunkat: EU is, Koszovó is – fogalmazott Tadić. Boris Tadićot 2008 február 3án az elnökválasztás második körében választották meg államfővé ötéves mandátummal. A szerb alkotmány értelmében az elnökválasztást 90 nappal az elnök mandátumának lejárta előtt kell kiírni, megtartani pedig az elnök mandátumának lejárta előtt legkésőbb 30 nappal kell. Ebben az esetben ez azt jelenti, ho gy legkésőbb 2013 január 3án kellene megtartani az elnökválasztást. v v i i s s s s z z a a Stratégiai tervezés a nemzetpolitikában Magyar Szó 2011. december 31., szombat A 2011es esztendő a Magyar Nemzeti Tanács esetében a stratégiák jegyében telt el. A mögöttünk hagyott esztendőben gőzerővel folyt a tavaly októberben elfogadott oktatásfejlesztési stratégia programjainak gyakorlati megvalósítása, ugyanakkor készült, majd megszületett a középtávú médiastratégia, a kulturális stratégia és a magyar nyelvhasználati stratégia is. Léptennyomon stratégiákkal foglalkoztunk, stratégiákat, stratégiai célokat, programokat emlegettünk, vitattunk meg, anélkül, hogy a szélesebb közvélemény tisztában lenne a stratégiai tervek és tervezés lényegével, jelentőségével, tartalmával, potenciáljával. Sokak a mai napig is csupán felemás információkkal rendelkeznek arról „mi fán terem a stratégia”, mitől fontos és nélkülözhetetlen a megfelelő stratégiai tervezés. A STRATÉGIAI TERVEZÉSRŐL ÁLTALÁNOSSÁGBAN Töm ören és leegyszerűsítve a stratégiai tervezés a hatékony és sikeres kormányzás egyik alappillére, olyan eszköz, amelynek segítségével formálható a társadalmi valóság, érvényesíthető a közérdek, általánosan elfogadott értékekhez, célokhoz kerülhetünk közele bb. Igaz ugyan, hogy a stratégiai tervezés csupán „egyik alappillére” mindezeknek, de nélkülözhetetlen alappillére. A stratégiai tervezés mellett, a sikeres kormányzáshoz elengedhetetlenül szükséges a megfelelő igazgatási kapacitás, jelesül a szakmailag fe lkészült, jól szervezett, felszerelt, megfizetett és potens hivatalnoki apparátus. Mindez érvényes a közhatalom minden szintjére, az országot vezető kormánytól kezdve, a helyi önkormányzatokon keresztül, a magyar országos önkormányzatunkig a Magyar Nemzeti Tanácsig. Minden fejlesztési stratégia, alapvetően négy részből, fejezetből áll: – a kiválasztott területen uralkodó helyzet tárgyilagos, alapos, tényszerű feltárásából, ismertetéséből és feltérképezéséből, – a vízióból, azaz azoknak a stratégiai célokn ak a megfogalmazásából, amelyeket a stratégia ambicionál, jelesül a stratégiával elérendő kívánatos változás, jövőbeni állapot leírása, megfogalmazása, – a stratégiai célok megvalósítását eredményező konkrét programok – intézkedések meghatározása, – a vé grehajtási mechanizmus kidolgozása: a határidők pontosítása, a felelősök nevesítése, az ellenőrző szervek, mechanizmusok definiálása. Első olvasatra a stratégiai tervezés nem nagy ördöngösség, léteznek elsajátítható formák, szerkezetek, minták, ezeket meg töltve kész is a stratégia! Csakhogy ez korántsem ilyen egyszerű, hiszen a fejlődéshez és fejlesztéshez nem pusztán „stratégiára” van szükség, hanem használható, alkalmazható, működőképes, végrehajtható stratégiára van szükség! Olyan dokumentumra, amely po ntos helyzetfelmérésen alapszik, amelynek „víziója” egyszerre van beszélő viszonyban a valósággal, ugyanakkor lényegre törő és ambiciózus, olyan dokumentumra van szükség,
